摘 要：在城市化進程中，市政工程建設(shè)是重要構(gòu)成部分，它是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，健全城市功能的重要途徑。隨著城市功能的不斷完善，市政工程建設(shè)量逐漸增多，這就使得它的施工質(zhì)量也有了更高要求，從市政工程施工來看，它所包含的內(nèi)容較多，在具體的施工管理措施制定上需要把握多方面因素，促進工程質(zhì)量的提高。文章就從管理的角度入手，對當前市政工程的施工管理特點及其內(nèi)容進行了描述。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；特點；內(nèi)容

市政工程建設(shè)的目的是為了給城市居民提供更為完善健全的服務(wù)，進一步豐富城市功能，隨著城市化進程的加快，市政工程建設(shè)量明顯增加。由于市政工程是與人們生產(chǎn)生活直接相關(guān)的，因此，加強它的施工管理，嚴格控制施工質(zhì)量就具有重要的現(xiàn)實意義，在開展市政工程施工管理過程中，一方面需要把握施工管理的特點，另一方面也要結(jié)合管理的具體內(nèi)容，有計劃有針對性的開展，從而切實起到工程服務(wù)的質(zhì)量。

1 市政工程施工管理的內(nèi)容

市政工程涉及到的內(nèi)容較多，包含有多個管理要素，對這些管理組成要素進行科學化管理是提升工程施工質(zhì)量，減少問題產(chǎn)生的重要途徑。結(jié)合當前市政工程實際施工來看，它的施工內(nèi)容主要包含有以下幾方面內(nèi)容，即施工造價管理、施工進度管理、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理等等，這幾個要素之間是相互作用相互聯(lián)系的有機整體[1]。第一，造價管理。它主要是對施工機械設(shè)備、人力資源以及施工材料等的使用進行管理，采用先進的材料技術(shù)和加工工藝來對施工工序進行優(yōu)化處理，從而提高材料設(shè)備的利用率，避免不必要的造價支出；第二，進度管理。工程單位在施工過程中要依據(jù)施工總體規(guī)劃，遵守施工合同，有步驟有計劃的進行施工，形成合理的施工進度管理機制，從而實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)控制；第三，安全管理。在市政工程項目的文明施工管理中，施工的安全管理是需要貫穿在整個施工過程中的，它與施工人員的人身安全密切相關(guān)，不能馬虎對待，對于工程單位來說，在堅持安全管理的原則基礎(chǔ)上完善對全員、全過程、全方位和全天候的動態(tài)管理，同時加強對日常工作的安全教育和宣傳工作，強化施工人員的安全施工理念，在施工操作中做好相應的安全防護措施，保證施工環(huán)境的安全可靠，減少安全風險；第四，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個施工管理的核心所在，它的最終目的是為了提升工程質(zhì)量，人們在生活水平得到提高的前提下，對于市政工程的功能性、美觀性以及文化性等都有了新的要求，這就需要質(zhì)量管理部門在確保工程質(zhì)量的前提下，提升工程的美觀性和文化性，形成高效的質(zhì)量管理控制體系，從而保證質(zhì)量管理目標的順利完成。

2 市政工程施工管理的特點

首先，市政工程的目的是滿足居民的生活、出行等實際要求，基于此，它的建設(shè)施工就也要盡可能的從人們的實際所需入手，這樣的話就會導致在具體的施工中，具有很強的復雜性和繁瑣性，而且這種施工的整個過程中存在有很多不確定因素，每一個細節(jié)的要求都比較高，這也就成為了其與其他工程相比較為明顯的一個特點；其次，市政工程大多是由政府相關(guān)部門來主導建設(shè)的，因此，它還或多或少的具有一定的政治性特點，因為它的施工質(zhì)量是否良好還會影響到城市的外在形象[2]；第三，從工程施工造價方面來講，由于其所涉及到的細節(jié)性內(nèi)容較多，因此，與之相關(guān)的利益者也會比較多，整個工程的施工期限也比較長；第四，市政工程的項目施工較為負載，在施工中很容易受到社會環(huán)境、自然環(huán)境等的影響，尤其是在地下管線的鋪設(shè)施工中，需要考慮到地質(zhì)條件、水文條件以及其他管線的分布，一旦這方面控制管理不當就會導致施工問題產(chǎn)生，進而增加不必要的造價成本。

3 加強市政工程施工管理的有效性措施

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)高效的管理機制

市政工程的利益相關(guān)者比較多，參與的部門也很多，例如建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等等，這就會導致其影響因素增多，增加了整個施工管理工作的難度和復雜度，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致后續(xù)工序難以正常開展，這就需要管理單位對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量管理，提高各個環(huán)節(jié)之間的銜接的有序性。在工程施工前期、中期以及后期都要有詳細明確的管理方案。首先，施工前期，設(shè)計人員要根據(jù)工程實際概況，考慮各方面因素，確保設(shè)計方案的科學合理，具有很好的可操作性，同時還要考慮到城市未來發(fā)展方向；其次，施工中期，在正式施工中，各個職能部門必須要切實加大管理力度，負起部門職責，加強部門協(xié)調(diào)配合，例如質(zhì)量管理部門和監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)合作，對施工現(xiàn)場的施工操作進行實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時解決處理，避免留下安全隱患；第三，施工后期，在施工結(jié)束之后，管理部門還要對工程質(zhì)量進行檢測，保證各項指標滿足標準要求，不存在使用上的質(zhì)量隱患，可以使市政基礎(chǔ)設(shè)施很好的發(fā)揮自身功能。

3.2 加強安全管理工作

安全管理始終是市政工程施工管理的重點所在，一旦在安全方面出現(xiàn)了差錯，就會導致整個工程環(huán)境處于危險中，對施工人員的人身是重要威脅。管理人員要加大安全意識宣傳力度，將安全管理的重要性予以普及，嚴格持證上崗制度，在每一項工序開始之前要檢查設(shè)備的性能狀況，確保不存在缺陷，施工人員也要做好相應的安全防護措施，在施工操作中也要規(guī)范化和標準化，不能掉以輕心，將可能存在的安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。與此同時，各個部門還要具有強烈的責任意識，對自身所承擔的施工有責任擔當，可以確保不會出現(xiàn)安全問題，進而確保整個項目施工的順利進行[3]。

3.3 做好施工進度管理

通常情況下，市政工程的施工工期都是比較緊的，因為其涉及到人們的日常，而且施工任務(wù)也比較重，因此，管理人員就要采取一切可能措施實現(xiàn)在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量完成任務(wù)。要做好施工進度管理，先編制施工進度計劃表，在編制的過程中要結(jié)合施工工期的要求，確定施工進度目標，之后要定期檢查施工進度情況，檢查其是否和計劃表出現(xiàn)差異，一旦兩者有明顯差異就要找出原因所在，第一時間解決，與此同時，還要對各個項目之間的關(guān)系進行理清，繪制成網(wǎng)格圖，實現(xiàn)對施工進度計劃的優(yōu)化，實時跟蹤控制施工進度。除此之外，還需要對項目的實際施工情況有所監(jiān)督檢查，主要包括有施工組織進展情況、材料設(shè)備供應情況、現(xiàn)場施工進展情況等等，通過對比找出差異所在，最后來對施工方案進行適當調(diào)整。

3.4 完善人員建設(shè)

市政工程中，工程人員是整個施工的主體所在，他們的綜合素質(zhì)高低就在很大程度上影響著工程最終的施工質(zhì)量，因此，要提高施工管理水平就必須要加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高綜合水平。首先，對于管理人員來說，要提高其目標管理能力，使之可以獨立的進行質(zhì)量控制計劃的編制，確保合理性；其次，對于技術(shù)人員來說，要加大技術(shù)培訓力度，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題可以及時解決，避免問題影響范圍擴大化[4]；第三，對于監(jiān)理人員來說，就必須要明白自身職責所在，對整個施工過程進行強有力的監(jiān)督監(jiān)管，對監(jiān)管中出現(xiàn)的問題要及時督促工程單位予以解決。

4 結(jié)束語

市政工程作為與人們生產(chǎn)生活直接相關(guān)的項目工程，加強它的施工管理，提高工程質(zhì)量就具有重要意義。由于工程所涉及到的項目較多，因此會呈現(xiàn)出多樣化的特征，要加強施工管理，就必須要從多方面入手，采取有效措施，降低施工風險的產(chǎn)生。

參考文獻

[1]焦文坦.淺談市政工程施工管理特點及內(nèi)容[J].建材發(fā)展導向，2016（5）：106.

[2]馮媛媛.淺談市政工程施工管理特點及內(nèi)容[J].文摘版：工程技術(shù)，2015（39）：62.

[3]李海龍.談市政工程施工管理特點及內(nèi)容[J].工業(yè)C，2015（27）：86.

[4]曹進.淺談市政工程施工管理特點及體會[J].企業(yè)導報，2012（18）：90.