【摘要】進(jìn)度、效率以及質(zhì)量之于施工受到工民建施工的管理的較大影響，如若有問題出現(xiàn)在工民建施工的管理中，其必然對(duì)單位亦或者是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力產(chǎn)生極為消極的影響。由此可見，采取必要措施使工民建施工管理得到加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力的提高具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，且對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧扮演了比較重要的角色，與此同時(shí)，其較大程度地提高了廣大人民群眾的日常生活水平與質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；問題；對(duì)策

在現(xiàn)代建筑工程中房屋建筑屬于十分重要的內(nèi)容，同時(shí)也是人們生活及工作的基本保障，因此保證其施工建設(shè)質(zhì)量具有重要作用及意義。在房屋建筑施工過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，一項(xiàng)必須任務(wù)就是施工管理，因而應(yīng)當(dāng)保證施工管理質(zhì)量。作為房屋建筑施工管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且選擇有效對(duì)策加強(qiáng)施工管理，從而保證施工管理能夠得到更加理想效果。

1、工民建施工管理中的問題

1.1建筑施工管理體系缺乏完善

在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠有效進(jìn)行施工管理，其前提就是應(yīng)當(dāng)保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對(duì)施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，因而所制定管理制度相對(duì)而言也缺乏完善，最終所導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而并未能夠真正落實(shí)，導(dǎo)致所制定的管理制度成為形式，其實(shí)際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。

1.2工民建施工中的安全管理

工民建施工沒有深入人心的安全意識(shí)和觀念，還未曾引起人們足夠關(guān)注與重視，工民建施工中經(jīng)常出現(xiàn)較多的安全管理問題，源自于安全生產(chǎn)的觀念嚴(yán)重缺乏，法律觀念和意識(shí)的匱乏與曲解，則使得法律義務(wù)和責(zé)任存在被逃避的可能，缺乏相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，較為淡薄的安全生產(chǎn)觀念，以及對(duì)于收益、效益以及效率的一味高追求，卻選擇性無視安全生產(chǎn)管理的行為，則可能在施工的過程中發(fā)生不安全的生產(chǎn)舉措與現(xiàn)象，例如：機(jī)械設(shè)備不能正確地按照流程進(jìn)行操作。在施工時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)范流程來做的包括大型設(shè)施和常用施工機(jī)械與設(shè)備，如若不具備完備的安全生產(chǎn)施工意識(shí)與知識(shí)，較多的安全問題則會(huì)立刻出現(xiàn)在工民建施工的管理中，由此可見，施工前重視并制定完備的行之有效的安全管理的計(jì)劃和方案，是極為必要的，單純依靠個(gè)人的主觀的安全意識(shí)和觀念，不能夠有效地保證施工安全作業(yè)的完成。

1.3施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內(nèi)容及目標(biāo)，對(duì)資源優(yōu)化配置以及企業(yè)效益均會(huì)產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際施工成本管理過程中，對(duì)其施工質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良影響的因素主要有造價(jià)控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實(shí)際施工管理工作過程中，有些施工企業(yè)未能夠?qū)κ┕こ杀炯皶r(shí)進(jìn)行核算，未能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控，同時(shí)在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況。另外，有些施工企業(yè)在施工過程中未能夠?qū)ψ匀灰蛩剡M(jìn)行考慮，主要包括天氣因素及材料價(jià)格因素等，而這些因素均會(huì)對(duì)施工成本造成一定影響。

1.4工民建施工中的信息管理

系統(tǒng)的信息管理問題便包含了工民建施工的整個(gè)過程之中，施工建設(shè)過程中管理的重點(diǎn)，便包含了技術(shù)、材料以及施工的人員的相關(guān)信息，企業(yè)需要做好這些方面的完整的記錄。同時(shí)，需要對(duì)該記錄進(jìn)行一定程度地整理，使該資料形成工民建施工管理過程的必要的資料信息，從而使查找工民建施工的過程的信息和資料于更為方便與快捷，不管是在施工過程中還是施工建設(shè)完成之后?？墒?，資料信息管理的關(guān)注和重視很難在工民建施工的工程之中見到，臨時(shí)建立的施工信息資料，經(jīng)驗(yàn)中不能將其作為考察的依據(jù)，此外，鑒于資料信息缺乏有效且科學(xué)的收集與管理，資料中存在較大的一部分皆系工作人員憑空捏造，違背了可觀的事實(shí)，失去了賴以存在的正確性與有效性。

2、針對(duì)工民建工程施工管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

2.1進(jìn)一步完善施工管理體系

在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善施工管理體系。對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際施工管理情況充分認(rèn)識(shí)，從而建立質(zhì)量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機(jī)構(gòu)能夠得以形成，使建筑材料、人及機(jī)械等各個(gè)方面因素實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任能夠真正落實(shí)到具體部門及具體工作人員，并且要對(duì)其加強(qiáng)考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應(yīng)當(dāng)保證能夠使工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行需求得到較好滿足，還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工管理體系實(shí)際執(zhí)行情況實(shí)行定期考核。另外，依據(jù)工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)注意積極創(chuàng)造良好外部條件，從而使施工質(zhì)量及施工安全能夠得到較好保證，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)施工質(zhì)量控制方案及相關(guān)保障措施，最終保證施工管理得以較好進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)工民建施工的安全管理以及在建設(shè)過程中強(qiáng)化安全觀念和意識(shí)

在工民建施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理和控制是極為必要的。由此可見，監(jiān)督機(jī)制的加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)管理是極為必要的，生產(chǎn)的前提便是安全管理措施的有效落實(shí)，生產(chǎn)和安全之間存在同步性，其極為關(guān)鍵的便是采取必要的安全措施和手段。首先，其安全生產(chǎn)的各個(gè)管理要素需要進(jìn)行詳細(xì)的整理和劃分，并且，需要確定安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和重點(diǎn)，在問題還沒有出現(xiàn)前，需要極大的依據(jù)近期類似的施工實(shí)踐。

2.3強(qiáng)化施工成本管理

在房屋建筑整體施工管理過程中，為能夠使施工管理質(zhì)量得到較好保證，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)對(duì)施工成本進(jìn)行較好管理。對(duì)于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面內(nèi)容，主要為相關(guān)施工機(jī)械成本、施工材料成本以及勞動(dòng)動(dòng)力成本與施工技術(shù)成本，在實(shí)際施工過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)這些方面加強(qiáng)施工管理。具體而言，在實(shí)際施工管理過程中，為能夠較好節(jié)約建筑材料，應(yīng)當(dāng)在施工成本管理中應(yīng)用限額領(lǐng)用制度，從而對(duì)施工成本加強(qiáng)管理控制；在勞動(dòng)力成本管理方面，對(duì)于施工人員工作量應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工量清單進(jìn)行相關(guān)操作，從而防止隨意改動(dòng)施工圖紙而導(dǎo)致工作量有所增加，最終造成勞動(dòng)成本增加；對(duì)于施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)由專門人員實(shí)行保養(yǎng)、檢修以及相關(guān)操作；在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，可通過一定獎(jiǎng)懲制度及考評(píng)制度對(duì)施工過程中行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及懲處，從而保證工程造價(jià)能夠真正降低，使施工管理水平能夠得以有效提升。

2.4 加強(qiáng)工民建施工的信息管理

先進(jìn)的管理手段和方法應(yīng)在資料信息管理中得到較大范圍的采用，并在整個(gè)工民建施工過程中得到體現(xiàn)。伴隨著信息管理先進(jìn)技術(shù)的采用，配合以安全生產(chǎn)要素的整理，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)的過程中詳細(xì)地進(jìn)行記錄，以便在日后進(jìn)行方便與快捷的調(diào)查和研究。在具體執(zhí)行過程中，施工的效率、進(jìn)度和質(zhì)量的有效證明憑證，是工民建施工重要的資料信息，專業(yè)化以及現(xiàn)代化是未來時(shí)間里信息管理的走向，其發(fā)展和進(jìn)步實(shí)現(xiàn)的第一要?jiǎng)?wù)便是工民施建工的資料管理。與此同時(shí)，資料信息管理的責(zé)任明確亦是極為必要的，如此一來，可使得每一項(xiàng)責(zé)任可以在相關(guān)負(fù)責(zé)人的手中得到確切的落實(shí)，使其做到真正地負(fù)擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)工民建的進(jìn)度、效率和質(zhì)量的保障是非常有利的，且非常有必要。曾有些許企業(yè)在事故發(fā)生之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人相互推脫責(zé)任，不愿對(duì)事故后果進(jìn)行承擔(dān)。待工民建施工的信息管理進(jìn)一步加強(qiáng)后，責(zé)任可以落實(shí)于相關(guān)負(fù)責(zé)人，如若出現(xiàn)問題，將對(duì)直接負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，不會(huì)再出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的情況。

結(jié)語：

進(jìn)度、效率以及質(zhì)量之于施工受到工民建施工的管理的較大影響，如若有問題出現(xiàn)在工民建施工的管理中，其必然對(duì)單位亦或者是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力產(chǎn)生極為消極的影響。由此可見，采取必要措施使工民建施工管理得到加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力的提高具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，且對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧扮演了比較重要的角色，與此同時(shí)，其較大程度地提高了廣大人民群眾的日常生活水平與質(zhì)量。

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作者簡介：

呂學(xué)鵬（身份證號(hào)：211422197710253216）。