【摘要】工程項目質(zhì)量管理屬于工程項目管理中的重要方面，工程項目質(zhì)量管理貫穿于整個工程建設(shè)階段，因而在實際管理過程中需要重視過程方法的應(yīng)用，通過對工程建設(shè)階段的過程管理，保證整個工程建設(shè)的質(zhì)量管理。本文分析的是工程項目質(zhì)量管理中過程方法的應(yīng)用，全文從過程方法在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用以及工程項目質(zhì)量控制中質(zhì)量控制措施等方面進行分析。

【關(guān)鍵詞】過程方法；工程項目質(zhì)量管理；應(yīng)用分析

在工程建設(shè)的不同階段需要采取措施對過程實施管理，進而依靠過程控制管理保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，本文主要就過程方法在工程項目質(zhì)量管理中應(yīng)用分析如下：

1、過程方法在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

具體的過程方法包括以下幾個方面：

1.1過程策劃

過程策劃就是根據(jù)工程項目建設(shè)的后續(xù)要求，完成總體策劃，比如在管理人員策劃方面，需要成立對應(yīng)的施工項目部，同時組織安排相關(guān)的施工管理人員，有項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員等不同，這樣初步確定出工程項目管理組織，同時明確不同管理人員對應(yīng)的崗位職責(zé)等。除此之外，在具體工程項目施工中，還需要做好過程策劃中的資源管理[1]。

在過程策劃中的資源管理方面，也會涉及到較多的問題，首先就是做好勞動力資源的策劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理的計劃出施工不同階段中所需要木工、鋼筋工、瓦工、混凝土工等不同施工人員的數(shù)量；其次就是在施工機械設(shè)備方面，根據(jù)工程建設(shè)的進度要求以及施工企業(yè)自身的機械設(shè)備現(xiàn)狀，合理的計劃并安排施工中所需要的施工機械。對于不同機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號以及質(zhì)量要求等都應(yīng)做好詳細(xì)的規(guī)劃，制定出對應(yīng)的機械設(shè)備計劃表；最后還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進行施工現(xiàn)場的布置，包括現(xiàn)場的施工平面圖、不同功能區(qū)域的劃分等，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)進一步對后期施工中的用水計劃、用電計劃、臨時設(shè)施布置等進行規(guī)劃，這些都是保證現(xiàn)場施工管理以及保證工期所必須的，這些也都是過程策劃中應(yīng)注意的。

1.2過程實施

過程實施才是工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，依據(jù)前期的規(guī)劃安排，對整個施工過程進行管理，在過程實施階段，首先應(yīng)該明確施工階段需要掌握的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括不同施工項目對應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等；其次就是需要掌握施工階段的主要質(zhì)量控制方面，在具體施工質(zhì)量控制中包含的較多，有施工測量質(zhì)量控制、地基和基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制、設(shè)備基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)吊裝質(zhì)量控制、墻體砌筑質(zhì)量控制、混凝土施工質(zhì)量控制等。對于不同的質(zhì)量控制方面，應(yīng)掌握其施工技術(shù)要求以及需要采取的技術(shù)措施。以最基本的施工測量質(zhì)量控制為例進行說明，在測量過程中需要根據(jù)設(shè)計文件要求，做好施工中的高程控制。尤其是在基坑開挖過程中，需要勤測量，避免超挖或者是欠挖，這也是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，此外，在測量放線過程中對于主要定位軸線的平面位置需要保證其準(zhǔn)確度，整個測量過程中都需要做好對應(yīng)數(shù)據(jù)的記錄工作。隨著施工進程的發(fā)展，還需要做好沉降觀測，所有測量結(jié)果需要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行復(fù)核。用于施工測量的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等相關(guān)儀器應(yīng)經(jīng)過校核，符合測量等級要求。所有操作都應(yīng)該由測量經(jīng)驗豐富的工作人員完成測量。測量操作需要根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求實施操作。當(dāng)然其它一些重要的質(zhì)量控制方面也需要按照技術(shù)操作要求保證項目質(zhì)量管理[2]。

在過程實施期間還應(yīng)該做好過程控制，也就是在整個施工期間對每一個過程進行控制，最基本的過程控制包含了土方控制、鋼筋控制、模板控制、混凝土施工控制等。不同的分項工程有著不同的施工控制要點，比如在混凝土施工質(zhì)量控制方面，用于施工的所有材料需要保證質(zhì)量要求，然后混凝土在攪拌過程中，攪拌站的管理水平、生產(chǎn)工藝等也會影響到混凝土的質(zhì)量，此后，混凝土還需要經(jīng)過運輸、現(xiàn)場澆筑以及后期養(yǎng)護等，尤其是在混凝土澆筑過程中的施工工藝會影響到混凝土的澆筑質(zhì)量。在過程實施階段的過程控制同樣對項目質(zhì)量管理具有重要意義。

1.3過程改進和檢查

工程施工期間也是積累經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗的過程，對此，在工程質(zhì)量管理應(yīng)用過程方法中，還需要實施過程改進和檢查，所謂的過程檢查就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及總結(jié)問題的過程。在過程改進和檢查中需要完成的任務(wù)也較多，比如在不合格品控制中，應(yīng)該在施工期間對于施工的項目進行判定、分析、預(yù)防，從而改進，通過這一系列過程，能夠盡早的發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的不合格品，根據(jù)不合格程度實施處理，可返修，也可報廢。這些過程改進需要有對應(yīng)的記錄。

質(zhì)量通病也是工程項目質(zhì)量管理中需要重視的，尤其是在混凝土項目施工中，由于多方面的因素，施工完成的混凝土?xí)霈F(xiàn)不同類型的裂縫，針對這些施工中常見的質(zhì)量通病，在編制技術(shù)文件的時候應(yīng)列舉出一定的技術(shù)保障措施，同時在施工中應(yīng)強化過程檢查，了解不同施工工序中技術(shù)措施的實施情況，通過過程改進和檢查提高項目質(zhì)量管理。

2、工程項目質(zhì)量控制中質(zhì)量控制措施分析

工程項目質(zhì)量控制采用過程方法時同樣的需要采取一定的質(zhì)量控制措施，總體而言包括技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施就是根據(jù)設(shè)計文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工經(jīng)驗等多方面的內(nèi)容，在施工中采取較為全面的技術(shù)質(zhì)量控制措施。管理措施則是保證技術(shù)措施實施到位的保障，在管理措施方面需要保證現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，同時有針對性的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，在項目質(zhì)量管理過程中還需要做好與其它部門的配合工作，比如施工安全管理、施工進度管理等。

結(jié)語：

過程方法在工程項目質(zhì)量管理中具有重要的應(yīng)用，具體應(yīng)用中，應(yīng)從過程規(guī)劃、過程實施、過程檢查和改進等不同角度進行過程控制，在不同過程階段，對應(yīng)的工作重點也有所不同，依靠每一個過程的質(zhì)量控制實現(xiàn)總體質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫海洋.精益建設(shè)在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].廣東建材，2010，02：142-144.

[2]顧亞鋒，柏汝群.排列圖法在工程項目質(zhì)量管理與控制中的應(yīng)用實例[J].機電信息，2016，36：168-169.