【摘要】目前，隨著群眾對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的不斷增加，相關(guān)的市政工程施工項目的數(shù)量也在不斷地增加。而項目質(zhì)量對于工程項目來講非常重要，也關(guān)系到群眾對這些項目的使用體驗。因此，本文通過總結(jié)和論述，闡述了目前我國市政工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，進而針對這些問題的影響因素，提出了相關(guān)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；質(zhì)量管理；問題；對策

經(jīng)濟的發(fā)展促進了城市化進程的加快，尤其是近年來為積極響應(yīng)我國關(guān)于現(xiàn)代化、城市化的號召，各個城區(qū)都在原有的基礎(chǔ)上積極向外拓展，隨之而來的城市人口相比較以往也有了大幅度的提升。而這些都需要充足而完善的市政工程來吸收。在這雙重作用下，近年來市政工程施工逐漸成為各市政府工作的重點內(nèi)容。但在倡導(dǎo)市政工程的“大”、“快”的基礎(chǔ)上我們還應(yīng)當(dāng)注重“好”。將保障工程質(zhì)量擺在首位，以高質(zhì)量、高服務(wù)、便捷性來贏得民眾的好感。為此，我們有必要就當(dāng)前市政工程施工項目管理工作為重點，來進行研究和探討，不斷探尋我們市政工程施工的發(fā)展之路。

1、市政工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

目前，我國市政工程施工項目在不斷地開展，但是在項目質(zhì)量管理中依然存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對市政工程施工項目質(zhì)量管理重視程度不夠

目前，雖然我國很多市政工程施工項目都在進行中，但是其質(zhì)量管理問題依然非常嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多工程的管理者在招標(biāo)的過程中，過分注重項目的工期和相關(guān)的效益，但是忽視了項目中的質(zhì)量管理問題，從而沒有制定相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)；第二，項目管理人員的管理不夠到位，項目管理人員主要考慮的是控制項目的預(yù)算，安排相關(guān)人員的工作，能夠確保工程在工期之內(nèi)完成，但是沒有對施工項目進行質(zhì)量管理的規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，才會制定相關(guān)的處理方案，從而可能會形成非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

1.2施工過程中對質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格

施工過程是市政工程施工項目的關(guān)鍵階段，這一階段對項目的工程質(zhì)量有著直接的影響。但是，根據(jù)本文的調(diào)查和研究顯示，目前施工過程中對質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，當(dāng)施工項目告一段落之后，沒有對相關(guān)的施工成果進行質(zhì)量檢驗，從而無法更好地確保施工質(zhì)量，可能會對工程的其他部分質(zhì)量造成不良的影響；第二，很多項目設(shè)定的工期不合理，導(dǎo)致工期比較緊迫，因此項目管理人員開始通過省略一些施工步驟來追趕工期，而質(zhì)量檢驗這一步驟往往被選中。

1.3監(jiān)督和懲罰力度較小

對市政工程施工項目的施工過程進行監(jiān)督，對相關(guān)人員的錯誤行為進行懲罰，是促進項目質(zhì)量管理工作提高的有效措施。然而，目前很多市政工程施工項目中，監(jiān)督和懲罰的力度比較?。旱谝?，很多施工人員對于項目質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題視而不見，沒有承擔(dān)起揭發(fā)檢舉的責(zé)任，缺乏監(jiān)督的施工項目，其質(zhì)量管理工作開展起來舉步維艱；第二，由于針對市政工程施工項目質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，針對相關(guān)責(zé)任人的懲罰力度較小，當(dāng)施工人員面臨巨大的誘惑時，依然會做出違反項目質(zhì)量管理規(guī)定的行為。

2、市政工程施工項目質(zhì)量管理工作的提高策略

根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在市政工程施工項目質(zhì)量管理工作開展的過程中，依然存在很多問題，進而影響了施工項目的質(zhì)量，不利于群眾使用相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。因此，為了更好地確保人民群眾的生命安全，提高施工項目的質(zhì)量管理工作，可以參考以下幾個方面：

2.1建立完善的質(zhì)量管理組織

為了更好地促進質(zhì)量管理工作的開展，需要建立和完善相關(guān)的質(zhì)量管理組織，能夠更好地對質(zhì)量管理工作進行規(guī)劃和管理。在建立質(zhì)量管理組織的過程中，可以做到：第一，對工程中的相關(guān)人員進行合理地分工，促進他們之間的相互合作，共同完成質(zhì)量管理工作；同時對于工程中的相關(guān)資源進行合理分配，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大利用；第二，在建立質(zhì)量管理組織的過程中，需要注重平等自愿的原則，要虛心聽取廣大工程項目人員的意見，不斷促進質(zhì)量管理組織的完善，從而可以更好地對項目進行質(zhì)量管理。

2.2進行施工質(zhì)量管理策劃

針對市政工程來講，其質(zhì)量管理不僅僅體現(xiàn)在項目的后期，而是應(yīng)該貫穿于整個項目的開展工作中。所以，還需要對施工質(zhì)量管理進行合理地策劃，從而能夠與施工中的其他環(huán)節(jié)相輔相成，共同對施工質(zhì)量進行管理。在開展施工質(zhì)量管理策劃時，可以參考以下幾個方面的意見：第一，在對施工項目進行質(zhì)量管理策劃的過程中，需要根據(jù)施工項目的特點進行，從而能夠制定出更加具有針對性的策劃方案，在指導(dǎo)質(zhì)量管理工作開展的過程中，可以更好地進行綜合性的質(zhì)量管理工作；第二，在對施工質(zhì)量管理進行策劃的過程中，需要使得相關(guān)的策劃方案具有可操作性的特點，能夠真正運用到項目的質(zhì)量管理工作中，不能停留在紙上談兵的階段。

2.3加強施工項目質(zhì)量控制工作

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理工作的重要組成部分，需要使得質(zhì)量控制能夠更好地按照相關(guān)的規(guī)章制度進行，然后真正落實到項目的施工過程中。所以，在加強施工項目質(zhì)量控制工作時，需要做到以下幾點：第一，完善相關(guān)的施工質(zhì)量控制規(guī)章制度，制定和完善相關(guān)的施工規(guī)范，使得相關(guān)的施工人員能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展施工工作，能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量起到重要的保障作用；第二，在進行工程施工的過程中，要及時開展質(zhì)量檢驗工作，這也是進行項目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟，從而能夠確保施工中的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，進而能夠?qū)κ┕ろ椖康馁|(zhì)量進行更好地管理；第三，要制定更加嚴(yán)格的懲罰制度，使得施工項目的相關(guān)人員承擔(dān)更加嚴(yán)重的責(zé)任，能夠抵擋相關(guān)的利益誘惑，從而更好地確保施工項目質(zhì)量控制工作的開展。

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