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        建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制

        2017-01-01 00:00:00張維程

        【摘要】本文對(duì)質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀進(jìn)行了探究和分析,提出了加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制的方法。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;現(xiàn)狀;措施

        質(zhì)量的管理工作不僅僅需要做好對(duì)于技術(shù)還有施工工藝的管理,同樣還需要做好對(duì)于施工的人員還有施工的水平質(zhì)量的監(jiān)督,從技術(shù)到人員,從人員到技術(shù),進(jìn)行合理有效的管理,真正的做到把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

        1、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

        1.1建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理與控制體系建立中存在一些問(wèn)題

        如質(zhì)量管理與控制體系文件與施工管理實(shí)際脫節(jié),不張冠李戴;質(zhì)量方針、目標(biāo)形式化。

        1.2管理的體系不夠完善

        因?yàn)闆](méi)有足夠完善的管理體系,在建筑工程施工質(zhì)量的檢查方面,就導(dǎo)致了很多工程的質(zhì)量問(wèn)題都沒(méi)有辦法檢查發(fā)現(xiàn)。雖然說(shuō),在工程完成了之后,有一些質(zhì)量問(wèn)題能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn),但是,因?yàn)槠浣ㄖ槐绕渌墓I(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行相應(yīng)的零件損壞的更換,建筑不能夠進(jìn)行更換。工程的管理部門還有監(jiān)督的部門對(duì)于施工的質(zhì)量問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行足夠的關(guān)注,最終導(dǎo)致了很多一連串的質(zhì)量問(wèn)題的房屋建筑進(jìn)入到市場(chǎng)當(dāng)中。

        1.3市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

        市場(chǎng)準(zhǔn)入制度把握不嚴(yán)謹(jǐn),會(huì)導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致相關(guān)工作不能完好的進(jìn)展。針對(duì)一些細(xì)節(jié)管理,人們找不到市場(chǎng)準(zhǔn)則的度,導(dǎo)致后期質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題。

        比如會(huì)存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,嚴(yán)重影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際意義。

        1.4施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱

        往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此,在履約過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題,一些老板為了自身利益,做出違法違紀(jì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)紀(jì)律責(zé)任。應(yīng)當(dāng)依照本法給予處分,分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開除等。同時(shí)相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)合同的履行力度。相關(guān)施工人員在違反規(guī)定時(shí),應(yīng)該 嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),能夠讓當(dāng)事人警醒,讓其他人引以為戒,但問(wèn)責(zé)的方式不能逾越法律的底線,更不可侵犯當(dāng)事人的合法人權(quán)。從嚴(yán)和依法需要并駕齊驅(qū),否則從嚴(yán)之舉反而會(huì)成為冒犯法律的反面教材,得不償失。

        1.5建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員缺少合作

        在企業(yè)中,財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資部等部門是組成企業(yè)的重要部分,在中小企業(yè)里更是如此。因此,各部門之間的溝通成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。但是,眾口難調(diào),企業(yè)各部門之間有時(shí)又缺乏有效的溝通和交流,導(dǎo)致信息的不流通,不能及時(shí)對(duì)質(zhì)量管理做出正確合理的調(diào)整,加大了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的難度,影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

        2、建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制的措施

        2.1加強(qiáng)各層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與

        領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與,實(shí)際上都是一個(gè)組織在發(fā)展中如何發(fā)揮不同能級(jí)的人的作用問(wèn)題,只是領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與的具體功能和作用不同:領(lǐng)導(dǎo) 因其特殊的職責(zé)和權(quán)力而形成 。全體員工的參與程度和效果來(lái)體現(xiàn),全員參與需要領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,同時(shí)也需要員工的認(rèn)同與配合。

        2.2嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)

        政府要把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng),杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。

        2.3嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用

        采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求;需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用;使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。

        (1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料的需要量計(jì)劃,由企業(yè)物資部門訂貨或采購(gòu)。

        (2)材料采購(gòu)應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

        2.4強(qiáng)化房建建筑工程的質(zhì)量管理力度

        我們國(guó)家的土木工程施工當(dāng)中,因?yàn)槭┕さ募夹g(shù)還有施工的理念產(chǎn)生脫節(jié),造成了一部分施工的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了理論和實(shí)踐完全不相符的情況,導(dǎo)致了土木工程一半為節(jié)能施工,另一半則是浪費(fèi)施工,還有的情況為節(jié)能的施工材料過(guò)高導(dǎo)致了施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況發(fā)生,這些情況都是質(zhì)量管理當(dāng)中必須要去避免和杜絕的。所以,強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度十分的重要。全天候監(jiān)理對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”:眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,多看施工圖,熟悉哪些是設(shè)計(jì)的重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記,處理哪些問(wèn)題要有記錄;腿勤,常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“實(shí)”。

        2.5建立完善的計(jì)量系統(tǒng),發(fā)揮統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)技術(shù)的積極作用

        可利用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)等方法形成溝通與分析并行的網(wǎng)絡(luò)體系,通過(guò)合理的財(cái)務(wù)分析,監(jiān)控采購(gòu)等為改進(jìn)提供重要依據(jù)。

        2.6建立比較完善的質(zhì)量管理體系

        質(zhì)量管理體系的建立主要是針對(duì)下面這幾個(gè)問(wèn)題:首先,深入的調(diào)查土木工程施工當(dāng)中所需要的質(zhì)量管理內(nèi)容,明確施工的過(guò)程當(dāng)匯總每一個(gè)環(huán)節(jié)還有步驟,讓管理的人員能夠做到心中有數(shù)。其次,充分的了解企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)還有工程施工的管理流程,結(jié)合著企業(yè)自身所擁有的一些特點(diǎn)進(jìn)行初步的自量管理體系建設(shè),從而能夠讓質(zhì)量管理體系適應(yīng)企業(yè)的關(guān)鍵正常決定還有具體施工環(huán)節(jié)的實(shí)施,從而保證管理還有施工真正的相互結(jié)合。

        總結(jié):

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大,建筑工程在得到不斷發(fā)展的同時(shí),也存在著嚴(yán)峻的考驗(yàn),如何能夠使建筑工程土木施工在市場(chǎng)中占有一席之地,是目前引起我國(guó)高度重視的問(wèn)題。相關(guān)質(zhì)量人員只有不斷地加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)方面的發(fā)展,才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。建筑行業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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