【摘要】本文以裝飾施工企業(yè)成本管理為主題展開論述，全文重點分為兩個部分，第一部分從三個方面對裝飾施工企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，第二部分，則重點對裝飾施工企業(yè)成本管理策略進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】裝飾施工企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的市場競爭中，成本管理已成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要保障，對于裝飾施工企業(yè)而言，針對施工項目的開展，必須不斷完善成本管理工作，本文則針對裝飾施工企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討。

1、裝飾施工企業(yè)成本管理存在的問題分析

1.1缺乏科學(xué)的成本管理理念

成本費用控制觀念不足是裝飾施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題之一，具體而言，一些裝飾施工企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本核算理念，很對施工項目的開展，忽略了施工進(jìn)度的管理，導(dǎo)致施工工期被延長，增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。而且，針對裝飾施工項目的開展，一些企業(yè)的會計人員的業(yè)務(wù)水平十分有限，致使整個項目會計核算工作存在很多漏洞。另外，因為管理者對成本核算工作的忽視，所以，企業(yè)管理者很少對員工強調(diào)成本管理的重要性，大多數(shù)企業(yè)員工缺乏成本管理觀念，也會導(dǎo)致許多核算環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息被遺漏，這樣很容易造成企業(yè)的生產(chǎn)的實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本，進(jìn)而使企業(yè)承受較大的負(fù)擔(dān)。

1.2成本管理工作執(zhí)行力度不夠

一些裝飾施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，面對所出現(xiàn)的問題，通常的做法就是事后算賬，而很少做到事前控制、事中監(jiān)督。在很多情況下，業(yè)務(wù)項目活動已經(jīng)著手進(jìn)行，但是項目部并沒有和會計部門取得及時聯(lián)系，致使會計部門竟不知項目資金的消耗情況。另一方面，針對裝飾施工項目的開展，企業(yè)沒有就進(jìn)行完善的事先規(guī)劃，并且在原料采購過程中，沒有對施工原料的使用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本出現(xiàn)不必要的增肌。

1.3成本管理過程中權(quán)限職責(zé)不明晰

對于裝飾施工企業(yè)而言，權(quán)限職責(zé)不明也是其成本管理中存在的主要問題之一，具體表現(xiàn)為企業(yè)的機構(gòu)崗位職能重復(fù)，例如在一些裝飾施工企業(yè)中，針對施工項目的建設(shè)，各個部門之間的信息并沒有共享，這就很容易造成一些重復(fù)勞動或者信息不對稱，從而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的有序開展，最終導(dǎo)致在施工項目建設(shè)中，出現(xiàn)雜亂無章的現(xiàn)象。

2、裝飾施工企業(yè)成本管理對策探究

2.1加強施工進(jìn)度管理

對于裝飾施工企業(yè)而言，為了有效控制施工成本，在項目施工過程中，必須樹立科學(xué)的管理意識，不斷加強整個施工項目的進(jìn)度管理與控制。具體而言，首先，應(yīng)該合理編制施工計劃。針對裝飾項目施工工作的開展，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主實際要求制定施工方案，不同的施工方案，對施工材料、所需設(shè)施、施工人員數(shù)量結(jié)構(gòu)以及其他方面的費用支出都有著不同的要求，方案中的每一個部分都會影響到成本管理。所以，針對施工中的每一個步驟，制定完善的施工方案，可以保證企業(yè)在保證施工安全以及工程質(zhì)量的前提下，最大程度地降低項目成本，所設(shè)立的施工方案中，要求不同施工部門之間應(yīng)該進(jìn)行密切配合，以提高施工效率為目的。為此，在編制工程施工計劃過程中，應(yīng)該進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，針對不同環(huán)節(jié)的施工工作，安排合適的施工人員，并且進(jìn)行任務(wù)分配，將不同的任務(wù)責(zé)任到人。其次，加強裝飾工程項目施工中的節(jié)點控制。在裝飾中，每一個施工環(huán)節(jié)是相互銜接的，施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)各個節(jié)點的施工內(nèi)容合理安排施工人員和相關(guān)設(shè)備，并且對節(jié)點施工時間進(jìn)行預(yù)估，在實際施工過程中如果節(jié)點施工超出了預(yù)估時間，則應(yīng)該及時查找原因并進(jìn)行及時補救，從而確保每一節(jié)點的施工都可以在規(guī)定的時間內(nèi)完高效完成，通過對施工進(jìn)度的合理控制，實現(xiàn)成本控制的目的。

2.2加強施工質(zhì)量管理

在裝飾工程施工中，加強施工質(zhì)量管理是成本控制的基礎(chǔ)，從裝飾施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，只有確保了施工質(zhì)量，后期開展的成本管理工作才會有意義。為此，施工人員首先應(yīng)該做好裝飾施工前的準(zhǔn)備工作，通過全面調(diào)查和分析，安排技術(shù)人員對相應(yīng)的施工設(shè)計方案進(jìn)行深入研究，找出其中存在的不合理之處，并有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。其次，完善設(shè)備管理工作。這是項目施工的重要保障，為此，施工人員在每次正式施工之前都應(yīng)該對相應(yīng)的機械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，存在故障的施工設(shè)備一律不準(zhǔn)投入施工，從而確保施工設(shè)備的高效運作。

2.3加強過程控制

對于裝飾施工企業(yè)而言，在施工項目建設(shè)過程中，應(yīng)該做好每一階段施工的控制管理工作，從而實現(xiàn)降低施工成本的目的。具體而言，施工企業(yè)應(yīng)該建立以責(zé)任成本為核心的核算體系。責(zé)任成本制度是施工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立相應(yīng)的責(zé)任成本中心，進(jìn)行成本信息傳遞，將施工中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行落實，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制的目的。在責(zé)任成本制的具體實施過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任成本中心，而且裝飾工程中的每一個細(xì)化項目的成本中心責(zé)任都應(yīng)該被予以明確，從而有效減少施工企業(yè)成本核算出現(xiàn)的差錯。其次，做好裝飾施工中的物料管理。具體而言，針對裝飾施工所需的物料應(yīng)該進(jìn)行分批購進(jìn)，然后設(shè)立專門的倉庫進(jìn)行物料存放，在存放過程中，需要做好倉庫的防潮、防火等工作。再者，做好施工監(jiān)督管理工作。為此，首先應(yīng)該對參與監(jiān)督的人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其對本次施工的整個流程和具體施工環(huán)節(jié)有一個全面的了解，以此為其監(jiān)督管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，根據(jù)工程施工情況將監(jiān)督小組成員進(jìn)行合理分配，監(jiān)督人員要對施工人員的施工工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，針對那些施工不規(guī)范的員工要及時指出，并要求的改正。通過監(jiān)督工作的開展，促使每一個環(huán)節(jié)的施工工作都能夠按照所制定的施工方案有序開展，通過全面監(jiān)督，確保施工人員的工作效率，從而使得企業(yè)施工項目成本得到有效控制。

總結(jié)：

綜上所述，成本管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，但是，對于裝飾施工企業(yè)而言，其成本管理工作仍然存在很多漏洞，所以，針對企業(yè)施工項目的開展，必須從多個方面入手，進(jìn)行成本控制，具體包括加強施工進(jìn)度管理、加強施工質(zhì)量管理、加強過程控制，通過多個方面工作的相互協(xié)調(diào)，不斷降低裝飾施工企業(yè)的項目建設(shè)成本。

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