【摘要】地質(zhì)工程項目是我國重要的施工項目，主要以一些地質(zhì)勘探工程項目為主，在實際工程施工時，提高施工管理水平是有效提升地質(zhì)工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。施工管理單位要做好人員、設(shè)備、材料、具體施工環(huán)節(jié)的管理，加強全過程的監(jiān)督控制，構(gòu)建完善的地質(zhì)工程施工管理體系，進而促進地質(zhì)工程項目的順利進行。本文首先對當(dāng)前一些地質(zhì)工程施工管理存在的問題進行了分析，提出了構(gòu)建健全地質(zhì)工程施工管理體系的有效措施。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)工程；施工管理；體系構(gòu)建

地質(zhì)工程項目一般選址在地質(zhì)條件相對復(fù)雜的偏遠地區(qū)，施工面積較大，地域分布廣，涉及工種較多，且容易受自然及人為因素的影響。地質(zhì)工程屬于資金、人員、技術(shù)密集型項目，因此，強化施工過程的管理有助于地質(zhì)工程進度和質(zhì)量滿足預(yù)期的目標(biāo)。提升地質(zhì)工程質(zhì)量及安全管理水平，是有效提升其施工整體管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容，有關(guān)部門要各司其職，要建立常態(tài)化、長效化的工程施工管理體系，保證地質(zhì)工程的順利進行。

1、地質(zhì)工程施工管理存在的問題

地質(zhì)工程項目施工管理對整個工程意義非凡，但是在實際施工管理工作中還存在很多不足，亟待改進。

1.1領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對施工管理不夠重視

在地質(zhì)工程施工中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員缺乏足夠的責(zé)任意識和管理意識，對于施工管理工作不夠重視，導(dǎo)致整個工程的管理水平不高。部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有將重心放在施工管理上，導(dǎo)致地質(zhì)工程施工決策存在問題，策劃存在漏洞，各部門之間的協(xié)調(diào)組織不強，工作人員態(tài)度散漫，工作不負責(zé)任，對管理工作十分麻痹大意，這會嚴重威脅到工程的質(zhì)量和效益。

1.2施工管理環(huán)節(jié)存在一些漏洞。

地質(zhì)工程質(zhì)量和安全管理工作開展不力，尤其安全管理環(huán)節(jié)薄弱，員工責(zé)任心不足，極容易導(dǎo)致安全責(zé)任落實不詳，工程存在安全隱患，威脅人身及財產(chǎn)安全。部分地質(zhì)工程單位目光短淺，盲目追求利益，忽視施工環(huán)節(jié)的管理，尤其是關(guān)鍵部位的施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，浪費投資，造成管理的混亂無序。

1.3管理制度不健全且不符合實際

部分地質(zhì)工程建設(shè)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的施工管理制度，現(xiàn)存的管理制度不夠完善，且部分內(nèi)容不適合本單位的實際情況，與實際管理工作不貼合，導(dǎo)致管理人員在實際制度操作時無法按照實際情況進行，導(dǎo)致管理工作難以落實下去。

1.4對工程資金和材料管理不善

地質(zhì)工程施工管理單位對于工程投資管理不善，工程資金使用效率較低，存在資金浪費和管理混亂的現(xiàn)象，財會制度不夠完善。其次，工程施工所需的材料由于人為等原因，部分材料不符合國家有關(guān)規(guī)定，個別屬于不達標(biāo)材料，會嚴重影響工程的質(zhì)量；機械設(shè)備維護不到位，機械調(diào)配使用不科學(xué)，耽誤施工進度。

2、地質(zhì)工程施工管理體系的構(gòu)建

2.1完善工程施工管理體系

地質(zhì)工程項目管理部門要建立明確的管理目標(biāo)，構(gòu)建完善的施工管理體系，建立各種規(guī)章制度，優(yōu)化工程施工管理。首先，管理部門要根據(jù)地質(zhì)工程的實際情況確定管理方向，建立高素質(zhì)的管理團隊。根據(jù)各階段的重點任務(wù)和重點施工部位加強施工管理，明確工程質(zhì)量、進度、施工成本、人員管理情況。要建立項目負責(zé)人制度，項目經(jīng)理人就是該項目的管理人員，負責(zé)整個工程項目施工的管理工作決策和部署，明確責(zé)任和義務(wù)，合理運用權(quán)力，加強工程施工監(jiān)督，確保工程項目的順利完成。

2.2強化地質(zhì)工程項目準(zhǔn)備階段的管理

地質(zhì)工程項目的前期準(zhǔn)備階段是十分重要的，前期工作是制定質(zhì)量目標(biāo)的過程，首先地質(zhì)工程建設(shè)單位要先做好地質(zhì)勘查工作，確保地質(zhì)水文等條件適合開展地質(zhì)工程。要先明確勘查的任務(wù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，選擇科學(xué)的勘查方法，選擇適合的勘測手段，進而保證地質(zhì)工程的順利進行。

地質(zhì)工程管理單位要有效利用以往的資料，編制合理的勘查方案和施工方案，組織專家進行審核，對設(shè)計中出現(xiàn)的問題及時進行解決，發(fā)現(xiàn)需要更改的設(shè)計內(nèi)容要在施工開始前及時修改和糾正。

在工程設(shè)計階段要做好施工進度安排，建立與質(zhì)量和安全相關(guān)的制度，做好關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點設(shè)計，如孔洞指標(biāo)、測試樣品等。管理部門要選擇合適的項目經(jīng)理人對地質(zhì)工程項目進行把握，對施工技術(shù)進行指導(dǎo)，成立項目小組對施工質(zhì)量和安全加強管理，促進工程施工質(zhì)量的提升。

2.3對地質(zhì)工程施工過程實施動態(tài)管理

2.3.1 加強施工人員的管理和控制

人為因素對于地質(zhì)工程項目有著巨大的影響，因此，要對工程管理人員和施工人員加強管理，提高員工的責(zé)任意識和安全意識，定期開展員工培訓(xùn)，提高管理人員管理意識，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。其次，要挑選高素質(zhì)的項目經(jīng)理人作為工程施工總管理者和策劃者，加強工程施工決策，提高工程施工管理水平。

2.3.2 材料供應(yīng)不及時會影響施工

地質(zhì)工程施工中，建筑材料對于工程質(zhì)量的影響十分重要，工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此，要做好施工材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的檢驗，在材料進入施工現(xiàn)場前要做好驗收工作，查看材料合格證書，檢查其規(guī)格是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，要避免采購人員吃回扣。其次，要加強材料的進出庫管理，做好材料的現(xiàn)場堆放管理，做好材料統(tǒng)計工作，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

2.3.3 加強對施工工藝和技術(shù)的管理

施工時要考慮到地質(zhì)工程的特殊性，要采用先進的施工工藝和技術(shù)，開展高效施工，保證施工質(zhì)量的前提下，加強操作人員的合理操作。施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對較低，工程管理部門要注意安排專人負責(zé)先進設(shè)備的操作，定期培訓(xùn)施工人員，保證施工工藝和技術(shù)的正確使用。

2.3.4 優(yōu)化工程資本管理

優(yōu)化工程資本管理是構(gòu)建地質(zhì)工程施工管理體系的重要內(nèi)容，工程資金的使用是有效保證工程順利進行的關(guān)鍵。財務(wù)部門要實現(xiàn)合理的財務(wù)調(diào)撥，要根據(jù)工程需要，提高資金的使用效率，避免資金浪費。要加強資金管理，避免不法之徒挪用公款，加強對財務(wù)憑證和單據(jù)的管理，加強人工費和材料費用的支出管理，進而保證工程項目用于足夠的支持資金。

結(jié)語：

總之，構(gòu)建地質(zhì)工程項目施工管理體系是提升工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，地質(zhì)工程管理單位要從實際出發(fā)，完善管理機制，強化各個環(huán)節(jié)的管理，以質(zhì)量和安全為目標(biāo)，完善施工管理體系，保障地質(zhì)工程質(zhì)量，進而保證地質(zhì)勘探作業(yè)順利進行。

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