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        適應(yīng)民兵職能任務(wù)轉(zhuǎn)變 抓好軍種民兵軍事訓(xùn)練

        2017-01-01 11:31:37李長鑫姚華偉
        國防 2017年3期
        關(guān)鍵詞:訓(xùn)練任務(wù)軍分區(qū)軍種

        李 劍 李長鑫 姚華偉

        適應(yīng)民兵職能任務(wù)轉(zhuǎn)變 抓好軍種民兵軍事訓(xùn)練

        李 劍 李長鑫 姚華偉

        隨著民兵的職能任務(wù)從支援保障陸軍作戰(zhàn)為主向支援保障軍種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變,軍種民兵必須加大軍事訓(xùn)練力度強度,全面提高支援保障軍種部隊作戰(zhàn)能力。為此,要糾正認識偏差,切實強化思想自覺;科學(xué)籌劃安排,合理確定訓(xùn)練任務(wù);凝聚工作合力,共同抓好訓(xùn)練落實;健全制度機制,不斷規(guī)范訓(xùn)練秩序。

        后備力量 軍種民兵 軍事訓(xùn)練 支援保障

        作者:李劍,河南省軍區(qū)參謀;李長鑫,河南省軍區(qū)參謀;姚華偉,河南省軍區(qū)參謀

        信息時代,民兵的職能任務(wù)從支援保障陸軍作戰(zhàn)為主向支援保障軍種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變,與之相適應(yīng),軍種民兵必須加大軍事訓(xùn)練力度強度,全面提高支援保障軍種部隊作戰(zhàn)能力。

        要糾正認識偏差,切實強化思想自覺。當前,應(yīng)重點糾正以下模糊認識:一是訓(xùn)而無用思想。有的軍分區(qū)人武部認為,軍種民兵屬于軍種作戰(zhàn)支援隊伍,對于自身而言,抓軍種支援隊伍訓(xùn)練不如抓應(yīng)急隊伍訓(xùn)練實用。有的軍種部隊則感到,民兵隊伍戰(zhàn)時輪不著、平時用不上,存有后備后用、后備無用的思想。二是與己無關(guān)思想。由于體制機制不健全等原因,大多軍分區(qū)(警備區(qū))認為,軍種民兵是軍種部隊戰(zhàn)時支援補充力量;大多軍種部隊認為,民兵是省軍區(qū)系統(tǒng)主建主管的后備力量;雙方都認為是對方的事,從而出現(xiàn)了“訓(xùn)好訓(xùn)差與己無關(guān)”“兩頭都不熱”的問題。三是畏難恐高思想。有的軍種承訓(xùn)部隊和部分軍分區(qū)人武部感到,民兵訓(xùn)練人員難召集、平時難管理、雙方難協(xié)調(diào)、效果難保證,存有不好抓、不愿抓、不會抓、不敢抓的畏難情緒。思想是行動的先導(dǎo)。各級應(yīng)針對現(xiàn)實思想狀況,用習(xí)主席“能打仗、打勝仗”等一系列重要指示武裝頭腦,努力強化實戰(zhàn)化訓(xùn)練的思想自覺,以思想自覺引領(lǐng)行動自覺。

        要科學(xué)籌劃安排,合理確定訓(xùn)練任務(wù)。訓(xùn)練任務(wù)籌劃安排是否科學(xué)合理,直接關(guān)系到軍事訓(xùn)練落實的質(zhì)量和成效。首先,任務(wù)單位應(yīng)當均衡負擔。軍分區(qū)(警備區(qū))應(yīng)當綜合考慮所屬縣(市區(qū))人武部年度基干民兵軍事訓(xùn)練任務(wù),通??h(市區(qū))人武部年度軍事訓(xùn)練任務(wù)不超過300至400人,同時軍種民兵訓(xùn)練任務(wù)也不宜過于集中,可按照1個縣(市區(qū))人武部不超過100人的要求,適當擴大訓(xùn)練任務(wù)單位,以確保任務(wù)單位有精力、有時間抓好訓(xùn)練落實。其次,任務(wù)隊伍應(yīng)當周期安排。軍種民兵保障分隊涵蓋海軍、空軍、火箭軍等軍種,隊伍種類多達20多種,確定年度訓(xùn)練任務(wù)時,應(yīng)遵循周期內(nèi)形成建制遂行任務(wù)能力的原則,參照預(yù)備役部隊訓(xùn)練周期,按照3年一個周期、每年訓(xùn)三分之一分隊的要求,科學(xué)安排當年軍種民兵訓(xùn)練的隊伍種類,避免年內(nèi)訓(xùn)練分隊種類過少,導(dǎo)致周期內(nèi)有些分隊因未安排訓(xùn)練任務(wù)而缺訓(xùn),無法形成遂行任務(wù)能力。第三,任務(wù)下達應(yīng)當上下結(jié)合。總體上應(yīng)當堅持“提出任務(wù)自下而上、下達任務(wù)自上而下”的原則,即年初由軍種部隊根據(jù)自身需求和實際承訓(xùn)能力,在征求縣(市區(qū))人武部意見的基礎(chǔ)上,按軍種分系統(tǒng)向上級提出民兵年度訓(xùn)練任務(wù),軍委國防動員部在匯總調(diào)整任務(wù)后,下發(fā)至各省軍區(qū)(警備區(qū))、軍分區(qū)(警備區(qū))征求意見建議,軍分區(qū)(警備區(qū))在綜合考慮提出建議后,再由軍委國防動員部向省軍區(qū)系統(tǒng)和軍種部隊下達年度民兵軍事訓(xùn)練任務(wù),確保訓(xùn)練任務(wù)的科學(xué)性和法規(guī)性。

        要凝聚工作合力,共同抓好訓(xùn)練落實。軍種民兵軍事訓(xùn)練涉及軍種部隊、人武系統(tǒng)和地方等多個部門,必須統(tǒng)一籌劃、嚴密實施,確保實效。一是科學(xué)制定計劃。軍種民兵年度軍事訓(xùn)練任務(wù)下達后,軍分區(qū)(警備區(qū))應(yīng)當主動與承訓(xùn)軍種部隊溝通協(xié)調(diào),對接訓(xùn)練任務(wù),共同制定訓(xùn)練計劃,就訓(xùn)練形式、訓(xùn)練內(nèi)容、時間安排、矛盾問題等進行深入研析,同時將軍種民兵納入本單位年度訓(xùn)練計劃。二是靈活組訓(xùn)方法??刹扇 罢堖M來教,現(xiàn)場幫訓(xùn)”“走出去學(xué),插班帶訓(xùn)”“融進去看,觀摩跟訓(xùn)”“合起來練,混編合訓(xùn)”等相結(jié)合的方式,原則上基礎(chǔ)訓(xùn)練由軍分區(qū)(警備區(qū))組織實施,承訓(xùn)部隊給予業(yè)務(wù)指導(dǎo);專業(yè)訓(xùn)練由承訓(xùn)部隊組織實施,軍分區(qū)(警備區(qū))協(xié)助搞好日常管理;綜合演練和訓(xùn)練考核由承訓(xùn)部隊與軍分區(qū)(警備區(qū))共同組織實施。三是共同搞好保障。訓(xùn)練期間,參訓(xùn)民兵的誤工補助、伙食費和公雜費等從年度民兵訓(xùn)練經(jīng)費中列支?;A(chǔ)訓(xùn)練所需消耗性訓(xùn)練器材、通用訓(xùn)練器材由軍分區(qū)(警備區(qū))保障,專業(yè)訓(xùn)練所需裝備器材、場地、教練員由承訓(xùn)部隊負責(zé)。租用地方工程機械、船舶、車輛和設(shè)備等所需經(jīng)費,由軍分區(qū)(警備區(qū))協(xié)調(diào)地方政府解決。

        要健全制度機制,不斷規(guī)范訓(xùn)練秩序。制度機制最具根本性、穩(wěn)定性和長遠性,軍種民兵軍事訓(xùn)練落實,離不開完善配套的制度機制保證。一是齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制。軍種承訓(xùn)部隊和參訓(xùn)對象間沒有直接隸屬關(guān)系,管理、協(xié)調(diào)工作難度大,必須建立一個“聯(lián)合、權(quán)威”的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),科學(xué)區(qū)分訓(xùn)練單位職能,共同商定訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練計劃,統(tǒng)一規(guī)范訓(xùn)練有關(guān)事宜,為深入持久開展訓(xùn)練提供組織保證。二是整體聯(lián)動的協(xié)調(diào)機制。加強承訓(xùn)單位間的協(xié)調(diào)溝通,解決軍種部隊與軍分區(qū)(警備區(qū))、民兵專業(yè)分隊間的訓(xùn)練需求,按照“年初搞籌劃,訓(xùn)前抓部署,階段有協(xié)調(diào)”的思路,及時反饋信息,使訓(xùn)練各方合心合力合拍,步調(diào)一致、無縫對接。三是雙向聯(lián)合的檢查機制。軍分區(qū)(警備區(qū))主動聯(lián)合承訓(xùn)軍種部隊上級首長機關(guān)建立聯(lián)合檢查組,在訓(xùn)練期間不定期組織檢查監(jiān)督,及時通報情況;在訓(xùn)練結(jié)束后進行考評驗收,形成訓(xùn)練總結(jié)情況報告,及時上報各自上級訓(xùn)練部門,解決“訓(xùn)與不訓(xùn)一個樣,訓(xùn)好訓(xùn)差一個樣”的問題,確保人員訓(xùn)齊、時間訓(xùn)夠、內(nèi)容訓(xùn)全、經(jīng)費用足。四是依法嚴明的問責(zé)機制。把增強責(zé)任心、實行責(zé)任制與嚴格問責(zé)有機統(tǒng)一起來,將軍種民兵訓(xùn)練納入實戰(zhàn)化訓(xùn)練“大盤子”,對訓(xùn)練管理不嚴格、訓(xùn)練組織不嚴密、訓(xùn)練制度不落實、訓(xùn)練質(zhì)量不達標的,嚴格按照實戰(zhàn)化訓(xùn)練規(guī)定要求實施問責(zé),切實以正確的導(dǎo)向促進軍種民兵訓(xùn)練有效落實。

        (責(zé)任編輯:徐永漢)

        E289

        A

        1002-4484(2017)03-0060-02

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