【摘要】目前我國的城市空間不斷擴大、各種設施不斷完善，各個城市為滿足不同的需求，對建筑工程建設的投入不斷增多。建筑工程項目的質量關系著一個城市的形象，與百姓生活也緊密相連。本文從不同的層面對建筑項目工程中的施工質量監(jiān)督管理問題做了簡單分析，并對這些問題提出了相應的建議以供參考。

【關鍵詞】工程項目；施工質量；監(jiān)管；對策

工程建設的核心就是工程質量，工程質量時時刻刻在影響著施工過程，工程項目的管理也是一個復雜的系統，需要各部門的協同工作，按照建設程序控制各個方面的質量才能保證整個工程的質量。但是施工質量同時也決定著施工企業(yè)能否在市場長久地生存下去，因此，施工企業(yè)想追求經濟效益必須對施工過程進行嚴格監(jiān)控。

1、建筑工程施工質量管理的必要性

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程市場亦是發(fā)展得如火如荼，競爭也是越來越激烈，各方面的新技術層出不窮，所以企業(yè)為了自身更好的發(fā)展和保證能夠在市場中存活下去，必須抓緊對質量的管理，一個注重工程質量管理的企業(yè)是能夠長遠地走下去，靠著優(yōu)秀的口碑，能夠有一個很好的發(fā)展前景。

施工工程企業(yè)的成本和經濟利益和質量的管理也是息息相關，隨著技術的不斷發(fā)展，工程的施工技術也在進步，與此同時企業(yè)更要注意質量方面的管理，科學合理地進行工程建設，利用有限地資源獲得最大化的利益。

2、工程項目施工管理中存在的問題

（1）工程項目施工管理中很大一部分的成本就是人力成本，于是有些管理部門為了節(jié)省成本就隨意削減相關管理人員，甚至招聘很多應屆畢業(yè)生，這些畢業(yè)生只是擁有監(jiān)理證書，對于施工知之甚少，而且很多管理人員不僅擔任監(jiān)理一職還承擔其他職務，這樣使得整個施工過程幾乎得不到監(jiān)控，管理人員沒有足夠的時間去管理大量施工，施工出現問題便是理所當然的了。

（2）工程項目施工本身就很復雜，再加上很多施工企業(yè)施工不到位和管理部門缺乏管理，這些都對工程安全的不重視都極易導致質量問題，而我國目前的施工技術本身就有很多漏洞相較于國外也比較落后，比如Revit技術在國外已經使用多年，但在我國確實剛剛起步，對這方面的人才需求也是十分巨大的，企業(yè)要想掌握該技術必須大量投入，這又容易導致對施工監(jiān)督的投入的減少。這些施工的安全隱患問題都對工程項目和建設單位造成極大影響。

（3）建設單位通過投標的方式來找到客戶，但是建設單位往往沒有足夠合格施工人員，于是經常通過掛證的方式來證明自己的資質而工程項目一般都沒有自己的建設單位只能通過招標投標的方式來選擇相應的施工單位，但是發(fā)包單位往往對投標單位缺乏了解，很可能中標的單位并沒有足夠的資質，施工人員并不合格，而監(jiān)管部門沒有監(jiān)督到位，發(fā)包單位對此毫不知情，就很容易出現安全隱患。有的政府投資的工程只追求施工速度，隨意縮短施工周期，這很容易導致施工質量問題。

（4）監(jiān)理單位監(jiān)理人員也往往欠缺專業(yè)的知識，甚至這些人員素質低下對監(jiān)理一職不負責任，在很多監(jiān)理單位中，監(jiān)理機構管理混亂，監(jiān)理人員大部分不夠資質，監(jiān)理單位對監(jiān)理項目不夠了解，監(jiān)管程序也漏洞百出。在施工質量方面，監(jiān)管力度不夠。工程質量管理的制度本身也不健全，政府是工程項目的責任主體，于是很多監(jiān)理部門因此不顧施工質量任意妄為。

3、未來發(fā)展過程中對于工程質量管理方面的建議及措施

3.1做好前期準備工作

在施工前期一定要做好預案的準備，一個工程的科學預案是最基本的質量保證，工程設計師要做好工程項目的圖紙設計，結合實際情況，保證數據的合理，并且要對可能發(fā)生的突發(fā)狀況進行分析并且研究出相應的防范措施來加以預防，以保證后期施工過程中對質量的監(jiān)管。

施工的工程人員一定要掌握牢固的專業(yè)技能，具備一定的專業(yè)素質，并且要形成一個合理科學的管理組織，從財務、施工、監(jiān)理等等都要有人各司其職，這也是為了方便后期工程建設中問題的處理，也能夠保證質量的基礎。

施工材料的把控要嚴格，材料進入工地時一定要有專職人員按照相應的質量規(guī)定進行檢查，所有材料都要有相應的質量說明以及使用的說明書。材料對于工程項目的建設是極其重要的，所以一定要嚴加把控。

在施工項目進行之前，一定要有專業(yè)的人員到工地現場進行嚴格的勘查，要盡量全面的了解工地的水電情況、設施條件以及其他方面的問題，并且做好數據的統計，以保證對于工地有一個全面的掌握，以及能夠在未來的建設過程中能夠更好地對于可能出現的質量問題進行一個提前的把控，從而在最初就加強質量的管理。

3.2加強施工項目的技術管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了更好地提升質量的管理就一定要注意對施工項目的技術管理，無論是對專業(yè)人員的素質培養(yǎng)還是引進相關的先進技術，為了更好地市場競爭能力就一定要提高對于技術的管理，譬如在過程中企業(yè)要根據施工的基礎參數、施工技術以及其他的數據進行嚴格的把控，混凝土的澆筑以及鋼架結構等等基礎建設都要提高相應的技術，保證質量。

3.3設置一個合理的科學控制管理點

在施工的過程中，無論是建設還是質量的管理都要結合實際情況，以真實的情況為基礎，多方面進行研究得出一個合理的科學控制點，以保證在未來的建設過程中有一個科學的數據基礎為參照，使質量監(jiān)管人員能夠在進行質檢工作時有一個可以把控的標準，更好的促進工程項目質量的提高。

結語：

施工質量決定了工程項目的質量，所以對施工的監(jiān)督絕對不容忽視。影響施工的安全因素也有很多，但都是人為的問題，監(jiān)督管理部門不能因小失大，只注重成本控制和速度忽視了施工絕對是得不償失的國家也行出臺更加嚴格的政策對這一現象進行嚴格把控，不留下大的漏洞。工程項目施工階段分為三個階段：事前控制、事中間控制、事后控制，每個階段都是對施工單位、監(jiān)管單位的考驗，只有保證這三個階段按規(guī)定施行，工程項目質量才能得以保證。

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