【摘要】通過對營改增背景下，施工企業(yè)成本管理受到的影響進(jìn)行梳理和總結(jié)，進(jìn)而提出具有針對性和可行性的應(yīng)對策略，這對施工企業(yè)成本管理水平的提高具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】營改增；建筑業(yè)；施工企業(yè)；成本管理

在我國稅制改革進(jìn)程中，營改增為一個(gè)重要內(nèi)容及改革方向。加強(qiáng)對建筑業(yè)推行營改增后面臨的新問題進(jìn)行深入研究具有深遠(yuǎn)意義。

1、營改增推行后施工企業(yè)成本管理面臨的新問題

在傳統(tǒng)稅收制度下，我國建筑企業(yè)已經(jīng)形成了一套相對科學(xué)、合理的成本管理方法，可基本保證企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠保持正常稅務(wù)支出，且保證企業(yè)能夠獲得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益[1]。但是，近年來隨著營改增政策在建筑業(yè)推行及落實(shí)，施工企業(yè)面臨諸多新的稅收壓力和負(fù)擔(dān)，企業(yè)成本管理也表現(xiàn)出諸多問題，突出問題主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

1.1管理制度明顯滯后

過去，我國施工企業(yè)主要運(yùn)用的粗放式的經(jīng)營模式，為足夠重視企業(yè)內(nèi)部管理，成本管理水平也相對較低，管理理念及管理方式均相對較為滯后。多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展過程中均未能形成一套適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)、合理的成本管理制度，部分企業(yè)甚至不能有效了解分公司的財(cái)務(wù)管理狀況，無法對其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。

1.2現(xiàn)金流流通控制明顯不足

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在性質(zhì)上存在特殊性，其特殊性質(zhì)主要表現(xiàn)為工程款拖欠以及回收均相對較為緩慢。建筑企業(yè)面臨的該種現(xiàn)象使得企業(yè)必須采取延付分包商的方式可促進(jìn)自身現(xiàn)金能夠?qū)崿F(xiàn)有效流通，防止資金鏈出現(xiàn)問題，進(jìn)而維持企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展[2]。但是推行營改增之后，建筑施工企業(yè)在運(yùn)營過程中一旦出現(xiàn)延付分包商費(fèi)用問題便會(huì)無法獲得相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣憑證。因此，為了保證自身經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)在運(yùn)營過程中必須正常支付相關(guān)費(fèi)用，這樣就導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多新的現(xiàn)金流流通問題，資金鏈斷裂的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

1.3稅負(fù)壓力控制難度加大

營業(yè)稅改增值稅實(shí)行的主要目的是促進(jìn)各個(gè)企業(yè)在運(yùn)營及發(fā)展過程中的稅收模式得到有效優(yōu)化，降低重復(fù)征稅等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)稅收壓力得到有效緩解。但是在實(shí)際施行過程中，諸多建筑領(lǐng)域中的施工企業(yè)稅收卻出現(xiàn)了不降反增的現(xiàn)象。這是因?yàn)椋┕て髽I(yè)在運(yùn)營過程中，因施工所需部分材料無法獲得增值稅專用發(fā)票，同時(shí)施工所涉及機(jī)械租賃費(fèi)用也很難足額抵扣，因此導(dǎo)致施工企業(yè)無法足額抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，在營改增政策下，企業(yè)的稅負(fù)壓力非但未能得到有效減輕，反而有明顯增加，這對施工企業(yè)正常經(jīng)營及健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2、營改增背景下施工企業(yè)成本管理策略

2.1加強(qiáng)成本管理制度改進(jìn)

營改增政策的在建筑業(yè)推行之后，施工企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)對自身原有成本管理制度進(jìn)行合理改進(jìn)，使其得到有效改善和優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到最大限度地降低。成本管理制度的改進(jìn)具體可從如下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)須加強(qiáng)對各個(gè)分公司、部門、組織實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范管理，將相關(guān)不必要管理環(huán)節(jié)消減，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。其次，施工企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成本管理措施和經(jīng)驗(yàn)，并充分結(jié)合自身實(shí)際情況合理借鑒，采取針對性措施，積極實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，將企業(yè)的成本管理上升至企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

2.2加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

任何企業(yè)成本管理水平的提高均離不開一支高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。因此，在推行營改增環(huán)境中，施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提高，就必須高度重視，并積極采取具體措施實(shí)施財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)提高成本管理水平的支撐。目前，多數(shù)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍上還普遍存在人才素質(zhì)、能力參差不齊的現(xiàn)象，多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員僅僅是做些基本的會(huì)計(jì)核算，這導(dǎo)致施工企業(yè)成本管理相關(guān)工作要求未能得到實(shí)現(xiàn)[3]。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，加強(qiáng)有效人才引進(jìn)力度，保證在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中擁有專業(yè)知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，只有這樣的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍才能更好地應(yīng)對營改增政策推行過程中的變化；其次，在日常經(jīng)營過程中，施工企業(yè)須高度重視，并采取措施不斷加強(qiáng)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其能夠及時(shí)了解和掌握先進(jìn)管理理論、管理技術(shù)；再次，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況作為根據(jù)，加大資金投入，不斷完善企業(yè)軟、硬件設(shè)施，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平得到有效提升，使信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理中的應(yīng)用優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的成本控制和管理能力得到有效增強(qiáng)。

2.3升級企業(yè)會(huì)計(jì)核算

在施工企業(yè)運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)核算實(shí)施資金流通控制以及成本管理的一個(gè)重要依據(jù)。會(huì)計(jì)核算水平對企業(yè)資金流通效率、資金鏈運(yùn)行狀況產(chǎn)生決定性作用。施工企業(yè)處于營改增推行形勢下，須不斷加強(qiáng)精力和資源投入，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算得到有效升級。在開展日常會(huì)計(jì)核算工作過程中，施工企業(yè)須要嚴(yán)格依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國家會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，企業(yè)須根據(jù)實(shí)際情況，積極對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行合理調(diào)整，加強(qiáng)稅收會(huì)計(jì)核算管理，最大限度使新稅收制度對企業(yè)成本管理產(chǎn)生的不利影響降至最低。

2.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

施工企業(yè)應(yīng)該積極利用信息化技術(shù)優(yōu)勢來應(yīng)對營改增政策所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)可將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為依托，提高企業(yè)成本管理、內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本得到有效降低。應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)建立發(fā)票管理信息平臺(tái)，對增值稅專用發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范管理和控制。通過這樣的方式使企業(yè)在營改增推行過程中面臨的發(fā)票數(shù)量大、項(xiàng)目分散等發(fā)票管理難題得到有效解決。同時(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)建立價(jià)格管理信息平臺(tái)，通過該平臺(tái)實(shí)施價(jià)稅分離后綜合成本比選工作以及預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)格比對工作；運(yùn)用信息技術(shù)積極建立成本管理信息平臺(tái)，通過該平臺(tái)加強(qiáng)對施工階段涉及的造價(jià)增減、工程量變更等進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，提高控制有效性。

結(jié)語：

營改增政策在建筑領(lǐng)域推行過程中，施工企業(yè)成本管理受到一定影響，其項(xiàng)管理工作的實(shí)施面臨新的要求和挑戰(zhàn)。因此，在營改增政策推行及落實(shí)形勢下，施工企業(yè)須全面、正確認(rèn)識自身成本管理面臨的問題，并對問題進(jìn)行深入分析，然后制定出針對性應(yīng)對措施，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理工作效率及整體管理水平。通過這樣的方式才能促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨更小的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)能夠在營改增環(huán)境中保持良好經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促進(jìn)企業(yè)成本利益實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)能夠積極應(yīng)對營改增政策變化，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅文慶.淺析“營改增”模式下建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)對策略[J].江西建材，2016，13（15）：253-254.

[2]程靜.淺析“營改增”模式下建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)對策略[J].科技資訊，2016，11（17）：76-77.