【摘要】近些年以來，房地產(chǎn)行業(yè)一直處于快速發(fā)展的過程，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，其在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中占據(jù)非常重要的地位。而當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的泡沫經(jīng)濟(jì)，過快的增長(zhǎng)使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要一套科學(xué)化與規(guī)范化的成本控制方法。本文通過研究我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題，分析了成本管控的優(yōu)點(diǎn)，并提出了一系列的加強(qiáng)措施及優(yōu)化手段，旨在不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本管控；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)正如火如荼的開展，而且在房地產(chǎn)快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)其行業(yè)內(nèi)部的成本控制提出了新的要求。房地產(chǎn)屬于是不動(dòng)產(chǎn)之一，相對(duì)于其他類型的商品而言，其在項(xiàng)目開發(fā)方面存在較為明顯的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，房地產(chǎn)方面的開發(fā)經(jīng)營(yíng)屬于是較大投資的產(chǎn)業(yè)、而且其開發(fā)周期也比較長(zhǎng)，但是同時(shí)也屬于是高贏利以及高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，這些特點(diǎn)使得房地產(chǎn)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程過程中面對(duì)一些不穩(wěn)定的問題。目前，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在一定的問題，那就是房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)僅僅是重視房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，但是卻忽視其目標(biāo)成本的管控問題。為了房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，其內(nèi)部成本管理模式必須走向科學(xué)化與規(guī)范化，建立一定的成本管控的意識(shí)，這一點(diǎn)十分的重要。只有具有完整的成本控制方法，才能確保工程的質(zhì)量、節(jié)約房地產(chǎn)的投資成本，進(jìn)而保證順利的完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)，促使企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的意義

房地產(chǎn)行業(yè)的成本管控對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的健康發(fā)展具有非常重要的實(shí)際意義，能夠清晰而全面的體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的管理方面的綜合水平，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管控可以幫助減少項(xiàng)目過程不必要的能源消耗，這也就意味著生產(chǎn)率也得以有效的提高；同時(shí)也有效地提高了對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的利用率，降低了建筑項(xiàng)目的材料消耗率。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目存在一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程項(xiàng)目的定價(jià)是一向較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般需要借助多個(gè)預(yù)算文件的來開展一定的估價(jià)。所以做好成本管控可以有效地降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，盡快的做到資金的回收。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷崛起，成本管控已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)管理過程的重中之重，直接影響著一個(gè)企業(yè)的根本利益，成為了房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。成本管控一般要結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后進(jìn)行一定的戰(zhàn)略選擇。面對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境，各房地產(chǎn)企業(yè)一般要確定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，本質(zhì)的思想就是要建立以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，借助自己的低成本優(yōu)勢(shì)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是借助價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來不斷的提高自己的市場(chǎng)份額，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)以及保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管控中存在的問題

2.1 成本控制意識(shí)較弱

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管控的意識(shí)比較淡薄，甚至有的企業(yè)直接對(duì)此置之不理，有的企業(yè)在項(xiàng)目的成本控制方面僅僅只是表面工程，很多的企業(yè)管理人員僅僅是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行成本管理工作，不重視成本的預(yù)算制定，出現(xiàn)浪費(fèi)大量的資源的現(xiàn)象。此外，還存在企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理部門之間缺乏相互配合，加上成本控制管理機(jī)制的不完善，可能會(huì)阻礙房地產(chǎn)行業(yè)的有效性，甚至是降低了部分項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要建立起全員參與成本管控機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本管控方法不科學(xué)

成本管控過程中所面臨的問題特別多，而且很多是不確定因素造成的，而且其管理面較為復(fù)雜，涉及到的事情也很多，比如建筑物的設(shè)計(jì)、測(cè)量、工程安排、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面。因此，很多環(huán)節(jié)的成本管理都做的不到位，缺乏宏觀上的系統(tǒng)性的規(guī)劃，這就極有可能造成項(xiàng)目的成本預(yù)算不準(zhǔn)確，不僅對(duì)公司造成極大的消極影響，也浪費(fèi)了資源，增加了成本。

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的改進(jìn)措施

3.1 健全成本管控的相關(guān)制度

房地產(chǎn)企業(yè)想要提高其對(duì)公司內(nèi)部成本的管理與配置，就要加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層管理的責(zé)任感，全面、有效的控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資的全過程。而且，公司要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的合理使用與安排，重視投資盈利能力，綜合優(yōu)化控制實(shí)施成本，并且對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。房地產(chǎn)公司也要分析其管理的環(huán)節(jié)與流程安排是否能夠提高企業(yè)利潤(rùn)和工程建設(shè)的質(zhì)量，提升其管理水平。建立績(jī)效考評(píng)體系，深化技術(shù)創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機(jī)制，統(tǒng)籌創(chuàng)新資源，提高管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)度與適用性，并且落實(shí)管理資金保障。

在房地產(chǎn)工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)可以實(shí)行“利益補(bǔ)償”制度，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作做得好的人員以獎(jiǎng)金的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作做得差的人員采取罰款的方式懲罰。并且在滿足物質(zhì)條件的同時(shí)，對(duì)于心理收益也要重視，讓施工人員具有工作成就感，提高施工人員的責(zé)任心，讓他們感受到尊重、承認(rèn)和關(guān)愛。與之同時(shí)，加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部管理力度，對(duì)成本管控工作重視起來。

3.2 加強(qiáng)成本管控的考核

為了能夠做到及時(shí)方便的調(diào)整，使人員的協(xié)調(diào)配合最優(yōu)化，不斷地提高房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制的水平，同時(shí)對(duì)所有人工作進(jìn)度進(jìn)行掌握，就必須對(duì)項(xiàng)目成本控制管理工作實(shí)施有效考核。在實(shí)施目標(biāo)成本控制管理工作的考核工作當(dāng)中，我們必須嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)應(yīng)的成本控制的考核模式，同時(shí)我們必須重視監(jiān)管工作的不斷增強(qiáng)。除此之外，能夠?qū)己说哪繕?biāo)與任務(wù)有一個(gè)比較清楚的引導(dǎo)，最終做到使各個(gè)工作人員能夠有效協(xié)調(diào)，并且能夠做到及時(shí)高效的溝通，早日實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制管理的現(xiàn)代化。

結(jié)語：

綜上所述，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還需要不斷的改進(jìn)，在保障質(zhì)量的同時(shí)，要進(jìn)一步減少生產(chǎn)周期、降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及早的認(rèn)識(shí)到成本管控的重要作用，提高成本管控的意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問題并且通過分析其存在的原因不斷地解決。不斷加強(qiáng)成本管控系統(tǒng)的系統(tǒng)性建設(shè)，這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得更多的居民買得起房，才能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，使得公司穩(wěn)步提升。

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