【摘要】為了提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力,必須加強對建筑工程的現(xiàn)場管理,做好建筑工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、成本及信息管理,加強現(xiàn)場的組織協(xié)調,實現(xiàn)對建筑工程現(xiàn)場的高效管理。
【關鍵詞】安全管理;質量管理;進度管理
1、施工準備
施工前,現(xiàn)場管理人員首先熟悉設計圖紙、有關技術和規(guī)范要求,了解建筑工程的細部構造和關鍵環(huán)節(jié)的做法,掌握施工合同中對工程質量、安全、進度等方面的要求,其次熟悉施工組織設計及有關經(jīng)濟方面的內容對施工工序、方法、安全技術措施、施工進度等要求,并對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位制定有針對性的處理措施。最后加強對工程的復核,如果工程量偏差較大,及時提出來,避免在結算時出現(xiàn)經(jīng)濟損失,結合現(xiàn)場的實際情況提出計劃和需求時間,編制合理的工期計劃。
2、加強現(xiàn)場安全管理
安全管理是建筑工程管理中的重中之重,在施工過程中,安全管理的好壞將對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生直接影響。在現(xiàn)場安全管理中,一定結合建筑工程結構特點,制定安全技術措施方案,確保建筑工程安全施工,避免留下隱患。
在施工過程中,安全管理人員應針對項目的特點,制定施工安全措施計劃,對所有的進場人員做好相應的安全教育與宣傳工作,以“預防為主、安全第一”為原則,讓施工人員從思想上認識到安全管理的重要性,在施工中嚴格按照安全技術要求進行施工。
3、強化質量管理
質量是建筑企業(yè)的生命,在進行建筑工程質量管理時,必須以建筑工程施工合同為依據(jù),按照施工組織設計中質量管理的要求,優(yōu)化現(xiàn)場施工的質量管理。
3.1鋼筋工程
鋼筋是建筑工程的結構性材料,其質量好壞對建筑工程整體質量產(chǎn)生直接影響,在鋼筋進場時,應加強對鋼筋的把關,認真檢查鋼筋的各項合格證明文件是否齊全,確保鋼筋的性能滿足設計技術指標要求,禁止將不合格的產(chǎn)品用于工程中。在施工過程中,嚴格按照設計技術要求進行鋼筋的搭接、接頭作業(yè),對綁扎完的鋼筋采取保護措施,防止鋼筋出現(xiàn)位移。對于墻體上口的水平筋和豎向焊接的鋼筋應控制好間距,頂板上層焊馬鐙,防止踩塌現(xiàn)象,在澆筑混凝土前,認真檢查鋼筋的綁扎質量是否滿足要求。
3.2模板工程
模板在建筑工程中具有支撐和定型的作用,在施工必須結合建筑工程的施工,選擇滿足剛度和強度要求的模板。在模板拆除后應加強對模板表面的清理,并涂刷脫模劑,增加模板的周轉次數(shù),保證混凝土外觀質量。對于樓梯與舊混凝土接觸面的模板應在接縫處粘貼海綿條,確保陰角方正、順直且砼表面平整,多層板拼縫處粘膠帶紙防止漏雨。
3.3混凝土工程
在澆筑混凝土前,必須將澆筑混凝土申請書報監(jiān)理工程師審批后方可進行澆筑。在澆筑構成中,為了防止混凝土出現(xiàn)粘結,在合模前,派專業(yè)對模板的清潔度進行檢驗,滿足要求后進行涂刷脫模劑,避免混凝土漏漿。在混凝土澆筑時,應嚴格控制澆筑的厚度,和混凝土的分隔時間,加強對振搗過程中的控制,設置振搗尺,控制振動棒的插入深度,確保振搗時插入下層混凝土中5cm,以保證上下兩層時間間隔在初凝前完成。振搗時要嚴格遵循振搗規(guī)則“快插慢拔、插點均勻”避免漏振或過振,防止混凝土出現(xiàn)分層離析現(xiàn)象。
3.4裝飾工程
裝飾工程的質量跟裝飾材料質量具有直接的關系,在進行裝修前,必須加強對裝飾材料質量控制,嚴格按照相關裝飾工程材料控制要求進行檢驗,以確保裝飾工程的質量。加強對建筑工程主體結構及保溫、隔熱、隔聲效果的控制,在實踐中總結經(jīng)驗,優(yōu)化裝飾方案,確保裝飾工程的功能和使用效果。
3.5防水工程
為了確保防水工程的質量,應選擇專業(yè)性強的隊伍進行施工,施工人員持證上崗,禁止使用無證人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。防水材料進場后應嚴格按材料技術指標要求進行驗收,并送第三方試驗室進行檢測,各項指標滿足要求后即可用于工程中。施工前,根據(jù)施工組織設計做好相關準備工作,以保證防水工程的施工質量,加強對防水工程的蓄水(淋?。┰囼灒⒔∪夹g資料,杜絕滲漏。
3.6水暖及電氣安裝工程
在建筑工程中,水暖及電氣工程質量對人們的生活息息相關,必須加強對水暖及電氣工程質量的控制,優(yōu)化施工組織設計,在確保水暖使用安全的前提下,滿足使用方便,做到美觀,起到裝飾作用。器具安裝必須牢固、可靠、位置正確。器具安裝必須牢固、可靠、位置準確。
4、加強進度管理
在建筑工程管理中,進度管理與建筑工程組織、質量、安全管理之間存在著十分密切的關系,為了確保在工期內完成施工任務,必須根據(jù)建筑工程的實際情況,建立健全施工進度計劃管理體系,完善各部門的管理制度,加強與工程技術、質量、安全等部門的溝通,確保建筑工程的進度。在進度管理過程中,做到因崗設人,優(yōu)化進度計劃布置,逐層分解進度目標,落實責任制度,實現(xiàn)建筑工程進度的高效管理。
5、加強成本管理
施工成本管理涉及到建筑工程施工的整個階段,其與建筑工程的現(xiàn)場管理水平有直接關系。在建筑工程成本管理中,加強對預算人員的業(yè)務知識培訓,提高預算人員的成本管理水平,提升預算人員的綜合素質。在施工前,對建筑工程進行成本分析,并從成本控制的角度強化現(xiàn)場管理人員的成本意識,提出優(yōu)化施工組織方案的建議,使人、材、機達到最佳配置狀態(tài)。物資采購部門嚴格按照物資管理制度進行材料成本控制,選擇質優(yōu)價廉的廠家為供應商,加強對材料及現(xiàn)場設備成本的考核和控制,確?,F(xiàn)場材料及設備成本控制在計劃內。
6、加強組織協(xié)調能力
在進行建筑工程現(xiàn)場組織管理時,結合建筑工程的規(guī)模、工期、進度制定現(xiàn)場管理組織計劃,配備相應的組織,確保工程在合同工期內保質保量完成施工任務,這就要求管理人員不但具有一定管理經(jīng)驗,還要有豐富的技術知識,才能更加科學進行組織管理。建筑工程是否能順利的開展,在很大程度上取決于組織管理能力,加強對建筑工程的組織管理必須有目的、有計劃地開展工作。
結語:
綜上所述,通過對建筑工程施工現(xiàn)場進行安全管理、質量管理、進度管理、成本管理及組織協(xié)調,在實踐中不斷優(yōu)化施工方案,提高現(xiàn)場管理人員的管理水平,建立健全各項管理機制,確保現(xiàn)場管理信息的共享,各部門之間相互協(xié)作,加強溝通,提高建筑工程現(xiàn)場管理的效率。
參考文獻:
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