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        建筑工程的施工質(zhì)量管理探究

        2017-01-01 00:00:00徐金寶

        【摘要】津生態(tài)城城市資源經(jīng)營(yíng)有限公司 天津 300467

        摘要:近年來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的同時(shí),與其相伴隨飛速發(fā)展的是各個(gè)高聳林立的建筑工程。然而隨著媒體不斷報(bào)道的建筑工程質(zhì)量差,“豆腐渣工程”“短命工程”“泡沫工程”等等低質(zhì)量的工程出現(xiàn),嚴(yán)重危害了人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,進(jìn)而引起了政府和社會(huì)極大的關(guān)注度。所以我們?cè)诖笠?guī)模的發(fā)展建筑,更換建筑的同時(shí)需要保質(zhì)保量的優(yōu)品建筑工程。我們需要加強(qiáng)每個(gè)人建筑工程質(zhì)量的責(zé)任感和使命感,加強(qiáng)施工質(zhì)量,完善基本管理制度才能夠進(jìn)行科學(xué)有效的管理,進(jìn)而減少“豆腐渣工程”“短命工程”的出現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理與研究,探索行之有效的措施來(lái)促進(jìn)中國(guó)建筑行業(yè)的有效發(fā)展,促進(jìn)中國(guó)的進(jìn)步和人民生活水平的提高。本文針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理探究做一個(gè)簡(jiǎn)單的研討,僅供從業(yè)人員和相關(guān)工作人員參考,不足之處請(qǐng)大家諒解。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量;管理探究

        1、施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和影響因素

        工程質(zhì)量的管理需要一系列的手段和措施,這些全是為了有一個(gè)保質(zhì)保量的建筑工程。所有的管理手段都是為了建筑工程能夠有系統(tǒng),有規(guī)劃,條理清晰的去完成某個(gè)建筑工程。工程質(zhì)量的管理根本還是人為管理,所以我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候有必要建立和堅(jiān)定某些原則來(lái)約束一些質(zhì)量管理人員,這樣才能有效的保證建筑工程得以正常有效的進(jìn)行實(shí)施。例如我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,首先要保證的就是自己的工程質(zhì)量。堅(jiān)持以人為核心和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。在工作中我們不能機(jī)械的進(jìn)行執(zhí)行,需要有針對(duì)性的去進(jìn)行管理,充分發(fā)揮一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性,預(yù)防未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等原則。盡可能的全面有效的進(jìn)行去管理,不僅要保證施工工人的人身安全,還要考慮到房子的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)安全等多種因素。在工程進(jìn)行建筑的時(shí)候,一些開發(fā)商的質(zhì)量意識(shí)非常淺薄進(jìn)而導(dǎo)致了差質(zhì)量,差品質(zhì)工程的出現(xiàn)。另外還有著監(jiān)管公司不作為,少作為,,胡作為等等監(jiān)管不到位。建筑工程原材料不達(dá)標(biāo),施工技術(shù)水平存在問題等等多種原因?qū)е铝恕岸堂こ獭薄芭菽こ獭薄岸垢こ獭钡鹊唾|(zhì)量,高危險(xiǎn)的建筑工程的出現(xiàn)。所以在建筑工程管理方面涉及到的要求很多,不僅需要每個(gè)參與建筑工程的人有著良好的道德品質(zhì)和社會(huì)責(zé)任意識(shí),還需要施工工人有著優(yōu)秀的施工技術(shù)。與此同時(shí)我們也有必要加用一些措施來(lái)加強(qiáng)建筑工程的管理。

        2、提高工程質(zhì)量的有效管理措施

        2.1提高開發(fā)商的質(zhì)量意識(shí)

        在建筑工程時(shí),相關(guān)的監(jiān)管監(jiān)督部門有必要加強(qiáng)對(duì)開發(fā)商的勸導(dǎo)明理。提高和加強(qiáng)開發(fā)商老板的意識(shí),不能讓他們?yōu)榱嗣つ康淖非罄娑艞壛私ㄖこ痰馁|(zhì)量問題。有效的避免經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題,比如有些開發(fā)商不懂得工程質(zhì)量的重要性或者一味的為了追求經(jīng)濟(jì)效益,提高利益,不愿意聘請(qǐng)專業(yè)的建立公司來(lái)幫助他們進(jìn)行開發(fā)?;蛘哌^分依賴別人自己放任不管等等各種不正常的現(xiàn)象。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)這些開發(fā)商加大監(jiān)督力度和懲罰力度,同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和加大宣傳力度。采用行之有效的措施和手段來(lái)提高開發(fā)商的質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)和方便建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管。

        2.2材料的監(jiān)督與管理

        應(yīng)當(dāng)明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與相應(yīng)的權(quán)利,使得每個(gè)人清晰明了的明確自己的工作內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立良好的材料管理程序,做到井然有序有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立完善的材料驗(yàn)收管理制度,保證材料有序的進(jìn)出程序。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于制度的實(shí)際落實(shí)和監(jiān)管。例如:在對(duì)建筑工程原材料進(jìn)行進(jìn)貨取貨的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的監(jiān)管部門和監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督管理。在選擇原材料的時(shí)候應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的選擇通過國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的,合格正規(guī)的商家進(jìn)行進(jìn)貨。而且對(duì)于取出來(lái)的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行二次質(zhì)量把關(guān),要充分的保證原材料的合格性和質(zhì)量過關(guān)性。原材料是整個(gè)建筑工程的基石,容不得絲毫的馬虎和大意。

        2.3施工環(huán)境以及施工技術(shù)到位

        施工,安全第一。所以在工人師傅施工的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。排除事故危險(xiǎn)隱患,打造一個(gè)科學(xué)又安全的施工環(huán)境。良好的施工環(huán)境是工人們安全施工,有效施工和放心施工的根本保證。建立健全的施工配備設(shè)備和人員合格的保證。對(duì)于一些要求具有從業(yè)資格的要嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證,確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量合格性。要根據(jù)和依法實(shí)施相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定,還要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善相關(guān)責(zé)任制度。有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和和操作規(guī)程。進(jìn)而保證建筑工程建筑項(xiàng)目的安全建設(shè)和生產(chǎn)。

        2.4完善的責(zé)任體系的需求與建立

        建筑工程質(zhì)量管理中,完善的責(zé)任體系站了很大的一個(gè)比重。在某種成都上來(lái)說(shuō)一個(gè)完善的責(zé)任管理體系是建筑工程質(zhì)量的強(qiáng)有力的根本保證。有著完善的責(zé)任體系,那么有問題時(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。有利于加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和事業(yè)心,促進(jìn)他們加大加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度和監(jiān)管能力,使得所有人能夠嚴(yán)格按照完善的制度進(jìn)行工作。例如可以建立質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督責(zé)任系統(tǒng),監(jiān)督人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)和各項(xiàng)考核系統(tǒng)等等。使得能夠有效的加強(qiáng)各方工作人員的交流與溝通,促進(jìn)進(jìn)一步的協(xié)調(diào)與合作,使得每個(gè)人都有著良好的大局觀。這樣才能更好的促進(jìn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步管理。

        結(jié)語(yǔ):

        建筑工程的質(zhì)量管理涉及到了方方面面,本文不可能一一都能夠涉及到。在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理過,促進(jìn)中國(guó)不斷發(fā)展的過程中,我們需要的不僅僅是一些制度和技術(shù)手段,更是需要從根本上提高每一個(gè)參與到建筑工程中的員工的責(zé)任感和使命感。監(jiān)管監(jiān)督人員更是需要有著很好的自律能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),遵守完善的相關(guān)責(zé)任體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個(gè)人都能夠自覺遵守相關(guān)制度,特別是管理人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理與監(jiān)督跟進(jìn),隨時(shí)保證施工質(zhì)量的安全。這樣才能促進(jìn)和推動(dòng)建筑工程的質(zhì)量保證,做到安全生產(chǎn),保質(zhì)保量的進(jìn)行安全建設(shè)和建筑。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王鳳寶.土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理指南叢書施工員(土建)[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2008,4.

        [2]施工員(建筑工程)專業(yè)管理實(shí)務(wù)/紀(jì)迅主編.一南京:河海大學(xué)出版社,2011.9.

        作者簡(jiǎn)介:

        徐金寶,本科,暖通專業(yè)及土木工程專業(yè)方向。研究方向:建筑工程施工管理。職稱:工程師。

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