【摘要】路工程的施工建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的是確保其施工質(zhì)量，只要這樣才能保障后期運行的安全性和穩(wěn)定性。本文分析了公路工程施工管理中的原料浪費與管理制度落后的現(xiàn)狀，提出了路工程管理創(chuàng)新要點，以便更好的提高公路工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】公路工程；管理創(chuàng)新；分析

【中圖分類號】 U415

【文獻標識碼】A

1、公路工程施工項目管理概述

在規(guī)定的時間范圍內(nèi)和特殊的臨時性組織運行機制下，為了完成特定的目標，利用相關(guān)資源，通過一定的手段進行有效的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織和控制已完成既定目標的管理辦法稱為施工項目管理。公路工程施工項目管理受到工程本身特點的影響，具有復(fù)雜性和多變性的特點。涉及到管理、設(shè)計、成員、質(zhì)量等內(nèi)容，這也是其復(fù)雜性的體現(xiàn)。而天氣、環(huán)境等不可控的因素會致使項目施工時出現(xiàn)多變的可能。與普通的項目管理相比，公路工程施工項目管理特點非常鮮明具體，涉及的范圍基本是限定在施工階段。其一，復(fù)雜性是指公路工程施工項目管理沒有規(guī)律可循，內(nèi)容繁雜，現(xiàn)場情況較多，于是項目管理的難度也大；其二，多變性是指施工條件和施工階段變化會導(dǎo)致項目管理跟隨著變動，項目施工人員的能力與素質(zhì)也不盡相同；其三，協(xié)調(diào)性是指施工項目的開展需要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各部門穩(wěn)步不亂地開展，如此才能確保工程完成。

2、公路工程管理現(xiàn)狀

2.1 工程管理制度應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，公路施工單位在人事管理制度、安全管理制度等方面還存在欠缺，無法滿足提高施工質(zhì)量的需要。人事制度方面的問題主要表現(xiàn)在人事管理效率不高，缺少相匹配的激勵制度，不少員工沒有得到充分的福利保障和晉升機會。此外，不少施工單位內(nèi)部以親疏關(guān)系論人員提拔，極大地削弱了員工工作的積極性，給管理工作帶來一定困難。其次，對于各種可能存在的安全隱患或突發(fā)事件未能制定有效的安全管理制度，并且為了降低人員方面的投入，部分施工單位沒有配備專門安全管理員監(jiān)護工程施工安全，而是委派其他崗位的工作人員兼任，使安全管理條例無法落實到實際的生產(chǎn)工作中。

2.2 工程建設(shè)信息管理

現(xiàn)狀隨著信息化時代的到來，公路工程管理也逐漸意識到了工程建設(shè)信息管理的重要性。然而，公路工程施工建設(shè)管理具有工期長、作業(yè)過程復(fù)雜以及工程量大的特點，這就為工程建設(shè)信息的有效管理增加了難度。但就目前來說，我國相關(guān)管理部門對公路工程建設(shè)信息管理研究的起步較晚，其水平仍難以滿足當前工程建設(shè)的需求[2]。

2.3 質(zhì)量監(jiān)管不到位

一方面由于監(jiān)督管理體制的不完善，導(dǎo)致在實際的施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，最主要的表現(xiàn)就是偷工減料或者使用不合格材料進行施工等情況。施工現(xiàn)場管理人員常常由于管理水平有限不能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致公路工程在后續(xù)使用中出現(xiàn)嚴重問題。另一方面，現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品的檢測存在較大誤差，再加上實際的管理任務(wù)巨大，常常不能夠解決好操作偏差問題，嚴重時還會造成大面積返工和工期延長的不利局面。所以加強質(zhì)量監(jiān)督落實勢在必行，不僅需要從管理監(jiān)督制度上進行完善，還要強化和規(guī)范相關(guān)的工作流程，最大限度確保公路施工的順利進行[3]。

2.4 融資體制的管理現(xiàn)狀

目前，公路工程的資金來源包括：金融部門信貸、社會資金、政府財政投入以及民間資本引進。在融資體制運行的相關(guān)法律法規(guī)方面，工程管理人員并未與制度規(guī)范應(yīng)用標準達成一致，這就在一定程度上阻礙了當前公路工程建設(shè)規(guī)模的擴大[3]。

3、公路工程管理創(chuàng)新要點

3.1 完善公路工程管理建設(shè)制度

公路工程的創(chuàng)新管理離不開管理制度，管理制度的完善以及有效性是保證工程建設(shè)質(zhì)量、施工進度的前提。因此，公路工程施工建設(shè)管理人員應(yīng)從以下四方面入手來進行管理制度的創(chuàng)新。⑴公路工程的施工管理人員要在明確工程建設(shè)涉及設(shè)施、地質(zhì)以及設(shè)計要求的情況下，找出具體問題的控制措施。⑵管理制度制定人員還要了解相關(guān)法律法規(guī)，以找出制度約束的控制點。⑶對現(xiàn)有公路工程施工建設(shè)問題進行分析，找出導(dǎo)致問題的原因，進行有效控制。⑷對于公路工程施工管理制度的完善，相關(guān)法律法規(guī)要與公路工程的實際建設(shè)情況結(jié)合起來，從而制定出具有應(yīng)用針對性的施工質(zhì)量控制方法。

3.2 實現(xiàn)信息管理對公路工程的作用

信息管理措施應(yīng)作用于公路工程施工建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，以提高施工建設(shè)管理的流暢性、針對性以及適用性。具體來說，公路工程管理人員可采用先進的科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)新管理技術(shù)應(yīng)用的效果。在此情況下，公路工程管理人員就能對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行備案，從而為高效解決工程建設(shè)問題創(chuàng)造一個良好的信息處理環(huán)境。此外，對于施工建設(shè)過程中生成的重要信息內(nèi)容和文件，信息管理人員可建立相關(guān)體系對其進行保存和整合。這樣一來，公路工程的施工建設(shè)信息系統(tǒng)就能為后期的施工質(zhì)量檢驗提供準確的施工信息數(shù)據(jù)

3.3緊抓細節(jié)管理

第一，在施工之前應(yīng)該指派專門的人員進行施工現(xiàn)場的實地查看和調(diào)研，準確掌握施工情況，并且依據(jù)工程實際做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；對設(shè)計施工圖紙要完全掌握，以便在實際的施工現(xiàn)場管理過程中能夠提供準確指導(dǎo)。第二，嚴格材料管理程序和規(guī)范，針對施工現(xiàn)場材料管理的問題，建立完善的材料使用申請登記制度實現(xiàn)對建設(shè)材料的良好配置，也能夠有效減少建設(shè)成本的增加。第三，在施工現(xiàn)場應(yīng)該利用現(xiàn)代科技手段，建立完整的技術(shù)參數(shù)實驗數(shù)據(jù)庫，以分析實際施工過程中出現(xiàn)的各種工藝問題，并對施工過程進行動態(tài)化監(jiān)控，在進行質(zhì)量檢測時可以依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行全方位的檢測，最大限度確保工程質(zhì)量。緊抓細節(jié)，強化落實應(yīng)該成為公路工程施工現(xiàn)場管理的核心，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理在公路工程建設(shè)中的積極作用。

3.4 建立管理措施執(zhí)行的理論體系

由于公路工程施工建設(shè)要面臨復(fù)雜的社會環(huán)境、自然環(huán)境和人文環(huán)境，因此，要想實現(xiàn)融資管理制度控制，必須從社會性、協(xié)調(diào)性以及技術(shù)性角度出發(fā)。具體來說，可通過建立管理制度執(zhí)行的理論體系，來為實際管理措施的操作提供可遵循的規(guī)范。理論體系建設(shè)內(nèi)容包括：組織子系統(tǒng)、目標子系統(tǒng)、程序化子系統(tǒng)以及目標評價子系統(tǒng)等。

結(jié)語：

公路工程屬于國家大型基礎(chǔ)設(shè)施，對于國計民生有著重要的影響和現(xiàn)實意義，也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的助推劑，因此加強公路工程管理，提升管理水平，有著十分重要的意義。公路工程的管理涉及到十分龐雜的內(nèi)容，需要形成一個科學(xué)有序的管理體系，以及一個良好的管理與監(jiān)督機制，并充分結(jié)合各類先進的管理手段，最終實現(xiàn)工程的高質(zhì)量，保證基礎(chǔ)設(shè)置投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王春平.制約公路工程施工安全管理的因素分析及對策[J].中華建設(shè)，2017，

[2]馬冰.公路工程管理創(chuàng)新點分析[J].交通世界，2017，

[3]張婉.公路工程施工質(zhì)量管理與控制分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2017，