【摘要】在我國(guó)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善及建筑施工企業(yè)的增加，如今的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中在保證工程質(zhì)量的前提下有效地進(jìn)行成本管控，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要相關(guān)人員深入探索研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；存在問(wèn)題；對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】TL372

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、引言

在建筑行業(yè)內(nèi)中，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的最有效手段就是成本管理，同時(shí)也是施工單位經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，要想保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成本管理是必要途徑。從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數(shù)施工企業(yè)在成本管理方面還存在著一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益與整體質(zhì)量，文章對(duì)此進(jìn)行了深入分析，并提出了幾點(diǎn)建議。

2、成本控制的概念及意義

2.1 成本控制的概念

建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，對(duì)各階段的施工成本進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制，從而將建筑工程的施工總成本控制在合理的范圍之內(nèi)，最終在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下使得施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。我國(guó)的成本控制研究及實(shí)施起步較晚，但近年來(lái)建筑行業(yè)對(duì)成本控制的重視程度越來(lái)越高，各種先進(jìn)的技術(shù)手段被使用到了建筑工程施工成本控制過(guò)程中，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)成本控制工作效率和工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

2.2 建筑工程成本管理意義

建筑工程成本管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是建筑企業(yè)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)現(xiàn)金資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)的管理，以便有效降低各方面的資金投入，同時(shí)對(duì)其做出相應(yīng)的工作總結(jié)。采用科學(xué)合理的方式對(duì)建筑成本進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃以及嚴(yán)格控制，隨后進(jìn)行審查，保證可以從根本上構(gòu)建一個(gè)完善的成本管理體系，使其能夠在日常運(yùn)行中逐漸降低建筑施工的成本投入，提高建筑企業(yè)的回報(bào)率，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑工程成本控制存在的問(wèn)題

3.1原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑企業(yè)對(duì)材料進(jìn)行引進(jìn)的過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注材料的價(jià)格，對(duì)材料的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，這種情況下，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到保障，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)了一定的損失，這就是人們所說(shuō)的“質(zhì)量成本”。一些企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理僅考慮為企業(yè)節(jié)約資金，降低企業(yè)成本，卻忽略了質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致存放企業(yè)在資源上出現(xiàn)浪費(fèi)情況，造成了嚴(yán)重的資金消耗，企業(yè)還需要承擔(dān)巨大的質(zhì)量責(zé)任。如果原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，難以為質(zhì)量提供保障，導(dǎo)致施工企業(yè)付出沉重的代價(jià)。

3.2 施工人員對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

建筑企業(yè)要想將成本控制工作做得更好，需要全員參與。然而實(shí)際情況是，作為建筑工程建設(shè)的眾多施工人員，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的成本控制工作。在施工中，施工人員無(wú)法將建筑企業(yè)的成本控制措施完全落實(shí)到位。并且由于自身沒(méi)有成本控制意識(shí)，在施工中沒(méi)有盡最大努力節(jié)省施工材料，導(dǎo)致了建筑工程施工成本增大。

3.3 缺少完善的成本管理方法

傳統(tǒng)意義的工程項(xiàng)目成本管理與控制中，成本費(fèi)用和進(jìn)度工期一般是分開(kāi)的，通常采用不同的方法進(jìn)行逐項(xiàng)管理。對(duì)項(xiàng)目成本管理，一般采用成本會(huì)計(jì)的研究方法，該方法應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)程的重要步驟，可在一定程度上分析說(shuō)明最終成本的結(jié)余或超支。但工程項(xiàng)目成本是動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)其的控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展全過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)短不一，在其運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外條件變化也千差萬(wàn)別，因此，僅將項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中的成本預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，并不能說(shuō)明成本費(fèi)用計(jì)算時(shí)刻的偏差是由進(jìn)度的超前或落后而引起的或是由成本的結(jié)余或超支而引起，其信息的傳遞在某種程度上具有誤導(dǎo)性，很難給企業(yè)管理者一個(gè)明確的決策依據(jù)，以對(duì)項(xiàng)目目前的進(jìn)度及時(shí)反饋并做出有效的調(diào)整。

4、加強(qiáng)建筑工程成本控制的策略

4.1 增強(qiáng)建筑企業(yè)上下的成本控制意識(shí)

缺乏相應(yīng)的成本控制意識(shí)是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本控制工作做得不到位的主要影響因素，因此建筑企業(yè)需要對(duì)這一問(wèn)題給予足夠的重視。必須充分認(rèn)識(shí)到，建筑工程成本控制的開(kāi)展不僅是管理人員的責(zé)任和義務(wù)，還需要將其落實(shí)在每一位施工人員的身上。通過(guò)開(kāi)展宣傳、教育以及相應(yīng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，讓建筑企業(yè)所有的工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而讓他們有著極高的成本控制意識(shí)。這樣在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，所有的工作人員都會(huì)積極主動(dòng)的想方設(shè)法進(jìn)行工程成本的控制，最終為建筑工程成本控制工作的更好進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制

工程項(xiàng)目的施工成本控制工作具有一定的復(fù)雜性和繁瑣性，一個(gè)工程要想保證良好的成本控制，必須要做的就是將其完全落實(shí)到施工中每個(gè)環(huán)節(jié)上。同時(shí)施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)也要加強(qiáng)配合，保證施工的順利進(jìn)行，利用最小的投資換取最大的價(jià)值。（1）人力資源成本控制。任何一個(gè)工程施工都少不了要大量的投入人力資源費(fèi)用，因此企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。根據(jù)市場(chǎng)行情制定合理的薪資計(jì)劃與定額標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程的實(shí)際完成情況給予人工費(fèi)用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)降低人力資源成本的投資。防止出現(xiàn)一些工程質(zhì)量過(guò)差、項(xiàng)目返工以及亂簽費(fèi)用的不良情況。（2）施工材料成本控制。隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，目前市場(chǎng)上建筑材料的供應(yīng)商也變得越來(lái)越多，工作渠道多種多樣，在質(zhì)量上也不盡相同。施工企業(yè)在選擇施工材料的過(guò)程中一定要多做比較，不要盲目的選擇，指派專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行。并向商家索要質(zhì)量合格證明，盡可能的選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料，避免材料在投入使用發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工。（3）機(jī)械設(shè)備成本控制。在選擇施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候也要嚴(yán)格控制，根據(jù)道路施工的實(shí)際情況選擇好設(shè)備型號(hào)、設(shè)備使用性能，不要盲目的認(rèn)為價(jià)格高的就是好的，適合的再是最重要的，保證機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的使用效率。

4.3 健全的成本管理制度

可將每個(gè)工程項(xiàng)目組單獨(dú)建立一個(gè)工程項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成整個(gè)工程項(xiàng)目成本管控工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在最高管理層項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，根據(jù)合理的成本管理與控制規(guī)章制度進(jìn)行工作的分配，明確落實(shí)各組員的責(zé)任制度，最終保證項(xiàng)目成本管理小組的工作切實(shí)有效的完成，真正保證提高企業(yè)的成本管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建立健全，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須堅(jiān)持打造優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立企業(yè)形象的理念；在保證工程質(zhì)量的前提下，認(rèn)真研究工程項(xiàng)目管理與成本管控并付諸于工程實(shí)踐，才能使企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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