【摘要】建設(shè)工程造價(jià)是確保投資計(jì)劃合理和有效的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目投資者提出更高的要求，以保證工程建設(shè)有充分的資金供應(yīng)。同時(shí)，有利于合理分配利益和有效的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，在施工階段做好工程造價(jià)控制是十分必要的。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價(jià)控制

1、施工階段造價(jià)控制的內(nèi)涵

工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。工程造價(jià)的有效管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平，提高市場競爭力，提高企業(yè)的生存能力，也可以節(jié)約工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，組織措施，合同措施等。例如，在技術(shù)方面，公司的技術(shù)人員既可以在建設(shè)前制定一個(gè)計(jì)劃，或者只制定一張圖表，根據(jù)計(jì)劃或是圖表上的內(nèi)容，進(jìn)行施工，有計(jì)劃有安排地完成整個(gè)建設(shè)的工程，節(jié)約了工程的成本。組織措施則是一個(gè)好的集體要有一定的組織性，領(lǐng)導(dǎo)可以將工作任務(wù)提前傳達(dá)給每個(gè)人，然后工作人員可以提前準(zhǔn)備實(shí)施的內(nèi)容。整個(gè)團(tuán)隊(duì)要有組織地進(jìn)行工作，可以提高效率，同時(shí)也是提高企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施就是在施工的過程中，管理者要盡量避免浪費(fèi)，要按照施工前作出的計(jì)劃，一步步來完成。所以，經(jīng)濟(jì)措施也是工程造價(jià)中所必不可少的一個(gè)步驟，這樣可以提高企業(yè)的生存能力。

2、建筑工程施工階段造價(jià)控制存在的問題分析

2.1施工組織設(shè)計(jì)不完善

施工組織是影響造價(jià)控制的又一主要因素，如果施工組織出現(xiàn)人員分配、施工計(jì)劃等問題，必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工過程產(chǎn)生明顯的影響，使造價(jià)增加。目前建筑施工組織設(shè)計(jì)中一般都是根據(jù)整個(gè)施工工程最為順利的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)的，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，這就使得具體施工中所面臨的各種突發(fā)性事件、氣候變化、建筑材料價(jià)格波動(dòng)等客觀因素對(duì)施工的影響明顯，使施工造價(jià)增加，難以控制在預(yù)期的合理范圍內(nèi)。

2.2盲目追求施工進(jìn)度

施工過程存在的非常顯著的問題就是對(duì)施工進(jìn)度的盲目追求，這種盲目性態(tài)度使許多與工程施工相關(guān)的管理受到直接影響，例如人員管理、工程監(jiān)測(cè)以及造價(jià)控制，施工進(jìn)度過快必然會(huì)提高其對(duì)建筑材料、人工的需求效率，而建筑材料、人工費(fèi)用等主要費(fèi)用也會(huì)因效率要求的提高而使單價(jià)提高，最終造成工程總造價(jià)的提高。

2.3合同工程量與實(shí)際工程量不符

建筑工程常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)建筑工程的負(fù)責(zé)方與施工方簽訂施工合同時(shí)，往往會(huì)存在合同工程量與實(shí)際工程量不符合的情況，無論出現(xiàn)何種偏差都會(huì)對(duì)造價(jià)控制工作帶來非常顯著的影響。產(chǎn)生合同工程量與實(shí)際工程量不統(tǒng)一的原因是多方面的：（1）合同確定工程量本身就缺少足夠的事實(shí)依據(jù)，每一項(xiàng)工程的情況各異，如果以統(tǒng)一的工程量確定標(biāo)準(zhǔn)來做出約定，必然要與實(shí)際情況有出入；（2）建筑工程用途不同、標(biāo)準(zhǔn)不同，工程量也必然不同，受多個(gè)客觀因素影響使實(shí)際工程量難以被準(zhǔn)確預(yù)計(jì)。工程量的偏差使得造價(jià)預(yù)算常常無法與實(shí)際造價(jià)統(tǒng)一，便產(chǎn)生了造價(jià)控制管理的各種問題。

3、建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制措施

3.1優(yōu)化施工方案

施工方案是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取合適的施工方案能大大節(jié)約工程成本。應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)、工期、材料、機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件等方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況，制定相關(guān)的施工方案，并且加強(qiáng)對(duì)其它成功施工案例的分析，進(jìn)而借鑒一些有用經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行方案比選，確保施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)的管理與組織工作，加強(qiáng)對(duì)各種資源的高效配置，并且對(duì)施工工序進(jìn)行合理的安排，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，同時(shí)還要確保施工安全。除此之外，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工方法的運(yùn)用，盡可能運(yùn)用一些簡化的施工工序，增強(qiáng)施工技術(shù)的合理運(yùn)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的取得，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的高效結(jié)合。

3.2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

（1）要減少不必要的變更，在進(jìn)行施工過程中，過多的設(shè)計(jì)變更會(huì)破壞圖紙的完整性，影響正常的施工部署，進(jìn)而可能影響到整個(gè)施工質(zhì)量，最重要的是每次變更都會(huì)影響到工程造價(jià)，提高了工程造價(jià)的控制難度，容易出現(xiàn)造價(jià)失控，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目停工等問題出現(xiàn)。（2）要提前變更，盡可能的做好事前控制。按照施工合同的規(guī)定，甲方應(yīng)不少于變更前14d向乙方以書面形式發(fā)出變更通知，盡可能的將變更引發(fā)的工程價(jià)款調(diào)整減少到最低。隨意的發(fā)放變更，可能會(huì)導(dǎo)致很多工作返工，造成材料和人工的損失，還有可能延誤工期。

3.3跟蹤工程造價(jià)動(dòng)態(tài)并仔細(xì)核對(duì)

由于項(xiàng)目工程施工階段處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，不容易掌控其工程造價(jià)，為此，需跟蹤工程造價(jià)動(dòng)態(tài)，并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。建筑工程施工周期一般情況下都會(huì)比較長，隨著市場、建筑材料、利率以及工程自身等不斷發(fā)展變化，都會(huì)給工程造價(jià)產(chǎn)生或多或少的影響。為此，為了確保工程造價(jià)控制在合同約定的范圍之內(nèi)，造價(jià)工程師應(yīng)該要根據(jù)當(dāng)前建筑施工市場情況以及實(shí)際需求，對(duì)當(dāng)前的費(fèi)用現(xiàn)狀進(jìn)行綜合，并不斷跟蹤工程造價(jià)，及時(shí)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行科學(xué)整改。只有這樣，決策者才能在工程造價(jià)方面始終處于主動(dòng)地位。

3.4嚴(yán)格竣工結(jié)算審核

作為項(xiàng)目施工過程中影響造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算審核更加應(yīng)高度重視。（1）從事這方面的技術(shù)人員應(yīng)具有很好的職業(yè)道德和工作態(tài)度；（2）要具備過硬的業(yè)務(wù)技能。在進(jìn)行結(jié)算審核中，借助計(jì)算工具，按照竣工資料編制詳盡的竣工結(jié)算書，并對(duì)工程量嚴(yán)格逐一核對(duì)，確保沒有紕漏出現(xiàn)；（3）應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，確保施工項(xiàng)目的完整性，深入竣工項(xiàng)目實(shí)地考察結(jié)算，彌補(bǔ)工程監(jiān)理人員可能存在的疏忽，確保工程造價(jià)的合理性、準(zhǔn)確性。

結(jié)語：

施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)系到工程項(xiàng)目成本控制，影響到工程項(xiàng)目能夠順利開展。面對(duì)如此激烈的市場競爭環(huán)境，只有不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理，從全方位對(duì)施工階段造價(jià)進(jìn)行控制管理，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低造價(jià)成本，促使工程順利進(jìn)行并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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