【摘要】建筑業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，據(jù)住建部統(tǒng)計，2016年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)19.35億元，建筑業(yè)增加值在國民生產(chǎn)總值中的占比高達(dá)6.66%，而且建筑業(yè)帶動了上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，建筑企業(yè)必須加強施工管理，才能實現(xiàn)內(nèi)涵式擴(kuò)張和效益型發(fā)展。為此，本文分析了建筑工程施工管理的常態(tài)化問題，據(jù)此指出規(guī)范化路徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；規(guī)范

建筑工程的規(guī)模普遍較大，周期普遍較長，交叉工序較多，實際施工很容易混亂，給企業(yè)帶來很大的困擾。當(dāng)前我國建筑企業(yè)的施工管理未能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，管理理念落后，控制水平不高，缺乏對施工現(xiàn)場的動態(tài)把握，事實上阻礙了企業(yè)效益的提高和建筑行業(yè)的發(fā)展。剖析當(dāng)前建筑工程施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，并積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)，對于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有現(xiàn)實的意義。

1、建筑工程施工管理的常態(tài)化問題

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑工程項目日漸增多，工程規(guī)模越來越大，施工管理的重要性日益顯現(xiàn)?？墒遣簧倨髽I(yè)未能適應(yīng)市場的發(fā)展，施工管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)：（1）未能動態(tài)把握現(xiàn)場資源。企業(yè)沒有從整體上控制好人、機(jī)、料、環(huán)、法等現(xiàn)場資源，只顧局部不顧全局，難以協(xié)調(diào)各個施工管理目標(biāo)，沒有做到全員、全過程的動態(tài)控制，結(jié)果施工管理的效果有限，影響了企業(yè)的整體效益。（2）施工管理的水平有限。項目管理人員未對工程背景、施工條件、資源配置等進(jìn)行深入調(diào)查，質(zhì)量意識不足，安全培訓(xùn)不到位，工程各環(huán)節(jié)的資源配置不合理，作業(yè)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，而且沒有明確相關(guān)人員的責(zé)任，工序安排不夠合理，相互缺乏配合與協(xié)作，工程變更和工序返工頻繁，結(jié)果產(chǎn)生了大量的額外費用，影響了工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程施工管理的規(guī)范化路徑

2.1提高施工人員素質(zhì)

據(jù)住建部統(tǒng)計，截至2015年底，我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)為5003.4萬人，而且其中90%是農(nóng)民工。施工管理的核心是“人”，當(dāng)前我國建筑業(yè)質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，與施工人員素質(zhì)低下關(guān)聯(lián)至深。建筑企業(yè)應(yīng)加強施工隊伍建設(shè)，明確對人員的技能和資質(zhì)要求，關(guān)鍵、特殊崗位的人員必須持證上崗，同時加強施工技能培訓(xùn)，確保工人掌握本工序要求以及注意事項。建筑管理的關(guān)鍵是落實管理責(zé)任制，建筑企業(yè)要把施工任務(wù)分解到每一個班組和每一道工序，保證各崗位人員能夠按照要求完成管理目標(biāo)。并且完善績效考核體系，將各部門、各崗位人員的任務(wù)完成情況與績效考核關(guān)聯(lián)起來，做到獎罰分明，以此來激發(fā)相關(guān)人員及部門的積極性，促使其主動提高操作水平，提升整體管理效果。

2.2加強施工質(zhì)量管理

施工單位應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位做好施工圖會審和技術(shù)數(shù)據(jù)交底，并盡快建立質(zhì)量保證體系和保證工程質(zhì)量的實施計劃，包括施工組織設(shè)計、施工方案、應(yīng)急技術(shù)措施等，確保每道工序、每種材料符合質(zhì)量要求。施工中應(yīng)明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收。在建筑施工中，材料質(zhì)量決定了工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)嚴(yán)格依照投標(biāo)中確定的材料進(jìn)行采購，并加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和送檢，堅決清退不合格材料。在管理過程中，應(yīng)將質(zhì)量責(zé)任落實到每個班組和每個人身上，實施獎優(yōu)罰劣，切實提高施工人員的積極性。項目部必須建立交接班工序檢查制度，首先經(jīng)過自檢、互檢、專檢，然后監(jiān)理驗收后才可以進(jìn)入下道工序施工。

2.3加強施工技術(shù)管理

項目開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)復(fù)核工作，根據(jù)工程實際和現(xiàn)場情況制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計以及專項施工方案，然后組織現(xiàn)場作業(yè)人員，做好多種形式的技術(shù)交底。施工過程中施工單位要把握施工環(huán)境、施工機(jī)械、施工方法等多種因素，嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)開展各項作業(yè)，同時特別注意技術(shù)難點和薄弱部位，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵影響因素加強控制。施工單位應(yīng)加強與監(jiān)理單位的交流，做好施工評價及反饋，結(jié)合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評估不同部門的工作是否達(dá)標(biāo)，保證各道施工工序的合理銜接，在保證工程質(zhì)量的前提下，全面提升技術(shù)管理水平。在每項工程竣工時，均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)驗收，并填寫交接檢記錄，驗收通過后方可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)工作。

2.4加強施工進(jìn)度管理

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實際情況制訂總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，確認(rèn)能否滿足合同的總工期要求。項目部要加強對人、機(jī)、料、環(huán)、法的控制，以合同的總工期為依照，制訂出詳實的施工進(jìn)度計劃，其中應(yīng)特別注明里程碑計劃和重要的路徑計劃，然后把進(jìn)度任務(wù)分解到每一個班組和每一道工序。設(shè)計變更往往會引起工期變化，建設(shè)方提出工程變更時，項目部應(yīng)聯(lián)系工程基礎(chǔ)資料，求出工期提前或滯后的具體時間，考察對整個工程的影響，并提出具體意見。項目部要定期制作進(jìn)度分析報告，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行分析，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時應(yīng)制定改進(jìn)措施和資源調(diào)度方案，以便按照合同要求推進(jìn)施工進(jìn)度。

2.5加強現(xiàn)場安全管理

據(jù)統(tǒng)計，2016年我國共發(fā)生各類事故6萬起、死亡4.1萬人，安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。安全管理是建筑工程施工管理的核心，現(xiàn)場管理人員必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確立安全控制目標(biāo)，創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，為每一道工序構(gòu)筑安全屏障。施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，各種工序、作業(yè)、設(shè)備交叉，而且隨時處于運動的狀態(tài)，施工前必須確保施工企業(yè)做好安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確施工方法、操作規(guī)程、施工要求等，特別需要清楚安全隱患、危險源、緊急救援措施等。并且加強風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控，重點關(guān)注現(xiàn)澆混凝土、基坑支護(hù)、土方開挖、降水工程、起重吊裝等安全隱患點，進(jìn)行定性評估和定量評估，然后制定專項工程施工方案和事故預(yù)案應(yīng)急措施。

結(jié)語：

多年來，我國建筑業(yè)經(jīng)歷了長期高速發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，其實就是對人、機(jī)、料、環(huán)、方法五個方面進(jìn)行優(yōu)化配置的過程。建筑企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，注重全員、全面、全過程管理，建立動態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境、改進(jìn)方法、明確責(zé)任、嚴(yán)格控制，不斷完善建筑施工管理體系，以推動我國建筑業(yè)規(guī)范化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

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