摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，并取得了一定的成效。但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在工程管理與質(zhì)量控制上卻存在著較多的不足，并對我國建筑事業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。因此，在實際中就要采取有效的管理方法，做好質(zhì)量的控制工作?；诖宋恼箩槍μ岣呓ㄖこ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量控制進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理分析；施工質(zhì)量；控制措施

前言

在改革開放的不斷影響下，提高了我國的社會經(jīng)濟效益，同時也促進了建筑工程的發(fā)展。通過分析可以看出，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，因此，就要及時采取有效的措施，借助科學的管理模式與方法來提高管理的效果，提高施工的質(zhì)量。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的影響下，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷加大。所以在實際中就要采取有效的措施，保證建筑工程的質(zhì)量可以滿足實際的需求，提高質(zhì)量管理的效果。

1 在建筑工程中管理與施工質(zhì)量控制上存在的問題

對于建筑工程的管理與質(zhì)量控制工作來說，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)在整體管理中的重要環(huán)節(jié)之一，管理的效果直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也對整體的品牌形象等方面有著直接的影響。但是通過分析可以看出，現(xiàn)階段的建筑工程項目管理在實際上依然存在著一定的問題，其中涉及到許多的方面。

1.1 在工程管理上的不足

就現(xiàn)階段的建筑工程管理體制來說，普遍采取了分包的方法，但是在這種模式的影響下，很容易造成職責與工作范圍上的不準確，同時也加大了工程程序上出現(xiàn)混亂的機會，造成協(xié)調(diào)管理上的不足，增大了管理上的難度。其次，在進行建筑工程施工的過程中，一些施工人員并沒有從實際出發(fā)，也沒有按照相關的規(guī)章制度，只是以形式化的方法來進行施工，從而也就造成了協(xié)調(diào)管理上的困難[1]。

1.2 施工技術上的不足

隨著我國科學技術水平的不斷提高，建筑工程施工技術也有了一定的進步。建筑施工中涉及到許多專業(yè)的知識，同時由于施工對空間以及時間等方面的不同要求，使得施工技術的難度也有了相應的增加。其次，在實際施工中許多施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的施工方法，且施工人員大多以農(nóng)民工為主，這樣也就使得整體施工人員在理論知識上存在著一定的不足。加之在施工現(xiàn)場中并沒有運用現(xiàn)代化的施工設備，使得施工技術的質(zhì)量也受到了一定的影響。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督體制上存在的不足

對于質(zhì)量監(jiān)督工作來說，已經(jīng)成為了建筑工程管理與施工中的重要環(huán)節(jié)之一，可以有效提高施工的質(zhì)量。但是在實際中由于監(jiān)督體制上存在一定的不足，使得建筑工程項目中常常會出現(xiàn)權責不明等現(xiàn)象，使得施工質(zhì)量在監(jiān)管上存在漏洞，偷工減料等事情也是時有發(fā)生。也正是質(zhì)量監(jiān)督部門工作不到位，使得建筑工程管理與施工質(zhì)量等方面有著嚴重的不足[2]。

2 建筑工程管理中的因素

對于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作來說，有著一定的復雜性，也很容易受到多種因素的影響，不僅包含了施工材料與人員上的影響，同時也受到了施工方法以及施工環(huán)境上的影響。因此，在實際中想要提高管理的水平，就要對影響因素的動態(tài)發(fā)展采取有效的控制方法，提高施工的效果。

2.1 材料

對于建筑材料來說，是整個建筑工程項目中的物質(zhì)基礎，其質(zhì)量的高低直接影響著施工的質(zhì)量與企業(yè)的形象。因此，相關部門要提高對建筑材料的監(jiān)督管理力度，保證施工質(zhì)量可以滿足實際的需求。從實際上來說就是要選擇適合的采購人員，掌握好市場上的價格波動情況，選擇好供貨商，避免假冒以及劣質(zhì)材料進入到施工現(xiàn)場中去。其次，對于相關人員來說，還要嚴格按照施工進度來做好材料的發(fā)放工作，明確庫存情況，避免材料出現(xiàn)短缺等現(xiàn)象。

2.2 施工人員

通過分析可以看出，施工人員自身綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在實際中就要認識到提高施工人員質(zhì)量意識與道德素養(yǎng)的重要性，及時采取有效的措施，樹立起正確的效益觀念，提高管理與組織等方面的能力，嚴格按照施工流程以及規(guī)章制度等來進行施工，保證施工的質(zhì)量可以滿足實際的需求[3]。

2.3 施工方法

對于建筑工程項目來說，施工方法起著一定的決定作用，其中包含了組織措施以及檢測手段等方面的內(nèi)容。所以在實際施工中就要從施工中的實際情況出發(fā)，制定出科學合理的施工方案，從全方位入手來進行分析與考慮，控制好施工成本，實現(xiàn)效益最大化。

2.4 施工環(huán)境

就施工環(huán)境來說，其中包含了地質(zhì)、水文以及污染等方面。且這些因素對整個建筑工程有著直接的影響。因此，在實際中就要采取有效的措施控制好施工質(zhì)量。具體來說就是要從工程的特點入手，改善施工環(huán)境，減少污染等災害的發(fā)生，為提高管理與施工質(zhì)量創(chuàng)造出良好的基礎。

3 提高建筑工程管理以及做好施工質(zhì)量控制工作的措施

針對現(xiàn)階段中存在的問題，就需要做好優(yōu)化配置工作，同時還要結合施工中的實際情況來做好分析與研究工作，提高施工的效果。

3.1 做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應以及人際關系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)[4]。

3.2 做好工程成本上的控制工作

對于成本控制工作來說，是保證建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要方法之一，同時也是提高企業(yè)在行業(yè)市場中綜合競爭力的重要依據(jù)。因此，在實際中就要求施工企業(yè)要先樹立出正確的成本意識，堅持將成本控制工作落實到各個環(huán)節(jié)上。其次，是要建立出成本分析制度，定期做好單位成本以及預算成本的比較以及分析工作，保證各項因素都處于可控制的范圍內(nèi)。最后，要求施工企業(yè)要堅持從實際情況上出發(fā)，建立出完善的企業(yè)定額，確保企業(yè)在進行各項工作的過程中可以有條不紊的進行。

3.3 建立出科學的管理與監(jiān)督機制

在實際工作中不僅要做好協(xié)調(diào)與控制工作，同時還要建立出科學的管理機制與監(jiān)督控制機制，這樣才能真正提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制工作。對于施工企業(yè)來說，也要建立出完善的領導責任制度，堅持將這一制度落實到實際中去，只有真正將責任落實，才能保證各個環(huán)節(jié)上的有效銜接。其次，是要做好工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作，對于各個環(huán)節(jié)來說，也要嚴格遵守相關的規(guī)章制度與法律法規(guī)等來進行施工，保證技術上的規(guī)范性，合同上的合理性，在施工完成后也要做好監(jiān)督與驗收工作。只有真正將整個建筑工程中的管理與施工質(zhì)量控制工作結合在一起，才能促進建筑企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展[5]。

4 結束語

綜上所述可以看出，對于施工企業(yè)來說，想要在行業(yè)市場中處于不敗的地位，就要做好管理與施工質(zhì)量的控制工作，明確管理與控制工作是一個系統(tǒng)化與復雜化的過程。同時也要采取有效的措施，提高管理的水平，促進施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014（14）：106.

[2]李紅民.淺析建筑工程管理基礎上的建筑工程質(zhì)量控制措施[J].建筑工程技術與設計，2016（12）：32-33.

[3]林勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探究[J].建筑工程技術與設計，2015（25）：58-59.

[4]王鋒.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015（3）：47-48.

[5]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].中華民居，2013（33）：228-229.