【摘要】建筑工程施工進(jìn)度管理是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。為了對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，盡量減少甚至避免偏差，必須對工程進(jìn)度管理中常見的問題進(jìn)行分析，爭取對工程進(jìn)行主動控制。

【關(guān)鍵詞】地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；問題；對策

本文通過東莞市橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心工程，針對目前我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀，從建筑工程進(jìn)度管理的重要性出發(fā)，對進(jìn)度管理的一些問題進(jìn)行了分析，并提出了一些加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的對策，希望能為廣大同行改善工程進(jìn)度管理提供些許幫助。

1、項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱

東莞市橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心工程。

1.2建設(shè)地點(diǎn)及內(nèi)容規(guī)模

本項(xiàng)目選址于橫瀝鎮(zhèn)文化廣場北部，占地面積約16939.31平方米。本項(xiàng)目為功能改造項(xiàng)目，將原橫瀝鎮(zhèn)文化中心進(jìn)行功能改造，成為橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心。是集一般性服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、投融資服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)等功能于一體的綜合性模具產(chǎn)業(yè)孵化中心大樓。

1.3建設(shè)工期

本項(xiàng)目自2016年2月初開始，至2016年12月底竣工，建設(shè)期為11個月。

1.4項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃

根據(jù)項(xiàng)目的工期要求及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀情況，本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計劃安排分項(xiàng)目準(zhǔn)備及工程施工及運(yùn)作前準(zhǔn)備3個階段。詳細(xì)如下：

◇項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

2016.2～2016.5月，完成項(xiàng)目立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作；

◇ 工程施工階段

2016.6～2016.11月，工程施工；

2016.12月，工程竣工，交付使用。

◇ 運(yùn)作前準(zhǔn)備階段

包括人員培訓(xùn)、技術(shù)隊伍的建設(shè)、相關(guān)企業(yè)的引進(jìn)等，這部分工作可在工程建設(shè)階段后期同步實(shí)施。

2、建筑工程中施工進(jìn)度管理的重要性

我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)與城市建設(shè)都在快速發(fā)展，其中建筑工程施工單位發(fā)揮了重大的作用，建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，讓市場競爭也愈發(fā)激烈，要想在市場競爭中脫穎而出，建筑單位必須要加強(qiáng)自身建筑工程管理制度，堅持完善工程進(jìn)度管理方式，在建筑工程項(xiàng)目安全得到保證的前提下，不斷提高工作效率。建筑工程施工進(jìn)度管理的最終目的是確保建筑工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間或提前完工、交付使用，及時發(fā)揮投資效益，有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。工程施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或在確保工程質(zhì)量和不增加工程成本的前提下，適當(dāng)縮短工期。工程施工進(jìn)度管理作為建筑工程管理的難點(diǎn)，有效管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，可提升施工單位整體管理水平，使得管理方式為企業(yè)的效益更好地服務(wù)，使施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到促進(jìn)。建筑工程施工進(jìn)度管理作為監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，因?yàn)樵诠こ淌┕み^程中會出現(xiàn)許多影響施工進(jìn)度的問題，這些問題往往來自不同的單位和不同的時期，對建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，進(jìn)度管理人員要及時對這些問題進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)它們對建筑工程施工進(jìn)度的影響程度，確定一個合理的進(jìn)度管理方案，調(diào)整進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)工作最終按計劃進(jìn)行。

3、本項(xiàng)目在工程施工進(jìn)度管理中遇到的問題

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工特點(diǎn)，特別是較大型的施工項(xiàng)目，工期長，容易出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。必須充分認(rèn)識施工進(jìn)度管理中的常見問題，才能克服這些困難，使施工進(jìn)度盡可能地按計劃進(jìn)行。本項(xiàng)目建筑工程施工進(jìn)度管理中可能會遇到的問題進(jìn)行分析如下：

3.1有關(guān)單位對施工進(jìn)度的影響

影響建筑工程施工進(jìn)度的單位除了施工承包單位，還有建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、銀行信貸單位、水電供應(yīng)單位、運(yùn)輸部門及政府有關(guān)部門主管部門等。這些部門都可能給施工的某些方面造成困難從而影響進(jìn)度。本項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要針對設(shè)計單位圖紙及建設(shè)方案交設(shè)計稿時間的控制，避免間接影響工程建設(shè)進(jìn)度；施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場或者是運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度；未及時給足工程預(yù)付款，或者拖欠工程進(jìn)度款，這些都會影響承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度推遲。

3.2施工條件的變化

在施工過程中惡劣天氣的出現(xiàn)，如臺風(fēng)、暴雨、高溫等，地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符，都會影響施工進(jìn)度，造成工期拖延。

3.3技術(shù)失誤

施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng)、低估項(xiàng)目施工技術(shù)難度、對項(xiàng)目設(shè)計意圖和技術(shù)未全部領(lǐng)會等等都會導(dǎo)致施工中發(fā)生技術(shù)事故，在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，無法保證工程質(zhì)量等都會影響施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

3.4承包單位自身管理水平有待完善

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，流水施工組織不合理，勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等都會影響施工進(jìn)度。

3.5社會環(huán)境的不穩(wěn)定性

如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通堵塞、整頓市容；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、工人罷工、拒付債務(wù)等；拖延工程款、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟(jì)事件都會影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

4、本項(xiàng)目對工程進(jìn)度管理遇到的問題所采取的對策

工程進(jìn)度管理中，本項(xiàng)目在對遇到的問題，采取的對策主要有經(jīng)濟(jì)對策、組織對策、技術(shù)對策、調(diào)整進(jìn)度計劃。

4.1經(jīng)濟(jì)對策

經(jīng)濟(jì)對策是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。經(jīng)濟(jì)對策主要包括：①及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；②對工期提前給予獎勵；③對臨時趕工人員優(yōu)待加班費(fèi)用；④對延誤工⑦的收取誤期損失費(fèi)。

4.2組織對策

組織對策主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任。進(jìn)度控制的組織對策主要包括：①建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；②進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工；④制定好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包含進(jìn)度協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人員名單等；⑤對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，風(fēng)險分析的依據(jù)主要是根據(jù)統(tǒng)計資料的積累，對影響進(jìn)度的各種因素的概率和進(jìn)度拖延的損失進(jìn)行估算預(yù)測，并考慮相關(guān)項(xiàng)目審批對當(dāng)前進(jìn)度的影響等。

4.3技術(shù)對策

技術(shù)對策主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。進(jìn)度控制的技術(shù)對策主要包括：①編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；②審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；③采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

4.4調(diào)整進(jìn)度計劃

在對實(shí)施進(jìn)度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原進(jìn)度計劃的方法，一般調(diào)整方法主要有以下幾種：①改變某些工作間的邏輯關(guān)系。若檢查到工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，在有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，以縮短工期。這種方法的調(diào)整效果是很明顯的。②縮短某些工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工程項(xiàng)目中工作之間的邏輯關(guān)系，而是采取增加資源投入、提高勞動效率被等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度拖延而引起的總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。③起止時間的改變。起止時間的改變應(yīng)在相應(yīng)工作時差范圍內(nèi)進(jìn)行。每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù)，觀察該項(xiàng)調(diào)整對整個項(xiàng)目施工計劃的影響，主要有三種方法進(jìn)行：將工作在最早開始和最遲完成時間范圍內(nèi)移動；延長工作持續(xù)時間；縮短工作持續(xù)時間。④增減施工內(nèi)容。增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不都亂原計劃的邏輯關(guān)系，只調(diào)整局部邏輯關(guān)系，還應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。

結(jié)語：

東莞市橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，重視項(xiàng)目進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目中的進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，影響建筑施工工程進(jìn)度的因素有很多，但是作為建設(shè)工程的參與者來說，必須高度重視建筑工程的進(jìn)度管理，只有清楚地認(rèn)識到了進(jìn)度管理的重要性，加強(qiáng)對于建筑工程管理中進(jìn)度管理的關(guān)注。然而其相對應(yīng)影響工程進(jìn)度的問題也是比較多的，要想盡可能的提升起進(jìn)度管理的水平，不僅僅要提升進(jìn)度管理人員的能力和水平，還應(yīng)從制度以及施工組織等方面入手，綜合提升其管理的效能，綜合提升其管理的效能，才能保證建筑行業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)規(guī)范。希望東莞市橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，重視項(xiàng)目進(jìn)度，盡量減少甚至避免偏差，保證工程按時按質(zhì)完成。

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