【摘要】近些年來，我國的建筑工程數(shù)量越來越多，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平也有了一定的提升，但是在實際的過程中仍然存在著一些問題，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了建筑工程質(zhì)量的提升，必須采取有效措施加以解決。本文中，筆者首先介紹了闡述了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，然后分析了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題，最后就問題的解決提出幾點建議，希望能夠為今后的相關(guān)研究提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；問題及對策

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性更加凸顯。對于建筑工程而言，其質(zhì)量的高低直接決定安全性能的高低，建筑工程質(zhì)量保證的重要性不言而喻。通過有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，建筑工程的質(zhì)量將會得到很好的保證，從而促進(jìn)了建筑工程性能價值的最大化發(fā)揮，完善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對建筑行業(yè)的發(fā)展具意義重大。

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

從建筑工程的綜合效益方面來看，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效開展，影響著建筑工程的綜合效益，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的效益和形象。從建筑工程的施工進(jìn)度來看，質(zhì)量監(jiān)督管理工作的合理與否，能夠保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。從建筑工程的施工技術(shù)來看，質(zhì)量監(jiān)督管理過程中提出的各種問題，使得建筑工程施工過程中能夠針對問題進(jìn)行解決，這就要求不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，催生了新的施工技術(shù)的出現(xiàn)。

2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

2.1監(jiān)管部門監(jiān)管不到位

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，監(jiān)管部門監(jiān)管力不足應(yīng)當(dāng)算是最為突出的問題之一。造成監(jiān)管部門質(zhì)量監(jiān)管工作不到位的情況主要有兩個方面的原因。一是缺乏完善的法律法規(guī)作為監(jiān)督依據(jù)，很多配套條款很難得到細(xì)化；二是已經(jīng)制定的法律法規(guī)在實際的監(jiān)督過程中很難真正落實到行動中，進(jìn)而造成監(jiān)管不力的現(xiàn)象出現(xiàn)[1]。

2.2質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容的狹小

建筑工程涉及到內(nèi)容方面，不僅包括施工階段的事項，施工前的設(shè)計階段、施工后的交接階段等。但是，在對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理時，往往局限于施工階段的監(jiān)督管理，缺少對前期策劃、后期運營等內(nèi)容的監(jiān)督，這樣帶有“偏見”的質(zhì)量監(jiān)督管理，實效性難以發(fā)揮，全面監(jiān)督難以真正落實[2]。

2.3監(jiān)督管理機(jī)制不完善

另外，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制也是困擾質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升的重要因素。在具體的工作過程中，絕大部分都是通過人力進(jìn)行監(jiān)督管理，而已經(jīng)建立的信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管機(jī)制等難以有效地應(yīng)用到質(zhì)量監(jiān)督管理工作中。部分監(jiān)督部門還存在責(zé)任不明的情況，再加上人員素質(zhì)的不足，人員配備數(shù)量不夠等原因，使得質(zhì)量監(jiān)督管理工作很難有效開展。

3、如何解決建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

3.1建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

對于建筑工程而言，質(zhì)量監(jiān)督管理工作貫穿始終，除了要對建筑工程施工階段進(jìn)行監(jiān)督之外，還要對建筑工程的決策階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、完工檢驗階段、投入使用階段等多方面進(jìn)行監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好施工主體、質(zhì)量監(jiān)督主體以及材料供應(yīng)主體等多個主體之間的關(guān)系，形成全方位、多層面的質(zhì)量監(jiān)督體系。對構(gòu)成建筑工程的各個要素進(jìn)行量化，實現(xiàn)對每一個具體要素的考量，實施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管和外部質(zhì)量監(jiān)管并行的機(jī)制，不斷完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，以此提升建筑工程的質(zhì)量。

3.2完善相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)

不可否認(rèn)的是，當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中確實有相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)作為工作開展的依據(jù)，但是建筑行業(yè)的不斷發(fā)展要求相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)必須跟上發(fā)展的步伐。所以，需要對相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)進(jìn)一步完善。完善的工程管理制度，對管理人員進(jìn)行定期考核和檢驗，完善獎懲制度，督促各級管理人員全身心投入到管理工作當(dāng)中。完善法律法規(guī)，國家層面需要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，讓質(zhì)量監(jiān)督管理問題的解決能夠有法可依，使得質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，符合建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

3.3完善管理內(nèi)容，規(guī)范主體行為

管理內(nèi)容的不斷完善，能夠為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的進(jìn)行提供保證，使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理能夠有序進(jìn)行。對于質(zhì)量監(jiān)督管理主體行為的規(guī)范，能夠明確主體的工作內(nèi)容與職責(zé)。對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行必要的改革，嚴(yán)格遵守監(jiān)管人員持證上崗制度，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督程序，減少因人為因素給質(zhì)量監(jiān)督管理報告帶來的影響。定期或不定期進(jìn)行檢查，并讓這種隨機(jī)式檢查成為一種工作常態(tài)。規(guī)范管理手段，使得建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作變得更加的公正與權(quán)威[4]。

3.4加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展離不開工作人員的參與，工作人員在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中發(fā)揮著重要的作用[5]。如果建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理僅僅依靠相關(guān)的法律法規(guī)、管理制度、監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)容，忽視了人才在其中發(fā)揮的作用，那么質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍然會漏洞百出。所以，必須加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)水平，從而建立起一支高素質(zhì)、高水平的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍。同時，質(zhì)量監(jiān)督管理人員除了在業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能方面要提高之外，在職業(yè)素養(yǎng)、道德水平等方面都要提高，這就要求要加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，提升質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。通過對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，使其能夠在今后的工作過程中面對問題可以從容應(yīng)對，提升對問題的解決能力。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程的質(zhì)量問題非常重要，質(zhì)量監(jiān)管部門一定要認(rèn)真分析當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的問題，通過對這些問題的分析，獲取有效數(shù)據(jù)信息，結(jié)合建筑工程的實際情況，從質(zhì)量監(jiān)督管理體系、質(zhì)量監(jiān)督管理制度、質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容以及質(zhì)量監(jiān)督管理人員等方面出發(fā)，完善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，解決建筑工程監(jiān)督管理過程中存在的問題，提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉鳳斌.淺議建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].綠色環(huán)保建材，2016，34（09）：90+92.

[4]劉文強(qiáng).目前建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].中華民居（下旬刊），2014，12（05）：375.

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