【摘要】在當前建筑發(fā)展條件下，由于一些誠信以及法律方面的問題，導致建筑工程施工合同管理方面存在很多問題。由于建筑市場秩序混亂，因此需要更加合理化和規(guī)范化的管理解決當前的一些問題。以滿足當前建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；合同管理；對策

1、建筑施工合同管理中存在的問題

1.1文本不夠規(guī)范

建筑施工開始之前都需要簽訂建筑施工合同，然而雖然有些條例明確規(guī)定了基本的合同標準，但是還有很多的建筑項目不會嚴格參考這一類的標準。標準范本在合同中體現(xiàn)出來的是雙方的詳細責任、權利以及風險的基本內容，但是一些建筑企業(yè)為了規(guī)避自身風險，會在合同中加入一些自行規(guī)定的約定，來制約對方，并且逃避一些責任，在自行改制的合同中，不免存在一些不合理的要求，并且都是一些比較模糊的概念，這樣的合同在真正出現(xiàn)糾紛問題的時候有些內容根本起不到作用，因此，應該合理規(guī)范建筑合同。

1.2合同主體不明確

當簽訂合同時，最重要的還是需要確定合同主體是誰，有的承包商在不具備資格時會采取填寫上級單位的名稱，這樣的話，合同主體不明，具體跟誰合作的界限不夠清晰明朗，而且當工程出現(xiàn)問題時也不知道算是誰的責任。這種合同的簽訂有很大的安全隱患。這一問題至關重要，在簽訂合同時一定要確定好合同的主體，這種問題發(fā)生的幾率比較大，因此應該特別重視。

1.3文字內容不精準

由于建筑施工簽訂合同涉及的資金較多，需要承擔的責任也比較多。因此在合同方面很多企業(yè)愿意改動，以防止他人侵犯自己的權益。所以在合同的文字上面會做一些手腳，當文字信息表達不明確時，或者是令人覺得看不懂的時候，可能就是撰寫合同者埋下的一個陷阱。在商定合同內容時，應該注重每個文字的用意，不可疏忽任何一個字眼，包括所有存在疑問的地放都要弄清楚。如果擬定合同者對某一問題含糊其辭，一定是有問題的，所以應該逐一校準，防止自己的利益受損而渾然不知。

1.4不合法的合同

在建筑工程施工簽訂合同的問題上有許多的漏洞，而一些不具備法律意識的人就會因為合同的疏忽而受到損失。這種情況通常出現(xiàn)在一些承包商假借他人名義進行簽訂合同，那么相關合同中的一些違約責任他們自己是不需要承擔的，那么合同的另一方的權力就無法得到切實的保障。還有一些非法的舉措，在不合法的手段之下進行合同簽訂，有些沒有基本保障的工程都是缺乏法律保護的。因此在簽訂合同時應該謹慎。

1.5合同履約方面的問題

一般在簽訂合同的后續(xù)進程中，涉及一些合同的變更問題，有時候因為缺乏專人負責或者是負責人沒有當回事，因此忽視了這一過程，就會導致利益受損。業(yè)主和承包商有時候會因為一些實時的變動對合同進行修整，有時候會因為找不到人而缺少了這一過程，合同不是固定的，隨著工程的進展以及施工過程中遇到的一些問題，需要一些基本的調整，這時應該對合同保持同樣的重視。對于簽訂合同雙方的相互維權以及利益的分配方面具有重要的作用。特別是具有法律效力的資料一定要妥善保存。

2、解決建筑工程施工合同管理問題的對策

2.1承包資質質量嚴格把關

在建筑施工過程中，涉及到一些溝通以及基本的資質審核，當合作發(fā)生時，就應該對合作的對象進行一個基本的質量把關，維護市場環(huán)境的有序發(fā)展。不能讓沒有資質的承包商獲取非法利益，在政府引導和市場監(jiān)督下，應該對不法分子進行嚴懲，做到有效監(jiān)督和有法保障的正常合作。當簽訂合同時，一定要確定合作對象的合法性，確保沒有任何的糾紛以及安全問題。

2.2提高工程招標投標管理

管理制度對于建筑企業(yè)來說是非常重要的，我們要基于當前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，解決眼下的問題。從最根本的問題出發(fā)，不斷加強工程的招標和投標的管理，在招標形式上加以規(guī)范并且選擇最優(yōu)的招標形式，追求招標的效果，參考一些成功的案例，需要進行不斷的探索，才能找出一個最合適的招標方案。在建立雙方利益平等的基礎上進行招標。研究基本的招投標過程中的一些管理措施和方法，保障招投標效果達到最好。

2.3推行合理合同范本

隨著國際化水平的不斷提升，建筑工程施工合同的簽訂也需要不斷更新，特別是范本的標準，當我們能夠借鑒他人經(jīng)驗，并且立足根本根據(jù)具體情況進行合同的合法簽訂時，就能切實保障合同簽訂雙方的基本利益不受侵犯。借鑒優(yōu)秀的合同范本對當前范本進行不斷的完善，并且需要不斷落實到工程的每一個細節(jié)之處，保障工程合同的內容沒有含糊字眼以及陷阱條文。

2.4增強企業(yè)員工整體素質

企業(yè)需要建立一個完善的培訓機制，來培養(yǎng)高素質的員工。在用人階段就應該進行把關，把控員工的整體素質。平時也應該進行素質教育以及創(chuàng)造一些培訓機會，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，職工在職時也能不斷進步，跟著企業(yè)的發(fā)展，職工也需要不斷的補充能量，不斷的學習和進步，個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步進行。建立相關的激勵機制和獎勵原則，使員工能夠真正為企業(yè)效力，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.5確保合同正常履約

為了保障工程施工過程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決，需要將一些跟合同相關的文件進行歸檔整理，以備必要的時候作為法律依據(jù)，市場對于建筑工程施工有一定的制約，因此企業(yè)需要在法律范圍內，保證自身利益不受損失。凈化建筑市場，維持有序高效的發(fā)展環(huán)境。

2.6完善合同管理制度

在合同管理過程中，有許多問題需要進行處理，應該不斷提高員工的法律意識，并且完善合同的管理制度，將合同管理放在一個重要的地位上。因為合同有時候會成為決定企業(yè)利益的關鍵武器。根據(jù)法律的相關規(guī)定，應該按照法律的標準進行合同的規(guī)范管理，進行基本的合同簽訂、協(xié)商、履行、合同保存等多方面的內容，使合同執(zhí)行得到保障，也能是簽訂合同雙方的利益得到根本的保障，這也是維護整個工程項目順利進展的必要途徑。

結論：

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，建筑施工合同的簽訂對于保障企業(yè)利益具有重要的作用，甚至合同中的每一個字都能決定這個企業(yè)的命運，在法律的保護下，合同具有有效性，因此合理的完善和提高建筑施工過程中合同的管理制度是目前急需解決的問題，維護企業(yè)利益、保持持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)一直重視的問題。

參考文獻：

[1]李江林.施工工程合同管理及成本管控建議的若干研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2016（10）.

[2]于忠強.施工企業(yè)合同管理中存在的問題及解決對策[J].技術與市場. 2015（03）.

作者簡介：

李銜明（身份證：33062419830721203X）。