【摘要】現(xiàn)階段，對于安裝造價的控制管理應(yīng)該上升到全過程的高度，把握好工程建設(shè)的每個階段，根據(jù)各個階段的不同特點，針對性地實施造價管理，做好事前控制，提高管理的效率，時刻要把造價的控制放在心中對工程進行整體把控，力爭把安裝工程的投資效益最大化。本文就建筑安裝工程造價全過程控制相關(guān)問題進行簡單的闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程；造價全過程；控制；相關(guān)問題

在當今我國建筑安裝工程全過程造價管理工作中，依然存在著諸多問題，有待進一步的改進與完善。對此，造價管理人員必須積極認清管理現(xiàn)狀，采取相應(yīng)有效的管理對策，構(gòu)建完善的建筑工程造價管理機制和建筑工程造價監(jiān)管體系，使項目投資達到預(yù)期目標，以發(fā)揮穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

1、決策階段的造價管理工作

決策階段的主要工作就是進行投資的決策，造價工程師進行造價管理時主要是為了幫助業(yè)主做好投資的估算工作，在選擇投資方案時，該環(huán)節(jié)也能起到幫助作用，決策是一個從淺到深，不斷深入的過程，而工程造價的咨詢機構(gòu)就是將設(shè)計人員確定的設(shè)計方案提供給業(yè)主之后，再由業(yè)主進行估算。據(jù)資料顯示，項目在建設(shè)的不同階段，投資的決策階段對工程造價的影響是最大的，這主要是因為在決策階段就已經(jīng)將工程的規(guī)模和標準確定了，這也和工程造價的高低有著密切的影響，對于后期的工程造價的科學(xué)性以及合理性有著較大的影響。所以該環(huán)節(jié)工程師的作用是相當大，可以提供專業(yè)性的資料和信息，幫助業(yè)主做出正確的投資決策。

2、設(shè)計階段的造價管理工作

在這個階段，工程造價的管理巧妙的結(jié)合了技術(shù)和經(jīng)濟。按照經(jīng)驗分析，設(shè)計階段因為和費用以及工程周期有著較為密切的聯(lián)系，所以他對工程造價影響較大。業(yè)主要對設(shè)計階段的造價加以足夠的重視，倒是在實際的工程施工環(huán)節(jié)，未給予足夠的重視，而且也沒有對應(yīng)的競爭機制，設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員更多的是考慮設(shè)計，忽視了經(jīng)濟這塊，收費又是按照一般的工程造價進行的，所以設(shè)計人員對造價控制并不熱衷。

另外，因為設(shè)計人員本身的水平，造成了工程一旦出現(xiàn)了設(shè)計、修改的部分，就會增加整個的工程投入。業(yè)主對其忽視一方面是因為重視度不夠，另一方面是因為缺乏專業(yè)知識，也沒有能力組織培訓(xùn)工作。所以我們需要專業(yè)性較強的工程師來進行管理，簡單來說就是工程師根據(jù)設(shè)計人員提供的設(shè)計圖紙和說明，幫助業(yè)主制定分項預(yù)算，確保投資能夠有效應(yīng)用，不同的材料、設(shè)施設(shè)備選擇不同的成本預(yù)算方法，并且向設(shè)計人員提出合理的建議，在規(guī)定的金額范圍里高效的完成工程建設(shè)。設(shè)計方案要進行比較，最后選擇更為合適的方案，技術(shù)上和經(jīng)濟上都要考慮進去。值得注意的是，要在設(shè)計的合同中體現(xiàn)出修改和增加的相關(guān)條款，如果是因為設(shè)計部門的失誤造成了工程需要修改和變更的話，所有的費用支出都應(yīng)該由設(shè)計單位承擔(dān)。

3、招標、施工階段的造價管理

項目招標環(huán)節(jié)，工程師要幫助業(yè)主進行招標文件和清單的編制，開標之后也要幫助業(yè)主對報價進行分析，可以給業(yè)主最后合同的制定做好準備工作。盡可能的讓合同完善、合理，減少條款出現(xiàn)爭議的可能性，發(fā)生不必要的賠償情況。不要讓中標價中存在較大的缺口，如果中標價中沒有政策的調(diào)整，就很容易造成價格控制困難的情況。

施工階段的工程造價管理是最重要的部分。對于整個施工環(huán)節(jié)而言，每個環(huán)節(jié)都涉及到成本的投入，因此，做好施工階段的造價管理工作能夠為企業(yè)帶來更大的利益。在施工的階段，存在著一些承包商偷工減料的現(xiàn)象，這會造成工程項目的質(zhì)量受到嚴重的威脅，會造成施工企業(yè)成本的增加。因此，需要加強相關(guān)的措施管理。還需要注意簽署好相關(guān)的合同內(nèi)容，對于可能存在的糾紛問題，需要在合同中明確的提出來，避免發(fā)生無理的索賠問題。

4、加強工程竣工階段的結(jié)算管理

在工程施工完成之后，需要進行竣工的結(jié)算工作?？⒐さ慕Y(jié)算質(zhì)量直接影響著工程造價管理的效果，因此，需要相關(guān)部門引起足夠的重視。工程竣工階段的結(jié)算管理工作，需要由專業(yè)的造價工程師進行核算，對于整個工程的費用進行計算。為了確保竣工結(jié)算結(jié)果的準確性，需要進行一定質(zhì)量的復(fù)核。對于工程項目的造價結(jié)算，有可能會遇到一些突發(fā)情況，例如，簽證發(fā)生了變更，發(fā)生了索賠或者是其他造成工程造價增多的事件等，面對這些情況，工程造價核算人員需要秉著認真負責(zé)的態(tài)度進行真實的計算。從而實現(xiàn)工程項目全過程的造價管理的真實有效。

5、加強合同的管理

5.1總價包干合同

這是一種基于設(shè)計圖紙及清單的合同，不僅組成承包合同價，也是以后結(jié)算的依據(jù)，同時，與圖紙相對應(yīng)的施工規(guī)范、合同文件內(nèi)的輔助資料，都是合同的一部分。該合同所需的前期時間較長，不僅需要幾乎完全成熟的設(shè)計，還需要視情況用數(shù)星期乃至數(shù)月制作比較準確的工程量清單，而招標期也需要三到六個星期，以便于投標者完全明白招標文件并準備一份合理的標書。

5.2單價包干合同

這是一種按合同單價作為結(jié)算依據(jù)的合同，合同總價僅作為參考價，對最終結(jié)算價格并沒有直接關(guān)系。圖紙及施工規(guī)范都是合同文件的組成部分。該合同能夠在設(shè)計未完成時進行招標，可以大大減少清單制作所需時間，適用于填海、開山、土石方等難以預(yù)見工程量的工程。由于該合同只是一個參考價，最終的工程造價較難預(yù)測及控制，需要對建設(shè)過程、隱蔽工程記錄進行詳細、多種手段的記錄，才能保證結(jié)算的順利進行，成本控制較難完善。

5.3按實結(jié)算合同

這是當前我國許多工程仍廣泛采用的一種合同形式。跟總價包干合同有些相同，但工程量清單的制作時間不足，因而數(shù)量準確性不高，工程完工后，必須對工程量重新計算以核定工程造價，甚至有些工程連工程單價也不約定，招標時的單價僅作為參考，結(jié)算時的工程量、單價都根據(jù)最新的計算規(guī)則和簽證重新計算。

小結(jié)：

對于安裝工程造價的控制，不再是僅僅從傳統(tǒng)的概算、預(yù)算、結(jié)算中去考慮研究，而應(yīng)該從全局出發(fā)，站在全過程管理的高度去思考，從全過程管理的各個階段去研究分析。安裝工程因其本身的復(fù)雜性，也容易受到各種因素的影響，從而使得其造價的管理與控制難度也較大，稍有不慎就會導(dǎo)致工程成本的增加。

參考文獻：

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