【摘要】目前我國經濟發(fā)展十分快速，工程造價管理應用也越來越廣泛，造價管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)。本文對我國工程造價管理中的常見問題進行了闡述，并針對這些問題提出了一些對策與意見。

【關鍵詞】工程造價；管理；對策

建筑工程的規(guī)模和數量也隨之迅速提升。如何在保證建設工程“量”的同時，最大程度地實現建設工程經濟收益的最大化，實現經濟效益、生態(tài)效益和社會效益的多態(tài)豐收，已經成為建筑工程管理的重中之重。而這就有賴于工程造價管理的良好實現。

1、工程造價管理的概念及意義

工程造價管理，顧名思義，即各項目施工單位在保證工程質量的前提下，對施工過程中所需的人力、物力、財力等進行科學規(guī)劃，合理分配和使用，從而實現項目工程的成本最低化和經濟利益最大化。工程造價管理存在于項目投資決策、設計、施工、竣工驗收及評估等項目工程建設的各個階段，貫穿于項目建設的全過程?？茖W有效的工程造價管理，可以有效地控制資金投入，減少項目投資風險，保障項目經濟收益的最大化。同時還能夠促進項目建設過程中合理充分地利用資源，切實減少浪費現象，獲得最佳的社會效益，從而實現以最少的投資獲得最大的回報。因此，工程造價管理在建設工程管理中的重要性不言而喻。

2、工程造價管理中存在的問題

2.1造價機制不合理

市場經濟在選擇資源配置方式的時候必須依照客觀價值規(guī)律的要求，利用價格的變化以及市場的競爭力來引導資源合理流動，實現資源的最優(yōu)配置。在市場經濟的發(fā)展過程中，價格始終占據核心的地位，它不僅是一種有效的調節(jié)手段，也是一種重要的市場機制，是市場貿易交換的基礎。而價格機制，則是價格本身為了適應市場經濟活動的變化而產生的自發(fā)調節(jié)，是市場機制的主要組成部分。但是，以我國目前的情況來看，價格機制與市場經濟發(fā)展屬于相互背離的狀態(tài)。

2.2工程造價管理系統不夠完善，缺乏相關法規(guī)政策扶持

受國情特點影響，我國工程造價管理體系最主要的弊端就在于多層次、多部門的政府管理，管理的多層次使得各層級溝通困難，多部門間缺乏有效的協調機制，導致工程造價管理效率極低，管理成本增加，企業(yè)的市場機制無法充分發(fā)揮調控作用。同時，我國在工程造價管理方面的法律法規(guī)還不夠完善，不能對目前的工程造價管理行為進行有力的監(jiān)管和約束，為不法分子提供了可乘之機。

2.3預算編制缺失

在這一方面我們要建筑企業(yè)要讓工作人員到實地進行嚴格的考察，這樣我們對施工的地區(qū)資源的儲備情況做到非常好的掌握，這樣就會讓我們的報價工作有著非?？煽康臄祿С?，在工作中報表的制定時也應要求工作人員進行實地的嚴格考察，只有收集到最新最牢靠的數據才能讓工程造價有更多更好的依據，通常情況下也只有這樣才能讓我們的報價有一定的參考價值，不然的話就會讓我們的工程造價出現失控的情況，這樣當然也會讓我們的企業(yè)承受非常多以及非常嚴重的經濟損失。相對而言來分析建筑工程行業(yè)中的工程造價人員種類非常多，也太過于復雜化，而且在這工程造價人員中也會有很大的一部門人嚴重的缺少實戰(zhàn)性的管理經驗。這樣我們就要對工作人員的專業(yè)水平做到嚴格的提高和非常多的鍛煉。另外來說在工程造價當中有很多人對工程造價的知識缺少，而且也沒有對這項技術做到系統化的掌握，當然法律的方面也會有相關知識缺乏。這些情況就會讓我們的建筑工程造價管理方面很難做到完美。

3、建筑工程造價管理的完善對策

3.1完善工程造價管理體系，完善相關政策法規(guī)

根據目前國內工程造價管理的實際情況，深入分析研究，有針對性地完善相關政策和法律法規(guī)，乃至出臺專門的管理制度和政策辦法，并加強法制宣傳和學習，從而規(guī)范項目工程建設市場，有效防止違法行為或不正當競爭行為的產生，保證項目工程的合法效益。建立系統化的工程造價管理體系，減少并優(yōu)化管理層級，明確各部門的職責和權利，做到責權清晰劃分，同時保證各部門各層級之間的有效溝通和寫作，切實提升工程造價管理的整體效率。在此基礎上，完善對工程造價管理活動的監(jiān)管機制，使造價管理行為的實施更為規(guī)范和合理，也更具公平性和透明性。

3.2更新建筑工程造價管理觀念

我們在建筑工程項目的這個比較特殊的階段中，需要我們從各個方面去著手工作。把那些在建筑工程項目造價管理中存在的老舊理念排除掉，讓目前比較新式的科學觀念來引進進行，我們只要做到跟著時代的發(fā)展，就可以能夠在這么殘酷的競爭中有著立足之地。怎么樣才可以讓建筑工程項目在工程造價中取得最大化的利益，所以這就需要我們的造價人員能夠做出比較合理的判斷，讓建筑工程項目中的資源能夠非常充分的利用起來，當然在建筑工程項目中一定的程度上將工程造價減到最低化。

3.3轉變工程造價管理觀念，培養(yǎng)專業(yè)化高素質的工程造價管理

人員與時俱進是任何時代任何行業(yè)不變的行動準則，管理理念的更新也是如此。只有根據不同經濟形勢的需求，不斷學習更新工程造價管理的觀念，并切實應用到實際的工作中，如此才能為工程造價管理活動奠定科學合理的理論基礎，滿足日新月異的工程建設對造價管理提出的要求。在發(fā)展工程造價管理理念的同時，提升工程造價管理人員的專業(yè)素質和綜合素質也必不可少。工程造價管理人員的素質高低對工程造價管理水平的高低有著決定性的作用。首先，可對現有的管理人員進行職業(yè)培訓，增強其專業(yè)技能和綜合能力水平。其次，加大人才開發(fā)和培養(yǎng)的力度，并將工程造價管理人才的培養(yǎng)工作常態(tài)化和規(guī)范化，從而在數量和質量上滿足工程造價管理活動的需要。

結語：

加強和完善工程造價管理，探索并建立系統化、全面化的工程造價管理機制，對于項目建設管理有著極其重要的意義。同時借助工程造價管理，緩解并清除當前項目管理中存在的諸多弊病，對項目建設的整體改善和提升也有極大的正面促進作用。在解決工程造價管理現階段存在的問題時，應本著為企業(yè)負責的態(tài)度，從工程造價乃至項目建設的各個環(huán)節(jié)入手，不斷探索和實踐，從而推動工程造價管理往體系化、市場化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮建.梅談工程造價結算審核工作中常見問題及對策[J].城市建設理論研究：電子版，2014（23）.