【摘要】建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。本文主要對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；重要性；管理措施

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1有效控制投資成本

施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過程中， 要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時(shí)間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時(shí)間與增加施工資金。

1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

1.3有效確保工程如期完工的需要

在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過程中，工程的工期計(jì)算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項(xiàng)目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。

2、影響建筑工程進(jìn)度控制的因素

2.1施工條件的影響

施工條件的范圍較為廣泛， 除了施工地點(diǎn)附近的自然環(huán)境外，如果工程項(xiàng)目是在城市區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，如城市辦公商務(wù)區(qū)的地鐵工程， 那么現(xiàn)場周邊的建筑、交通情況、市政配套設(shè)施遷改也會(huì)對(duì)工程實(shí)施造成影響。 這些影響很多都是不可預(yù)見的，也無法予以避免，一旦發(fā)生，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此在施工的過程中還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整。

2.2施工單位管理水平的影響

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量人員、物資、設(shè)備、資金的管理和使用，對(duì)于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高，工程規(guī)模越大，對(duì)于施工單位的管理水平要求也就越高。 實(shí)際工作中，因?yàn)槭┕挝蛔陨砉芾硭絾栴}造成施工進(jìn)度緩慢的情況時(shí)有發(fā)生，比如施工單位缺乏對(duì)施工進(jìn)度的應(yīng)有重視、施工單位管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)、專業(yè)水平相對(duì)較低、施工設(shè)備狀態(tài)不好或技術(shù)水平落后等。

2.3業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，關(guān)于項(xiàng)目的全面要求、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)等都來源于業(yè)主。 業(yè)主也是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施資金的投入方。 上述內(nèi)容對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施都有著極為重要的影響。 由于各種原因，業(yè)主往往對(duì)于工程進(jìn)度十分關(guān)注，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)于工程進(jìn)度的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)注， 為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經(jīng)常會(huì)提出一些要求，而這些要求并非完全科學(xué)、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會(huì)大幅縮短工期，但對(duì)于工程質(zhì)量和安全往往會(huì)有十分不利的影響?；谖覈ㄖこ淌袌黾追綇?qiáng)勢(shì)的總體形勢(shì)，施工單位往往處于被動(dòng)地位，很難拒絕業(yè)主的不當(dāng)要求。

3、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

3.1調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃

由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對(duì)原有的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括：首先是對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。為了保證工期的進(jìn)度可以實(shí)行三班倒，在現(xiàn)有勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時(shí)間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時(shí)間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進(jìn)行施工。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進(jìn)行的基本部分，因此在施工的過程中要對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調(diào)配。

3.2做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障

建筑工程施工的過程本質(zhì)上是各類資源加工生產(chǎn)的過程。在這個(gè)過程中， 任何一項(xiàng)資源供應(yīng)不及時(shí)都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成負(fù)面影響。 要保障施工進(jìn)度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術(shù)保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術(shù)人員和管理人員詳細(xì)閱讀施工設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工方法，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致檢查，確保設(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符合。 二是要做好施工材料保障。 施工單位要根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，購置合乎需求、數(shù)量充足的施工材料和機(jī)械設(shè)備。 在選購施工材料時(shí)，要選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、供應(yīng)商規(guī)模、信譽(yù)度等多方面進(jìn)行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。 三是要做好施工設(shè)備檢查、檢修工作，確保設(shè)備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免因?yàn)樵O(shè)備故障給施工進(jìn)度帶來消極影響。

3.3加強(qiáng)施工的組織能力

首先要建立明確的控制目標(biāo)體系，對(duì)各部門之間的責(zé)任進(jìn)行分工。具有一個(gè)非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)控制的保證，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目施工要結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)各級(jí)的管理人員以及員工進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。并對(duì)建筑目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使各個(gè)階段的目標(biāo)分配到各個(gè)部門，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行具體的明確。其次就是做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了對(duì)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行控制，就必須制定項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度報(bào)告的建立，并且加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進(jìn)建筑施工進(jìn)度能及時(shí)的在各部門之間進(jìn)行溝通，保證各部門之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

結(jié)語：

進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程。施工進(jìn)度控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說至關(guān)重要。 必須高度重視施工進(jìn)度管理，深入、全面地分析施工進(jìn)度的具體影響因素，采取有力措施，科學(xué)編制施工方案，合理利用各類資源，充分發(fā)揮資源效率，保障工程順利進(jìn)行，如期完工，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供基礎(chǔ)保障。

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