【摘要】論述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，針對建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，從完善管理體系、加強(qiáng)施工監(jiān)督、創(chuàng)新管理模式等方面，提出了有效的改進(jìn)措施，有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；提升途徑

工程施工管理作為建筑活動的重要組成部分，若離開施工技術(shù)管理，工程的質(zhì)量以及安全難以保證，施工管理最主要的是可以節(jié)約施工成本，可以提高建筑的利潤。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)施工成本低可以獲得較多市場資源，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。工程施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保證，建設(shè)單位必須要對施工準(zhǔn)備階段、竣工驗收以及施工階段的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，加大施工技術(shù)管理，可以保證我國建筑技術(shù)更加專業(yè)化。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

一個較大的建筑工程需要管理者進(jìn)行統(tǒng)籌安排，這些管理者就是建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)，他們管理水平及管理方式?jīng)Q定著整體工程的施工技術(shù)管理水平。由于現(xiàn)代建筑的多樣性及特異性，一個工程項目往往需要多個不同的工種同時施工，這就需要有專人對這些不同施工工藝、方式進(jìn)行綜合分析安排，確保施工進(jìn)度保持一致，保證不同施工工藝之間準(zhǔn)確合龍。建筑工程項目規(guī)模龐大，各組成部分種類繁多，需要多工種相互配合完成，由于不同工種之間差異巨大且工人數(shù)量相對有限，所以一個好的調(diào)配制度能保證在確保質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度。對施工企業(yè)來說，如果出現(xiàn)質(zhì)量、工期滯后等問題可能會影響建筑企業(yè)的信譽(yù)甚至關(guān)乎企業(yè)的存亡。在施工過程中，由于受內(nèi)部、外部等因素影響，往往會存在各種各樣的安全隱患，危害施工人員的人身及財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)問題，將極大的延誤施工，造成更大的損失，因此需要及時對這些問題進(jìn)行及時排查并處理。

2、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1技術(shù)管理主體不明

當(dāng)前很多建筑工程施工企業(yè)在管理施工技術(shù)時，沒有明確技術(shù)管理的主體，因此管理存在嚴(yán)重的不合理情況，對技術(shù)質(zhì)量的控制還無法做到完善。并且，目前的建筑工程單位沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理的部門，因此施工技術(shù)管理工作并不能有效執(zhí)行實施，很多時候流于形式，對于建筑工程質(zhì)量的保障和提升并沒有實質(zhì)性的幫助。再者，由于建筑施工管理技術(shù)的責(zé)任方不夠明確，因此施工技術(shù)管理的責(zé)任并沒有落實到施工個人或各施工部門，缺乏執(zhí)行約束力。

2.2缺乏嚴(yán)格質(zhì)量控制

除了人的因素外，影響建筑工程施工技術(shù)的關(guān)鍵因素是建筑材料和施工設(shè)備。施工技術(shù)的應(yīng)用必須結(jié)合施工圖紙才能實現(xiàn)，各施工材料應(yīng)用在對應(yīng)部位，都需要結(jié)合設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行。此外，促進(jìn)各施工技術(shù)得以順利實施的重要保障是施工設(shè)備，當(dāng)施工設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，很多施工技術(shù)就無法實施，從而對工程質(zhì)量和工程施工效率產(chǎn)生不良影響。目前，很多施工單位對建筑材料和施工設(shè)備的質(zhì)量審查都不夠嚴(yán)格，使得建筑工程施工存在明顯的安全隱患。

2.3技術(shù)交底不夠完善

技術(shù)交底對于保障建筑工程的設(shè)計意圖及設(shè)計內(nèi)容方面具有重要意義。建筑企業(yè)在保證良好的技術(shù)交底工作后，技術(shù)管理人員就能夠根據(jù)交底的資料開展合理、高效的技術(shù)管理措施，施工技術(shù)管理才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，否則施工質(zhì)量很容易受到影響。施工資料的管理工作是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，如果對資料的審核不夠完善，審核的流程缺乏規(guī)范性的話，施工質(zhì)量就難以得到保障，最終使建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到驗收要求，甚至造成惡劣影響。

3、建筑工程施工技術(shù)管理提升策略

3.1完善施工技術(shù)管理體系

對于我國的建筑工程施工技術(shù)管理體系存在的缺陷，應(yīng)加強(qiáng)管理和完善，建筑施工企業(yè)可以安排專門的技術(shù)人員或者專門的負(fù)責(zé)部門進(jìn)行施工技術(shù)的管理與控制工作，通過嚴(yán)格的規(guī)劃、分配和調(diào)整，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工單位各下屬部門的施工情況，將責(zé)任具體到每個部門的每個施工技術(shù)人員，并且對各部門的施工情況進(jìn)行實時監(jiān)控，將監(jiān)督的情況進(jìn)行匯總處理。在建立了完整的施工技術(shù)管理體系之后，還應(yīng)對體系的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理和健全，例如完善審核的流程，對施工圖紙及施工要點(diǎn)的審核要做到嚴(yán)格控制與管理。此外，施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的施工資料的技術(shù)交底工作，促使下級施工部門或施工技術(shù)人員重視施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，保證技術(shù)管理部門對不同施工部門進(jìn)行統(tǒng)一部署與調(diào)度。

3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作

保證施工質(zhì)量是建筑施工管理的重要目標(biāo)，而保持施工質(zhì)量的目標(biāo)是以施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求的條文為具體依據(jù)的。影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料三個方面，因此施工質(zhì)量管理必須對以上三點(diǎn)進(jìn)行全方位管理。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對所有細(xì)節(jié)予以合理控制，同時在每一個階段的工程施工結(jié)束后，都應(yīng)及時檢查，尤其是容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位和不容易檢查的隱蔽工程，從各個方位無死角地保證建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。此外，一旦查出工程質(zhì)量存在不合理問題，相關(guān)管理人員絕不可采取姑息的態(tài)度，而是應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)制度，對相關(guān)負(fù)責(zé)人予以相應(yīng)的處罰。

3.3合理利用信息技術(shù)管理

目前，我國的現(xiàn)代信息技術(shù)正快速發(fā)展，很多施工單位都需要依靠信息技術(shù)處理施工技術(shù)問題，這樣能夠提高其工作效率。在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠有效提高施工技術(shù)的管理水平，從而達(dá)到推動技術(shù)管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的目標(biāo)。合理地引入信息技術(shù)系統(tǒng)，是新時期對施工技術(shù)管理的新要求，并且也是施工技術(shù)管理應(yīng)對新環(huán)境的關(guān)鍵策略，有助于促使施工技術(shù)管理效率更上一層樓。但由于目前很多建筑工程施工單位缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，因此很難熟練掌握信息技術(shù)，這樣一來，就不能全面發(fā)揮施工技術(shù)管理信息化的全部潛能。因此施工單位應(yīng)放眼未來，加強(qiáng)對施工技術(shù)管理信息化程度的建設(shè)工作，納入專門的信息技術(shù)人才，提高技術(shù)管理效率并降低技術(shù)管理成本。

建筑施工項目是城市建設(shè)的重要組成部分，建筑工程施工技術(shù)對于建筑工程的影響十分重要，通過分析研究建筑施工技術(shù)管理的重要性、存在問題以及改進(jìn)策略，能夠有效推動建筑施工技術(shù)管理水平的提升，從而提升建筑工程質(zhì)量。

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