【摘要】隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制影響下,土建施工現(xiàn)場管理成為建筑工程管理的重點(diǎn),在建筑工程中占據(jù)重要地位。通過分析土建施工現(xiàn)場管理的重要性,結(jié)合當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題提出相應(yīng)解決措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略
我國城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機(jī),行業(yè)競爭也愈加激烈。建筑監(jiān)督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,但在實(shí)際的管理中一些問題凸顯出來,尤其是土建施工現(xiàn)場管理,側(cè)重點(diǎn)主要放在工程工期,對于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱,而且一些浪費(fèi)現(xiàn)象導(dǎo)致的成本支出上升,并影響了周圍的環(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現(xiàn)場管理的力度,對其進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化勢在必行。
1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的概況
1.1加強(qiáng)各方的聯(lián)系,充分發(fā)揮橋梁作用。在建筑工程項目的施工階段,參與項目各方的聯(lián)絡(luò)工作尤為重要,有利于信息的交流及問題的溝通、解決,故此,建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的管理中就擔(dān)任此角色,充分發(fā)揮著協(xié)調(diào)的作用,使各方的溝通更為有效,對施工現(xiàn)場的問題進(jìn)行快速的處理。通常情況下,建筑工程的規(guī)模相對較大,在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂的情況,建設(shè)單位需要秉承公正公開的原則,協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理單位間、施工單位與設(shè)計單位間的信息交流。同時還要構(gòu)建相應(yīng)的協(xié)商制度,可根據(jù)工程進(jìn)度定期召開協(xié)調(diào)會議,對工程進(jìn)行中的問題進(jìn)行及時的解決,并且做好具體的會議記錄,對問題解決的情況進(jìn)行及時跟進(jìn)。協(xié)商的方式要體現(xiàn)出多樣化,重大問題的解決要通過工聯(lián)單的形式,在工程竣工驗(yàn)收階段做到有據(jù)可查,體現(xiàn)出建設(shè)單位職責(zé)的發(fā)揮。
1.2對施工計劃及目標(biāo)的掌控。建筑工程項目施工的準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計劃及施工目標(biāo),是保證工程順利進(jìn)行的輔助內(nèi)容,所以,項目計劃就顯得十分重要。在進(jìn)行項目計劃的管理時,要構(gòu)建相應(yīng)的計劃管理部門,在實(shí)際的管理中要充分體現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理的動態(tài)性,能夠與施工的進(jìn)度緊密結(jié)合,對完成的目標(biāo)進(jìn)行及時的總結(jié),同時保證施工目標(biāo)的完成效果。建設(shè)單位要對整個項目施工計劃及目標(biāo)進(jìn)行掌握,并在施工現(xiàn)場做好相應(yīng)的控制。
1.3安全文明施工的掌控。建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的情況需進(jìn)行細(xì)致的了解,方能保證協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮,進(jìn)而保證施工現(xiàn)場安全文明施工。建設(shè)單位要熟悉工程項目的具體位置、水文條件及其他影響因素,同時還有掌握項目主要的利害關(guān)系者及其期望及要求。近些年,隨著工程建設(shè)項目的增加及工期上的嚴(yán)格要求,使我國建筑安全事故的發(fā)生數(shù)量明顯上升,必須加以重視。建設(shè)單位要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理制度,并保證在施工過程中能夠落實(shí)到實(shí)處,并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。除此之外,現(xiàn)代文明施工的內(nèi)容也要充分體現(xiàn),降低環(huán)境的污染及能源消耗,充分體現(xiàn)現(xiàn)代施工的文明性。
2、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略
2.1優(yōu)化施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為施工項目管理中的重要內(nèi)容,同時也是建設(shè)單位最為關(guān)注的問題。建設(shè)單位要確保現(xiàn)場指派工作人員作用的體現(xiàn),對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握,對各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第一,建設(shè)單位要對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析,對設(shè)計中的驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的解讀,并對施工及工程檢測的相關(guān)知識進(jìn)行了解。第二,對施工單位進(jìn)行監(jiān)督,充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能,保證施工過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計要求、施工技藝及操作規(guī)范進(jìn)行建設(shè)施工。但是,在施工過程中,建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能,對于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強(qiáng)加指揮,而是要保證施工中各責(zé)任人能夠各司其職,通過監(jiān)督來保證責(zé)任制的落實(shí),充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用,通過協(xié)調(diào)能夠達(dá)到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.2優(yōu)化施工安全管理。安全、文明施工作為建筑施工管理項目中重要的部分,充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的監(jiān)管能力及施工企業(yè)的形象及社會責(zé)任,故此,需把施工安全放在首要位置。通常情況下,施工安全、文明是由施工單位負(fù)責(zé),但為了能夠保證施工安全管理的效果,建設(shè)單位在此過程也需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。建設(shè)單位需對施工單位安全教育及培訓(xùn)進(jìn)行及時的跟進(jìn),保證安全教育的順利開展及落實(shí),并制定相應(yīng)的規(guī)章制度,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志,提升施工單位對于安全施工的意識,同時還要進(jìn)行巡查,對于存在或是可能出現(xiàn)的安全隱患及時通知施工單位處理,并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查。除此之外,綠色文明施工也不可忽視,建設(shè)單位要保證施工過程中體現(xiàn)出“綠色”,綠色施工不僅能夠減少廢物的產(chǎn)生,同時也降低了垃圾清理的費(fèi)用,進(jìn)而控制成本支出,是不可小覷的部分,是建設(shè)單位社會責(zé)任感的具體體現(xiàn)。
2.3優(yōu)化施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理直接影響著經(jīng)濟(jì)效益,故此,建設(shè)單位對現(xiàn)場管理中的施工進(jìn)度管理加以優(yōu)化。在進(jìn)度管理之中,要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況,要及時進(jìn)行反映,若工期無法延長,建設(shè)單位就需同施工單位進(jìn)行溝通,督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度,盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導(dǎo)致工程工期延長需簽署補(bǔ)充協(xié)議,以保證雙方的合法利益不受侵害。
2.4優(yōu)化施工成本管理。建筑工程具有歷時長、施工工藝復(fù)雜、投資較大的特點(diǎn),故此,對施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化勢在必行。在施工現(xiàn)場管理中,建設(shè)單位需要對人員成本、機(jī)械成本及材料成本支出進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),堅決避免施工單位抬高施工成本,進(jìn)而對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生損害。換言之,在施工現(xiàn)場要對施工參與人員的數(shù)量進(jìn)行合理控制,最好可以做到施工人員“一專多能”,保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出;機(jī)械設(shè)備及建材的使用上要盡量避免浪費(fèi),防止因存儲不當(dāng)而導(dǎo)致建材損壞或是達(dá)不到施工設(shè)計要求的情況,除此之外,還要需加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量管理上的敦促,盡可能避免返工情況的發(fā)生,對工程成本支出及工期都能進(jìn)行有效控制。
2.5優(yōu)化資料管理。資料管理在工程項目施工中貫穿始末,對整個工程施工項目有著明確的文字記錄。對資料管理進(jìn)行優(yōu)化能夠保證工程的順利進(jìn)行,提升工程項目管理的水平,建設(shè)單位對資料的管理主要是收集及整理施工中的各項資料,一方面是能夠保證工程竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,另一方面是為了能夠便于歸檔,方便日后查詢。
結(jié)語:
綜上所述,建筑工程在我國發(fā)展迅速,建筑工程質(zhì)量和施工安全是外界和建筑行業(yè)內(nèi)部關(guān)注的焦點(diǎn),因此,作為保障建筑施工安全和質(zhì)量的現(xiàn)場施工管理,更應(yīng)該受到企業(yè)的重視,促進(jìn)土建施工現(xiàn)場管理的進(jìn)一步發(fā)展。
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