【摘要】當前我國很多地市的房屋建筑工程施工仍處于高峰階段，較好地解決了人民生產(chǎn)、生活的需要。而房屋建筑工程施工是一項極其復雜的系統(tǒng)通常，施工管理作為一項重要的管理手段，是實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度、成本等目標的關(guān)鍵。研究發(fā)現(xiàn)，我國當前的房屋建筑工程施工管理仍然存在管理制度不健全、管理人員素質(zhì)參差不齊和對安全文明施工重視不足等問題，針對這些問題施工單位應逐一攻克，要在管理機制、管理意識、人員培訓等方面下狠功夫，同時要提高對施工安全、環(huán)保問題的重視。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展和人口基數(shù)的逐漸增大，各地市的房屋建筑工程建設規(guī)模也逐漸增大，較好地解決了公眾生產(chǎn)、生活的需要。施工管理作為整個房屋建筑工程項目管理的關(guān)鍵組成部分，其管理質(zhì)量如何不僅直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量、安全、進度和費用，同時也關(guān)系到建筑施工企業(yè)能否在日趨激烈的房屋建筑施工市場中占據(jù)足夠的市場份額的關(guān)鍵。因此，深入分析當前我國房屋建筑工程施工管理中存在的問題，并提出相關(guān)解決對策，對于提高房屋建筑工程整體施工品質(zhì)，提升施工企業(yè)市場競爭力，推動我國房屋建筑基礎(chǔ)設施建設發(fā)展無疑均具有重要的社會、經(jīng)濟效益。

1、我國當前房屋建筑工程施工管理中存在的問題

1.1缺乏健全的施工企業(yè)管理制度

雖然相對于早期一些傳統(tǒng)、落后的施工企業(yè)管理模式，當前很多房屋建筑工程施工企業(yè)的施工管理不斷趨于現(xiàn)代化，但還是有很多施工企業(yè)的管理意識和管理制度不夠健全，尤其是在一些中小企業(yè)和家族式的施工企業(yè)中更為明顯。和一些大型國有企業(yè)或建筑龍頭企業(yè)相比，在施工管理制度上明顯不足，表現(xiàn)為領(lǐng)導層施工管理意識淡薄、重技術(shù)輕管理、對項目管理相關(guān)的人才引進和培養(yǎng)不夠重視、施工管理經(jīng)費投入不足、沒有設定專職管理人員等等。施工企業(yè)管理制度的缺失不僅會大大降低整個工程項目的管理效率，同時會影響工程施工質(zhì)量、進度和成本，雖然這種負面影響在一些小型工程項目中并不突出，但在一些大項目中的缺陷就顯而易見。

1.2 管理人員的素質(zhì)參差不齊

房屋建筑工程具有很強的專業(yè)性，要求其管理人員不僅具有較強的工程管理理論知識、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，同時要需要具備一定的施工管理經(jīng)驗。而當前我國很多房屋建筑工程的施工管理市場普遍存在管理人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。有些施工管理人員確實具備工程項目管理專業(yè)和類似工程施工管理經(jīng)驗；而有些則是年級較大、施工經(jīng)驗較豐富的施工技術(shù)人員擔任的；更有甚者，一項房屋建筑工程的施工管理人員是既沒有工程管理專業(yè)知識、也沒有施工管理經(jīng)驗的農(nóng)民工或者包工頭。對于后兩類施工管理人員，常常會因為施工管理人員項目管理知識不夠系統(tǒng)、管理意識淡薄，而忽略工程的質(zhì)量、安全目標，進而影響整個項目的計劃和成本目標。

1.3 對安全文明生產(chǎn)管理重視不足

雖然房屋建筑工程各級主管部門對工程的安全、文明生產(chǎn)都做出了重要指示，但很多房屋建筑工程項目對安全文明生產(chǎn)管理的重視程度還是不足。工地上經(jīng)常出現(xiàn)各類人員傷亡的安全事故和噪音、粉塵、污水等各種污染，不僅嚴重危害施工作業(yè)人員的生命、財產(chǎn)安全，同時對建筑工地周邊居民的正常生產(chǎn)、生活帶來了嚴重危害。而類似事件的發(fā)生，究其原因是施工企業(yè)對工程安全文明生產(chǎn)重視不夠。表現(xiàn)為安全文明生產(chǎn)經(jīng)費投入不足、安全文明生產(chǎn)管理人員配置不足、事故整改處罰力度不夠等。

2、提高我國房屋建筑工程施工管理的對策

2.1 建立健全施工企業(yè)的管理制度

要提高我國房屋建筑工程施工管理水平，首先要在管理制度上下功夫，尤其是作為整個工程施工主體單位的施工企業(yè)的管理制度更應該健全和完善。為此，一方面可以要求施工企業(yè)完善與工程施工相關(guān)的管理機制，如工程施工質(zhì)量、安全、文明、進度、費用管理制度，；另一方面要層層制定施工管理責任，把整個工程的施工管理責任層層分解，落實到具體的施工管理人員；再者，需要制定科學合理的獎罰激勵制度和績效管理制度，從施工企業(yè)管理層面上最大程度調(diào)動項目管理人員的工作積極性，實現(xiàn)整個工程項目管理水平的飛躍。

2.2 提高施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

項目管理人員的專業(yè)技能水平如何直接關(guān)系到整個房屋建筑工程施工管理的效率和質(zhì)量。尤其是在當今這樣一個人才競爭激烈的社會，如何爭取到優(yōu)質(zhì)的施工項目管理人才、提升企業(yè)管理人員的專業(yè)水平已經(jīng)成為關(guān)系施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心。為此，一方面施工企業(yè)要建立健全與施工管理人員相關(guān)的人才引入制度，最大程度提升企業(yè)在引進吸收先進施工管理人才時的競爭能力；另一方面，施工企業(yè)需要為員工盡可能創(chuàng)造各種再教育、培訓的機會，以全面提升整個施工企業(yè)人才隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。再者，施工企業(yè)可以針對工程實際，制定一些內(nèi)部競賽活動和專項節(jié)點目標考核辦法，在企業(yè)內(nèi)部形成一種比、學、趕、幫、超的競爭和學習氛圍，通過鼓勵先進、激勵后進的方式來不斷提高整個施工管理隊伍的水平。

2.3 加強對施工安全、環(huán)保的管理

安全文明生產(chǎn)是房屋建筑工程施工不可跨越的一道紅線，是任何施工企業(yè)都必須謹慎對待的問題。為此，首先，企業(yè)自身要對施工安全、環(huán)保管理引起足夠重視，要保證安全、環(huán)保相關(guān)的管理人員和管理經(jīng)費等各類生產(chǎn)要素的足額投入，這是安全文明施工的前提條件。其次，要層層制定施工安全文明生產(chǎn)責任狀，把安全文明生產(chǎn)落實到具體的人和事。再次，要加強對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的排查，可以通過日常檢查、專項檢查等各種方式定期或不定期地對施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，一定要整改到位后方可繼續(xù)下一道工序施工。

結(jié)語：

房屋建筑工程施工管理是工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、成本等目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，在整個工程建設中占據(jù)著重要地位。當前我國很多建筑企業(yè)的施工管理意識還不夠高，管理人員的素質(zhì)不一，企業(yè)之間的管理水平差距較大，特別是有一些施工企業(yè)一味地最求進度和成本而忽略施工安全和環(huán)保，需要引起足夠重視。

參考文獻：

[1]黃浩軍.建筑工程施工管理存在的問題及對策淺析[J].建材與裝飾，2016 （1）：144-145.

[2]王宇.房屋建筑工程項目管理存在問題及對策研究[J].工程設計研究，2016，158（1）：495.