【摘要】建筑管理是工程項目監(jiān)管的有效途徑，建筑價值的基礎(chǔ)在于建筑管理中的質(zhì)量監(jiān)管。實踐中，我們應(yīng)當(dāng)不斷加大質(zhì)量監(jiān)管力度，只有這樣才能提高建筑工程項目施工建設(shè)質(zhì)量。本文先對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強監(jiān)管，談一下個人的觀點和認(rèn)識，以供參考。

【關(guān)鍵詞】石油化工；安裝工程；造價管理

1、建筑管理中的質(zhì)量監(jiān)管問題分析

近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑管理整體水平有所提升，但是工程質(zhì)量監(jiān)管過程中依然存在著一些問題與不足。

1.1質(zhì)量監(jiān)督機制有待進(jìn)一步健全和完善

工程項目施工過程中，所采用的管理模式以及施工技術(shù)方法，會對工程質(zhì)量監(jiān)管產(chǎn)生較大的影響，實踐中應(yīng)當(dāng)加強重視。就當(dāng)前國內(nèi)工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀而言，多數(shù)施工單位缺乏完善的工程質(zhì)量以及監(jiān)管體系，以至于工程質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)較大的缺口。從實踐來看，沒有明確的規(guī)定和原則用于監(jiān)督指導(dǎo)，則工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作就難以落實到位，不利于工程監(jiān)管質(zhì)量。

1.2監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量控制意識

工程項目施工、監(jiān)管人員的質(zhì)量管理意識和態(tài)度，是工程管理工作得以實施的主要影響因素，其在很大程度上決定著整個建筑工程項目的質(zhì)量。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)在于管理人員的質(zhì)量意識，基石不牢，質(zhì)量難保?；诖?，實踐中應(yīng)當(dāng)安排一些質(zhì)量意識強的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管。若無管理層作為榜樣，則施工技術(shù)人員以及監(jiān)管人員就會忽略問題。然而，由于其權(quán)利受限，因此無法解決現(xiàn)實中存在的問題，往往是心有其而力不足。

1.3責(zé)任不清，工作無法有效落實到實處

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)建筑工程項目施工建設(shè)過程中，存在著嚴(yán)重的管理責(zé)任劃分不明確、具體工作任務(wù)難以有效的落實的實處等現(xiàn)象，以至于監(jiān)管部門的作用難以發(fā)揮。比如，工程質(zhì)量監(jiān)管單位內(nèi)部設(shè)置了多個小部門，其設(shè)置數(shù)量大大超過了客觀所需，而且責(zé)任劃分相對比較混亂，下設(shè)的具體部門責(zé)任劃分以及等級設(shè)定不科學(xué)，缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以至于工作責(zé)任落實難見成效。

2、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的方法和措施

通過以上對人員意識、管理機制以及責(zé)任劃分等方面存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，確保整個建筑工程項目施工質(zhì)量，可從以下幾個方面著手：

2.1做好人員安排，明確崗位職責(zé)

在工程項目施工建設(shè)和管理實踐中，人為因素是最難控制的一個因素，同時也是影響施工質(zhì)量的最關(guān)鍵因素之一。為此，我們應(yīng)當(dāng)立足實際，結(jié)合工程項目客觀條件和實際工況特點，不斷加強人員責(zé)任心，安排好負(fù)責(zé)人員，并在此基礎(chǔ)上明確崗位職責(zé)。實踐中，應(yīng)當(dāng)堅持誰負(fù)責(zé)、誰保證的基本原則，盡可能減少因人為因素影響而造成的項目質(zhì)量問題。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)依靠參與人員，發(fā)揮其主觀能動性，調(diào)動和利用一切可靠因素，來保證工程項目施工建設(shè)質(zhì)量。第一，明確建筑工程項目現(xiàn)場人員的崗位職責(zé)，特別是責(zé)任人的任務(wù)和具體工作內(nèi)容、注意事項。同時，還要根據(jù)任務(wù)內(nèi)容以及人員考核，優(yōu)選工作人員。第二，加強人員教育培訓(xùn)，做好人員安排工作。同時，對各崗位負(fù)責(zé)人加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

2.2加強建筑工程施工建設(shè)所用材料質(zhì)量控制

建筑工程項目施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量好壞，一方面取決于施工人員自身的技術(shù)和素質(zhì)，另一方面在工程項目建設(shè)過程中用到的建筑材料質(zhì)量也至關(guān)重要。實踐中可以看到，若施工建材本身存在著質(zhì)量或瑕疵，即便施工人員自身的責(zé)任和素質(zhì)比較高，巧婦難為無米之炊，工程項目質(zhì)量也難以確保。對于建筑工程項目而言，其施工過程中所用到的建筑材料質(zhì)量非常重要，必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。實踐中，我們應(yīng)當(dāng)選派那些職業(yè)素質(zhì)高、具有豐富專業(yè)知識和技能的人員負(fù)責(zé)采購。同時，還要加強施工現(xiàn)場材料管理，對于那些不符合質(zhì)量要求的建材，一律不得入場。在此過程中，應(yīng)當(dāng)對建材供應(yīng)商家，嚴(yán)格選擇，在貨比三家以后，再擇優(yōu)確定商家。比如，對產(chǎn)品合格證以及供貨商家的信譽進(jìn)行嚴(yán)格核查。工程項目施工建設(shè)過程中所用到的材料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，具體從以下方面入手。

第一，采用有效的技術(shù)方法進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。在工程施工過程中，水準(zhǔn)線、紅線樁和測量控制樁等，都會對建筑工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。施工單位在施工過程中，需對其嚴(yán)格管控，以免施工作業(yè)時因不注意移動而影響后續(xù)的施工質(zhì)量。工程項目施工時，標(biāo)高以及軸線也是關(guān)鍵所在，實踐中應(yīng)當(dāng)由專門的人員進(jìn)行反復(fù)的測查，以確保測量精度和準(zhǔn)確度。對于與工程項目施工質(zhì)量密切相關(guān)的一些工藝參數(shù)、技術(shù)要求等，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。比如，需注意混凝土外加劑的用量、灰縫飽滿度以及回填土情況，這些都是需要嚴(yán)格控制的要點。

第二，對施工材料進(jìn)行抽樣檢查。工程項目施工建設(shè)過程中，防水材料、鋼筋和混凝土等，都是建筑項目施工建設(shè)的重點，這在很大程度上影響著工程項目施工質(zhì)量。建筑材料在工程項目建設(shè)中的用量特別大，實踐中為保證建材質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行試驗，必要時進(jìn)行抽樣檢查。通過對建材、成品和半成品隨機檢查與實驗，可及早地發(fā)現(xiàn)并處理建材質(zhì)量問題，以免影響工程施工質(zhì)量。

2.3建立完善的工程項目質(zhì)量監(jiān)管體系

正所謂無規(guī)矩不成方圓，工程項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系，并以此為基礎(chǔ)，來確保工程項目質(zhì)量。值得一提的是，通過健全和完善項目質(zhì)量監(jiān)管體系，能夠使各項組織程序、工作順利進(jìn)行。在工程項目質(zhì)量監(jiān)管實踐中，應(yīng)當(dāng)立足實際，在項目建設(shè)開工之前，必須結(jié)合該工程項目的工況特點，將質(zhì)量控制工作落實到實處。質(zhì)量管理策劃，是工程質(zhì)量監(jiān)管體系中的重要內(nèi)容，通過全面分析和深入研究工程項目設(shè)計文件、施工圖紙等，制定科學(xué)完善的施工方案，對工程項目質(zhì)量管理過程中的任務(wù)合理分配，有效降低工程項目施工建設(shè)過程中的質(zhì)量和安全問題概率。

結(jié)語：

總而言之，我們應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)制度，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，通過提高人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，明確部門權(quán)限職責(zé)，真正將質(zhì)量監(jiān)管工作落實到位，只有這樣才能提高工程項目質(zhì)量。

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