【摘要】自改革開放以來，我國的經濟發(fā)展狀況不斷提高，尤其是自二十一世紀以來，我國的科學技術水平不斷創(chuàng)新，各項建設事業(yè)不斷發(fā)展都發(fā)生了翻天覆地的變化，極大程度上提高了我國的總體發(fā)展水平。文章主要就水利工程管理的主要特征及內容進行了介紹，并詳細分析了水利工程施工管理問題及措施，希望可以為相關水利管理人員提供一些幫助和啟示，僅供參考。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；項目合同；質量

1、我國水利工程施工管理的主要特點

管理工作自身涉及的應用學科也同樣廣泛，小到地理地質學科，大到經濟，法律，金融等學科，涉及了這么多方面的水利工程施工管理，其管理的難度自然就有所增大，自身具有一定的復雜性。水利工程施工管理具有一定復雜性的同時，還具有一定的不確定性，水利工程的建設無法完全由人為規(guī)定，不可避免的會受到自然因素人為因素的干擾。自然因素的干擾更加大了水利工程施工管理的不確定性。再者，水利工程的施工管理是有地區(qū)差異的，南方和北方的差異性很明顯，因此，不能強制規(guī)定統(tǒng)一標準，要具體地區(qū)制定具體管理標準，因為各地區(qū)的水利工程的施工情況是不一的?？偠灾?，水利工程具有復雜性，不確定性和差異性，我們要具體問題具體分析。

2、水利工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員的專業(yè)素質不強

由于水利工程的龐雜性，我國的大多數水利工程都是采用的承包責任制，也就是選擇能完成任務的企業(yè)，將水利工程進行承包，然后這個企業(yè)再將水利工程往下承包給更多的企業(yè)，以此類推，一級一級往下承包，這種承包責任制不可避免的會帶來各種問題，而施工人員的素質問題將成為一大難題。工程一級一級往下承包的同時，工程的施工人員的素質也一級一級的往下降，細觀我國的各種水利工程施工人員，絕大多數沒有專業(yè)的素質，缺乏水利工程方面的專業(yè)知識，實踐技術水平同樣不能夠達到標準，管理水利工程的管理者同樣素質不達標，缺少有效的管理辦法，還沒有一定的經驗和技術，這樣無法有效管理龐雜的水利工程。

2.2水利工程的施工質量不發(fā)標

對于任何一個工程來說，最重要的不是工程花費的資金，不是工程的施工人員，也不是工程的施工進度。最為重要的其實是工程的施工質量，沒有了好的施工質量，任何事情都是空談。工程的質量問題關系的是這個工程的成本，工程若是質量不達標將會成為一個本質性問題。對于我國的水利工程來說，有很多都存在這樣那樣的質量問題。建筑施工的部門管理不夠，沒有設立嚴格的內部管理制度，沒有制定關于工程質量不達標的懲罰措施，其次，政府部門也有問題，企業(yè)管理不嚴格，政府也沒有把好質量關，對完工的水利工程沒有進行嚴格的竣工驗收。這些是我國水利工程質量存在問題的一部分原因，還存在一些情況更值得我們去思考。

2.3水利工程施工管理中存在安全隱患

一個工程想真正完成好，不僅要把好質量關，更要把好安全關，所謂安全關，就是充分重視工程的施工安全。細觀我國的水利工程施工管理，有很多都存在一定的安全隱患，首先是缺少經費導致安全措施安裝不到位，安全的設備，安全的器械和用具都沒有設立完備。再者，水利工程的施工管理人員缺少安全意識，沒有意識到在工程建設中安全同質量一樣有著重要作用，領導者都缺少安全的意識，施工人員的安全意識更為欠缺，久而久之，給工程埋下了安全隱患。

3、優(yōu)化施工管理的具體策略

3.1更新施工管理理念

隨著水利工程施工理念和技術的現代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經無法適應現代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經驗為基礎，結合時代發(fā)展特點和要求，對管理理念進行創(chuàng)新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發(fā)達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發(fā)展要求，推動水利工程建設事業(yè)的發(fā)展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。

3.2提升項目質量整體管理水平

首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內部管理機制，建立起施工管理的內部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場。在正式進場前，還需要對材料質量和設備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設備都是由正規(guī)廠家生產，確保所有進場的材料設備的質量合格證、出廠證明、質檢證等能夠查驗其質量和性能的相關資料信息的完整性。

3.3構建健全的施工管理機制

就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執(zhí)行是以工程施工現場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監(jiān)管體系的影響?，F階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協(xié)調溝通、質量管理組織等體系內容?！邦A防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進行指導。

3.4提升管理人員整體素質

第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質和業(yè)務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現優(yōu)異的人員予以一定的物質和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現違規(guī)操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調關系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現。第五，從社會上選撥具有一定工作經驗和綜合管理理念的高素質管理人才。

結語：

綜合上文，水利工程施工管理還存在許多有問題，想讓水利工程發(fā)展的更平穩(wěn)，就需要尋找高效的解決措施，提高施工整體質量，提高施工人員的素質，利用信息技術，不斷對水利工程施工管理進行變革和創(chuàng)新，使其更好發(fā)展。

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