摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村中的路橋建筑越來越多，路橋建筑雖然只是農(nóng)村建設(shè)中一類普通的建筑，然而它們卻對(duì)農(nóng)村交通的發(fā)展起著不小的作用，因此，對(duì)農(nóng)村工程來說，對(duì)路橋的工程管理的研究是十分必要的。本研究將會(huì)針對(duì)路橋工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并就此提出合理化的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：路橋；工程管理

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)也越來越被重視，而路橋的工程管理作為其中的一部分，因此也非常重要。除了路橋的工程管理本身十分重要的原因外，它對(duì)管理工作人員來說也是相對(duì)麻煩的一項(xiàng)工作，因此，路橋的工程管理既需要非常的重視，也需要工作人員的認(rèn)真細(xì)致。就目前來看，我國農(nóng)村建設(shè)中對(duì)路橋的工程管理存在諸多問題，這些問題需要引起工程管理人員的重視，并盡快解決。本研究將會(huì)就此問題進(jìn)行探討，以望對(duì)工程管理人員起到啟發(fā)性作用。

1.路橋工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)及其內(nèi)容

顧名思義，對(duì)路橋的工程管理就是對(duì)道路和橋梁的建筑工程的管理。道路和橋梁在進(jìn)行施工時(shí)，施工人員將會(huì)面臨很大的困難，不僅是技術(shù)上的困難，還有內(nèi)容上的繁瑣，很多因素都能阻礙施工的進(jìn)行，如水紋和地形等等。除了施工上的困難外，由于各種不斷變化的因素，工程設(shè)計(jì)也成為一個(gè)較為困難的工作，因此，在開展路橋的工程管理工作時(shí)，需要籠絡(luò)各種人才為其服務(wù)，不僅如此，還需要購置先進(jìn)的工程機(jī)械供施工人員或管理人員使用。由此看來，路橋工程管理的工作是十分繁重的，然而它也是十分重要的，如果想要保證施工工程的質(zhì)量，就要做好幾個(gè)方面的管理，如：質(zhì)量管理、合同管理、建筑材料管理等。

2.路橋工程的安全管理

路橋工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)來看，施工部門必須要做好安全管理工作，這里的安全管理不僅是對(duì)施工的工作人員的人身安全的保障，也是對(duì)施工材料高質(zhì)量的保障。在進(jìn)行路橋工程施工時(shí)，安全管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理之處，并早日根除，另外，也要加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查，防止部分工作人員為了從施工中獲得暴利，而購買低質(zhì)量的施工材料，從而造成不可預(yù)知的后果。除此之外，管理高層也要相應(yīng)地進(jìn)行制度完善，形成質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量獎(jiǎng)罰質(zhì)，不僅要使施工人員對(duì)自己施工的工程負(fù)責(zé)到底，也要對(duì)施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)工作質(zhì)量高的工作人員施以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作質(zhì)量差的工作人員進(jìn)行懲罰。這樣就需要管理高層人員要與時(shí)俱進(jìn)并以人為本，制定出合理有效的安全管理制度?？偠灾褪且氡M辦法保證進(jìn)行路橋工程施工過程中的安全，并保證路橋工程完成后的質(zhì)量。

3.當(dāng)前路橋工程管理中出現(xiàn)的問題

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)問題

在當(dāng)前的路橋工程管理出現(xiàn)的問題中，出現(xiàn)的最多的，也是相對(duì)來說比較重要的，就是其中的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)的問題。這類問題相對(duì)于其他管理問題來說是關(guān)鍵的一點(diǎn)，就好像工程材料的購買與購買人員，然而往往就是這一點(diǎn)出現(xiàn)問題較為嚴(yán)重，如果施工部門能夠做好這個(gè)方面的工作，那么路橋的工程管理的質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。目前，我國對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并不重視，因此，大多數(shù)的路橋工程管理在此方面出現(xiàn)了很多的問題，例如，管理人員在進(jìn)行管理工作十分隨性，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；施工過程中的垃圾并不處理，隨處亂放，大大影響了施工的進(jìn)行，也對(duì)市民的出行造成了不便的影響；施工的機(jī)械也隨處亂放，不能有一個(gè)固定的位置；機(jī)械相應(yīng)的保養(yǎng)工作也沒有跟上，導(dǎo)致施工效率明顯降低等，除了現(xiàn)場(chǎng)的問題，管理人員的素養(yǎng)不夠也是一個(gè)重要的問題[1]。以上都是施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理問題。

3.2計(jì)劃管理出現(xiàn)問題

一個(gè)工程的完成一定有一個(gè)合理的計(jì)劃管理作為前提，路橋工程也是如此，然而就目前來講，部分的路橋工程缺少一個(gè)有效且合理的計(jì)劃管理，因此，項(xiàng)目工程也就不能合理有序地進(jìn)行施工，從而影響了項(xiàng)目工程的效率。路橋的工程管理的工作重點(diǎn)是在路橋工程高質(zhì)量完成的前提下，以最快的速度完成工程，而計(jì)劃管理的不合理恰恰不能為此提供很好的幫助，因此，工程就很有可能無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這樣一來，不僅延誤了市政建設(shè)的完成，而且對(duì)市民也造成了麻煩。

4.應(yīng)對(duì)當(dāng)前路橋工程管理中出現(xiàn)問題的措施

4.1完善管理制度

一個(gè)完善的管理制度是成功管理的前提，因此，為了應(yīng)對(duì)路橋工程管理中出現(xiàn)的問題，就需要高層管理人員完善相應(yīng)的管理制度，而完善的管理制度的前提是管理規(guī)范化、模式化、制度化。工程管理人員可以完善事故責(zé)任制，將路橋工程的每一部分都負(fù)責(zé)到個(gè)人，并終身為此負(fù)責(zé)，這樣的做法就是為了加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，使他們?cè)趯?shí)際操作過程過程中不要投機(jī)取巧，蒙混過關(guān)。除此之外，管理人員也可以完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)那些工作質(zhì)量高的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，掌握高超的工作技巧，將自己的工作不斷做到最好，這樣一來，不僅能夠提高路橋工程的質(zhì)量，也能夠提高員工的工作效率。同時(shí)，企業(yè)可以實(shí)行管理分層制度，將管理體制細(xì)化，采用分層管理，分層執(zhí)行的方式。在實(shí)際的施工操作中，大體可以分為三個(gè)部門，分別是：工程施工處，工程施工隊(duì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理部門，從而可以更好地對(duì)路橋工程進(jìn)行管理。

4.2加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制

質(zhì)量是一個(gè)衡量工程好壞的重要因素，也是基礎(chǔ)因素，因此，對(duì)于市政路橋工程管理來說，加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制是十分必要的。當(dāng)然，這里的工程質(zhì)量不僅僅是施工技術(shù)的好壞，更是工程采用的材料質(zhì)量的好壞以及其的合適程度，因此，管理人員在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，不僅要在施工人員進(jìn)行施工時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，更要對(duì)施工時(shí)選用的材料進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉飛，關(guān)于公路工程建設(shè)中質(zhì)量問題的分析[J].黑龍江交通科技，2010.