相信很多工作時間不久的朋友，只要是在城市奮斗的人，普遍會覺得收入較低，生活成本太高，我們怎么就活得這么難呢？每個月當工資單發(fā)下來的時候，望著讓人欲哭無淚的薪水，都有一種“起得比雞早，干得比狗忙，為什么工資還是那么低”的感觸？

每當就此問家里的父輩，得到的答案往往是：“你們的生活比起我們當年不知道好多少了，還不知道知足？想要賺錢就去努力工作吧！”

只是努力工作真的能夠賺錢嗎？對不起，這幾乎沒可能。

工作中賺錢的經(jīng)濟學

相信對于大多數(shù)人來說，想要通過工作實現(xiàn)財務(wù)自由都幾乎不可能。那么我們的問題就是：職場中人，一切郁悶不開心，工作煩躁基本上都是因為長期不加薪。

而這就是今天要討論的到底什么是工作中的職場經(jīng)濟學。其實，職場和我們的日常生活一樣都是一個經(jīng)濟組織的結(jié)果，一群人集合到一起的最終目的就是為了賺錢，公司企業(yè)是為了盈利，個人是為了薪酬，所以可以用收益來衡量我們在職場的所作所為。

那么，只要學過人力資源的人都知道一件事，不同序列之間的收入差距是很大的，無論你剛?cè)肼殘鲎龅氖鞘裁?，你可以是技術(shù)極客，你也可以是文學天才，你甚至可以是營銷之王，這些都無所謂。但是任何人都會存在一個賺錢天花板，我一般喜歡把其稱之為序列彈簧門。

一個人業(yè)務(wù)很牛，技術(shù)很好，這是你晉升的基礎(chǔ)，對于一個剛剛?cè)肼毜哪贻p人來說，努力是能夠賺錢的，因為你從菜鳥到資深，收入是一定會提高的，這就是前期努力賺錢的意義，因為你的資歷到了，能力到了，也就把錢賺到了。

之后呢，所有人都會碰到一個序列彈簧門。什么叫序列彈簧門？無論你怎么工作，你都是一個人在戰(zhàn)斗，或者你在團隊中的個人能力是你在前期賺錢的根源，但是到了一定的階段，你要再想加薪的話，你一定要晉升到一個被稱之為管理序列的東西上去，因為普通員工加薪的范圍是有限的，即使是業(yè)務(wù)大牛，加薪也會有一個極限。只要你所完成的工作與之前的工作層次相同，給老板帶來的效用相似，你的薪水也就不會上升，也就是說能夠賺錢，也僅僅在之初的一小撮范圍之內(nèi)。

一旦要突破這個極限，你就必須要面對一個現(xiàn)實，你現(xiàn)在不是一個人，你需要管理一個團隊，由業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干晉升到管理崗位，這將是對所有人最難的一件事，所謂序列彈簧門就是這樣，因為到了這里除非你能夠?qū)⒆约旱哪芰D(zhuǎn)化成為管理能力，否則你只能忍耐不加薪這一個結(jié)果。這個時候你加薪與否就變成了另一個問題：你擁有管理能力嗎？

如何突破序列彈簧門

古人云：兵熊熊一個，將熊熊一窩。不是所有人都能有優(yōu)秀的管理能力，即使你除了工作之外，還去修了MBA，用高昂的學費拿到了金光閃閃的學位證，對不起，你依然不一定具有管理能力。其實，管理能力可以用經(jīng)濟分解法將其分解開來，如果同時解決一個很難，不妨讓我們分開解決，各個擊破。

一個優(yōu)秀的管理者，其管理能力往往體現(xiàn)在以下幾個方面：優(yōu)秀的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力，強大的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，不錯的團隊組織能力，以及高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光。

第一，技術(shù)能力或者業(yè)務(wù)能力，這個不用多說了，如果連這個能力都沒有，那么你連之前說的第一階段還沒過去呢，也就不會碰到加薪的天花板，將你自己崗位的業(yè)務(wù)或者技術(shù)做到極致，這是討論所有問題的基礎(chǔ)，也許你的領(lǐng)導不一定是技術(shù)高手，只要不是空降的領(lǐng)導，那么在自身的技術(shù)領(lǐng)域，領(lǐng)導至少是懂行的人。

第二，強大的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。相信只要在大企業(yè)或者大公司工作過的人，一定會頭疼一件事，這就是對于很多人而言，自己有能力真不一定有用，一個項目的完成需要很多人的配合，但是協(xié)調(diào)不同部門、不同機構(gòu)的關(guān)系，這就是一個能夠讓人欲仙欲死的工作，但是孤掌難鳴，很多技術(shù)牛人寧愿自己去完成一個技術(shù)難題，也不愿意去協(xié)調(diào)人際關(guān)系，但是你要知道，人際關(guān)系才是你進階的基礎(chǔ)。

第三，組織團隊的能力。一旦你碰到了序列天花板，你要從技術(shù)、業(yè)務(wù)序列進入管理序列的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，不是一個人在戰(zhàn)斗，不可能指望團隊成員都像你一樣能力出眾，要把自己的智商和能力降到極低的水平，然后從他們的視角去考慮如何讓他們做出符合你要求的工作來，所以如何能夠讓所有人發(fā)揮自己的特長，讓團隊形成合力，這個難度絕對不亞于所謂的技術(shù)或者業(yè)務(wù)難題。

第四，戰(zhàn)略眼光。那么有沒有人不用帶團隊就能加薪升職呢？有，我就舉個大家都知道的例子，著名的蘋果導師斯蒂夫·喬布斯，喬幫主無疑是一個個人能力很強的人，但是看過《喬布斯傳》的人都知道，喬幫主其實人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力并不出眾，組織團隊的能力也沒有那么優(yōu)秀，那么喬幫主是怎么成功的？這就是戰(zhàn)略眼光，這種人是極少數(shù)可以跳出序列彈簧門的人，因為他的存在價值是給企業(yè)指明前進的方向，用自己敏銳的洞察力和判斷力幫助企業(yè)找到戰(zhàn)略的方向，這種人也可以得到加薪。

這個時候，我們就得到了突破的辦法，就是四點，能力的提升，以技術(shù)能力為基礎(chǔ)，用人際能力當跳板，以組織能力為依托，你可以實現(xiàn)從普通員工到管理者的進化，從而實現(xiàn)薪水的進化。之后呢，中層管理者和高級管理者的差別也在戰(zhàn)略能力上，如果你還想進化的話，那么請出門左轉(zhuǎn)，去找戰(zhàn)略能力吧。

這就是職場經(jīng)濟學所帶來的財富進化論，一切都在你的手上，但是別說努力就能賺錢了，這一條在職場恐怕行不通。