【摘要】社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)工作中對施工現(xiàn)場要嚴(yán)格監(jiān)管和控制，所以為了更好的進(jìn)行房地產(chǎn)工程建設(shè)，本文展開了研究和分析，首先針對房地產(chǎn)開發(fā)施工管理中的難點(diǎn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對房地產(chǎn)工程開發(fā)施工現(xiàn)場管理的問題提出相應(yīng)的解決對策，希望對房地產(chǎn)工程的進(jìn)一步建設(shè)發(fā)展有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場；工程管理；難點(diǎn)問題；解決策略

1、房地產(chǎn)開發(fā)施工管理中的難點(diǎn)分析

1.1房地產(chǎn)開發(fā)施工進(jìn)度管理的難題

房地產(chǎn)的開發(fā)與管理對于整個(gè)房地產(chǎn)工程的建設(shè)具有重要影響。如果房地產(chǎn)公司在前期的決策過程中，沒有對房地產(chǎn)整體市場進(jìn)行調(diào)研，或者是調(diào)研過程中，沒有針對實(shí)際的市場發(fā)展充分研究和分析，都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)的整體工程建設(shè)出現(xiàn)一定的問題。房地產(chǎn)開發(fā)前期的調(diào)研工作對房地產(chǎn)建設(shè)工程的影響十分重大。通過研究和調(diào)查，很多房地產(chǎn)開發(fā)公司，往往會(huì)出于簡便操作流程的目的，在市場調(diào)研工作中，潦草形式，對整體的施工方案沒有進(jìn)行多方位的調(diào)研工作。有些房地產(chǎn)公司在進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，往往會(huì)根據(jù)市場調(diào)研的難度，避重就輕的進(jìn)行市場調(diào)研，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場調(diào)研工作的難度反而加大，浪費(fèi)了房地產(chǎn)開發(fā)公司的時(shí)間、精力和資金，最后對房地產(chǎn)工程的建設(shè)和銷售工作都產(chǎn)生了嚴(yán)重的消極影響。房地產(chǎn)項(xiàng)目決策問題對房地產(chǎn)工程的建設(shè)工作影響十分重大。如果在前期的準(zhǔn)備過程中，準(zhǔn)備工作做的不完善，那么在實(shí)際的施工過程中，就會(huì)對項(xiàng)目工程的管理造成一定的阻礙。比如當(dāng)施工遇到一定問題，必須要延遲施工工期時(shí)，如果現(xiàn)場的調(diào)節(jié)和管理工作落實(shí)不到位，往往就是因?yàn)楣こ糖捌诘臏?zhǔn)備不足。項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段很容易對項(xiàng)目工程造成影響。進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，必須要落實(shí)市場調(diào)研和準(zhǔn)備工作，在實(shí)際的項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，必須要講施工進(jìn)度的管理放在重要位置，對比要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，落實(shí)監(jiān)督管理工作。

1.2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難題

房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的重要部分是施工質(zhì)量的管理，整個(gè)施工質(zhì)量的效果與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)督管理工作具有緊密的聯(lián)系。所以對房地產(chǎn)工程開發(fā)的管理與各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)十分重要，但進(jìn)行部門協(xié)調(diào)與管理卻并不是容易的事，工程的施工工作與各個(gè)部門的工作都具有緊密的聯(lián)系。而產(chǎn)生施工質(zhì)量的原因與各個(gè)部門的工作效果也十分緊密。首先房地產(chǎn)工程的建設(shè)單位如果為了獲取更大的利益，會(huì)降低整體的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次房地產(chǎn)工程的監(jiān)督管理工作如果監(jiān)督管理工作不到位，浮于表面進(jìn)行工程監(jiān)督，對工程建設(shè)中問題沒有及時(shí)發(fā)展，勢必會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)一定問題。另外一方面，房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收階段如果相關(guān)管理單位草草了事，對工程沒有科學(xué)合理的驗(yàn)收，檢查不到工程存在的質(zhì)量問題，同樣會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.3房地產(chǎn)開發(fā)中工程造價(jià)管理的問題

房地產(chǎn)工程建設(shè)工作，與整體的工程造價(jià)核算和審核工作具有緊密聯(lián)系，尤其是針對工程造價(jià)的審核和建筑工程管理工作，往往涉及到眾多的管理因素和資金成本，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，很容易出現(xiàn)由建設(shè)單位管理和非管理因素造成的造價(jià)管理工作疏漏等情況，首先在房地產(chǎn)開發(fā)中，往往會(huì)由于房地產(chǎn)的工程設(shè)計(jì)工作混亂或者是工程建設(shè)資金出現(xiàn)錯(cuò)亂，也可能是因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞒霈F(xiàn)疏漏或者是管理方式不到位的情況而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃變更，從而引起工程造價(jià)和資金的變化，為整個(gè)工程造價(jià)管理工作帶來阻礙。另外一方面，建筑工程的資金管理混亂，在進(jìn)行工程簽證的工作進(jìn)行中，往往會(huì)由于工作人員對簽證工作不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)簽證隨意簽發(fā)的情況發(fā)生，讓一些不符合資質(zhì)的建設(shè)單位趁機(jī)而入，從而更加加重了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

2.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制

針對房地產(chǎn)施工工程的管理與控制，要從整個(gè)房地產(chǎn)工程的整體入手，在進(jìn)行施工管理中，要重視對施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制。進(jìn)行管理和控制工作中，要明確整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)劃，從而對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，尤其是對整體的項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行分批規(guī)劃，在整體控制的基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃的控制。在工程控制過程中，要對整個(gè)工程進(jìn)行管理，對房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)行施工計(jì)劃和施工進(jìn)度的比較，然后根據(jù)兩者的差距和缺損進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化整個(gè)施工進(jìn)度。對項(xiàng)目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制工作，需要對項(xiàng)目工程的總體工程進(jìn)行采取多種的協(xié)調(diào)和控制措施，尤其是要采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。針對房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的管理需要結(jié)合整個(gè)的項(xiàng)目工程來進(jìn)行，尤其是要針對整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，參照具體的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，可以有效提高對整個(gè)項(xiàng)目工程的控制效率，同時(shí)可以建立一套明確的目標(biāo)控制體系， 對工程進(jìn)度進(jìn)行管控。

2.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制

進(jìn)行房地產(chǎn)的控制工作，需要對整個(gè)房地產(chǎn)的施工工作進(jìn)行控制，在整個(gè)控制過程中，需要對房地產(chǎn)的施工質(zhì)量和施工階段的成本進(jìn)行控制。在實(shí)際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個(gè)控制工作是借助人力來實(shí)現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動(dòng)性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設(shè)備儀器進(jìn)行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗(yàn)收。在進(jìn)行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時(shí)要結(jié)合市場對是施工材料進(jìn)行調(diào)查，選擇性價(jià)比更高的建筑材料來進(jìn)行工程建設(shè)。對施工設(shè)備進(jìn)行管理，要做好對其工程建設(shè)的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設(shè)備，在進(jìn)行施工設(shè)備管理中，要做好對其的維修和保養(yǎng)工作。同時(shí)要對施工技術(shù)進(jìn)行不斷管理，尤其是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等方面加大管控力度，要保證施工技術(shù)復(fù)核施工要求。不斷解決工程中出現(xiàn)的問題，從而更好地保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

結(jié)語：

總體來說，房地產(chǎn)工程在建設(shè)工程進(jìn)行管理對房地產(chǎn)的整體建設(shè)施工產(chǎn)生重要影響，為了更好的進(jìn)行房地產(chǎn)工程建設(shè)，首先要分析房地產(chǎn)開發(fā)施工管理中的開發(fā)施工進(jìn)度管理的難題和開發(fā)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難題以及開發(fā)中工程造價(jià)管理的問題，在實(shí)際的房地產(chǎn)工程管理中，加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制和加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制，以此促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

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作者簡介：

林潔槐（身份證號：330304198101184254）。