幾年前，我陪一個創(chuàng)業(yè)的朋友去燈具城為他的新公司買燈。新公司辦公面積不小，需要80盞燈。他計劃買一種銀色大碗狀燈罩的鋁制吊燈，簡潔大方又便宜。

我們進了燈具城后從一層開始逛，看了幾家，發(fā)現(xiàn)這類燈乍看相似，但比較起來還是有明顯的區(qū)別，而且不一樣的質(zhì)量，價錢相差幾十塊錢。朋友請我來，就是想多借鑒一個人的審美。逛到第二層時，朋友開始與我商量：“哪盞燈好？”

“你的預(yù)算緊不緊？”我問他。

“公司剛創(chuàng)立，錢當(dāng)然要省著花。”

“看外觀，當(dāng)然第一盞燈要好；但要考慮省錢的話，第二盞燈雖然難看些，但是便宜。反正裝上燈泡之后，兩盞燈的照明效果都差不多?！蔽艺f。

“那就買第一盞燈?！彼芸熳龀鲆粋€與我的判斷相反的決定。

我很詫異：“不是說預(yù)算緊么？”

“你不是說第一盞燈好看么？錢又不應(yīng)該省在這些地方?！?/p>

我的思路被他給弄亂了：公司的燈不是應(yīng)該在不破壞美感的情況下，能照明就行了么？錢如果不省在這些地方，那又能省在哪些地方？于是我委婉地建議：“還有第三層和第四層，不如咱們再逛逛，說不定有既好看又便宜的燈具。”

他同意了，于是我們繼續(xù)逛。在第三層沒什么收獲，于是我們轉(zhuǎn)到第四層，終于看到了一家還不錯的店。

我拿起燈罩一看，有點失望，這盞燈還不如第二盞燈好看，又比第一盞燈貴。我放下燈具剛要走，朋友突然一屁股坐在店鋪的凳子上說：“就買這一盞燈吧！”

我充滿了疑惑：“??！為什么是這盞燈？這盞燈不好，又難看又貴?！?/p>

“這地方太憋了，我累死了！算了不逛了，就這盞了。老板開條吧，來80盞?！迸笥巡荒蜔┑?fù)]揮手，開始掏錢包。

我對朋友的決定感到非常驚訝：逛這么久是挺累的，還比較來比較去，圖什么呢？早知道最后因為累了或者意氣用事，隨便決定了一盞燈，第一不便宜，第二難看，前面的功課都何必呢？而且何必拖我一起來呢？

這只是多年前一件很小的事，也許只浪費了我生命中的兩個小時，但我一直牢牢記著它。后來自己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)我疲倦、低落、不耐煩甚至太過興奮時，都能想起這件事，當(dāng)初那個又丑又貴的燈具像小警鐘一樣讓我時時自?。杭热灰獮樽约汉椭茉獾囊磺胸?fù)責(zé)，就不要去做類似于“算了”“就這樣吧”這樣草率的決定；當(dāng)要完成一件目的明確的事，無論高興與否，勞累與否，這事都自有它的標(biāo)準(zhǔn)和最優(yōu)結(jié)果。

情緒化決策是個可怕的壞習(xí)慣，從那朋友后來慘烈的創(chuàng)業(yè)成績可以證明，惡果絕對不僅僅是80盞燈的問題。做決定時要努力摒除情緒干擾，進與退、去與留、愛與不愛，要努力想、使勁想，直到找到最佳解決方案，不要意氣用事。一念之差，你的后半生可能都會改變，而你不一定承受得起。