【摘要】工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資也不斷增加。企業(yè)要想在競爭中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，就要注重工程造價(jià)管理，在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)管理能夠在項(xiàng)目管理中起到成本控制的作用，在項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要按照工程造價(jià)進(jìn)行成本控制。因此建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理中存在的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效的解決措施，保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；問題

【中圖分類號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑工程涉及到的工程資金常常高達(dá)數(shù)個(gè)億甚至數(shù)十個(gè)億，必然對(duì)應(yīng)一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。要想將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)控制在可承受的范圍內(nèi)，必須盡可能地控制工程造價(jià)，并對(duì)建筑工程所需的人、財(cái)、物資源進(jìn)行合理配置，以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。在工程造價(jià)環(huán)節(jié)，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管控工作，讓項(xiàng)目投資始終處于可控性的軌道上。

2、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1管理理念的落后及政府干預(yù)過多

建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理與控制中，管理理念較為落后，沒有立足于全局的角度來對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行把握，沒有隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢格局的變化而及時(shí)做出調(diào)整策略。政府的調(diào)控手段是必不可少的。但政府的調(diào)控作用跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的調(diào)控又是有區(qū)別的，不可能將價(jià)格管“死”，而是要因勢利導(dǎo)，以“疏”為主，“疏”“堵”結(jié)合。通過對(duì)建筑工程造價(jià)的一定干預(yù)，來避免工程造價(jià)出現(xiàn)混亂?，F(xiàn)在，一些地方政府受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念的影響，盲目迷信行政干預(yù)手段，導(dǎo)致材料市場的主觀能動(dòng)性得不到發(fā)揮。

2.2造價(jià)工程師業(yè)務(wù)能力不足

造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)知識(shí)體系不夠完善，業(yè)務(wù)能力不過關(guān)，造成他們在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管控時(shí)難免出現(xiàn)問題。不少建筑工程報(bào)價(jià)單位和人員因循守舊，采取的仍然是老一套的模式基于工程定額為中心，雖然也會(huì)具有一定的效果，但畢竟是難以滿足新形勢下建筑工程造價(jià)管理的需要的。此外，還有的造價(jià)工程師不善于面對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，也難以對(duì)施工項(xiàng)目不同主體之間方方面面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、建筑工程造價(jià)管理存在問題的對(duì)策

3.1制定完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

為了讓建筑企業(yè)的造價(jià)管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造價(jià)管理機(jī)制必不可少。良好的造價(jià)管理機(jī)制能夠讓管理工作更加規(guī)范有序，管理人員工作起來有章可循，提高造價(jià)管理的工作效率。造價(jià)管理機(jī)制并非流于形式，企業(yè)需要依照自身的實(shí)際情況，科學(xué)地制定工程造價(jià)管理機(jī)制?？梢砸M(jìn)工程造價(jià)管理平臺(tái)，平臺(tái)管理主要包括造價(jià)編審管理、數(shù)據(jù)中心、指標(biāo)管理、基礎(chǔ)工作管理、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。有了造價(jià)管理機(jī)制后，為了能夠有效的執(zhí)行這些機(jī)制，建筑企業(yè)必須賦予造價(jià)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)利，讓造價(jià)管理工作能夠不被其他職能部門所制約，真正的在生產(chǎn)與投入過程中落實(shí)管理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)中每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.2招投標(biāo)階段

從單一的視角對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，通常無法到達(dá)預(yù)期的作用，因而，有必要從整體的視角進(jìn)行控制才能提升作業(yè)效率，到達(dá)設(shè)計(jì)的效果。建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)是工程造價(jià)成本控制的一個(gè)方面，也可以通過對(duì)建筑方案、施工周期、施工質(zhì)量等進(jìn)行控制來到達(dá)預(yù)想的效果。例如，在進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，從工程量的核算來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。工程量的核算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的作業(yè)，如果不能對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)地核算，則無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，所以，在工程量的核算過程中，要求作業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)心的核算，將誤差降到最低。

3.3施工階段的造價(jià)控制

3.3.1加強(qiáng)對(duì)施工材料的造價(jià)管理

實(shí)際中材料成本的管控需要以施工圖紙為基礎(chǔ)合理控制材料用料的慣例，分析與檢驗(yàn)中引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行。材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承適度適量的原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：一是開始采購前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價(jià)格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與運(yùn)輸路線。二是選擇合適采購時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量。三是控制材料發(fā)放，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。

3.3.2提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

在建筑工程造價(jià)管理中，有許多不同類別的員工，這同時(shí)也是加大了造價(jià)管理的工作。很多操作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅在專業(yè)知識(shí)上匱乏，并且缺少實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，這在很大程度上也是影響了造價(jià)管理的最終效果。因此提高造價(jià)管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)顯得格外重要，建筑企業(yè)可以組織員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)行技能的訓(xùn)練，幫助他們提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握。并且可以采取不定時(shí)的考核，檢測他們的專業(yè)水平，也是在一定程度上督促他們提高自身的素養(yǎng)，不被社會(huì)淘汰。此外建筑企業(yè)需要招賢納士，采用高水平的造價(jià)管理師，同時(shí)也可以帶動(dòng)造價(jià)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力。并且對(duì)于法律這一方面的知識(shí)普及也是十分必要的，加強(qiáng)員工對(duì)于相關(guān)法律條規(guī)的認(rèn)識(shí)，幫助建筑企業(yè)發(fā)展前進(jìn)一步。

3.4加強(qiáng)工程竣工決算階段造價(jià)的控制

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)竣工結(jié)算以后，要把項(xiàng)目的整體施工狀況依據(jù)核對(duì)要求進(jìn)行科學(xué)合理的編制并提交給業(yè)主方。編制當(dāng)中涉及的合同條款執(zhí)行情況，要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行控制管理，并全面細(xì)致的審查系統(tǒng)外的費(fèi)用的使用情況。關(guān)于施工設(shè)計(jì)中變更問題，在明確其合理性和有效性以后，將調(diào)查記錄封存建檔，保證前期建筑工程質(zhì)量的高效性和工程造價(jià)管理的有效性符合造價(jià)的控制。

結(jié)語：

工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程整個(gè)過程都具有重要的影響作用。做好建筑工程的造價(jià)管理，能夠直接提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使工程的社會(huì)效益和生態(tài)效益得到實(shí)現(xiàn)。

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