摘 要：近年來，國內(nèi)特高壓變電站、直流換流站等大型站建設(shè)快速推進(jìn)，該類變電站（換流站）的主要特點(diǎn)是輸電距離遠(yuǎn)、輸電容量大、原理復(fù)雜、設(shè)備眾多，因此給現(xiàn)場運(yùn)行檢修工作帶來新的考驗(yàn)。以目前國內(nèi)變電站（換流站）勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，該類變電站（換流站）一般配置運(yùn)檢人員約30人左右，負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行、消缺、檢修工作，在進(jìn)行大型設(shè)備檢修、更換時(shí)，無法依靠站內(nèi)生產(chǎn)人員獨(dú)立完成，針對(duì)這一問題創(chuàng)新管理模式，結(jié)合多次實(shí)踐證明，執(zhí)行重大檢修、技改作業(yè)外委制和站內(nèi)員工監(jiān)管、驗(yàn)收制，是解決在現(xiàn)有條件下，安全、高效、高質(zhì)完成大型檢修作業(yè)的有效方法。

關(guān)鍵詞：特高壓變電站（換流站）；大型檢修作業(yè)；管理創(chuàng)新

1 實(shí)施背景

特高壓變電站、直流換流站作為電力系統(tǒng)內(nèi)一類變電站，送電距離遠(yuǎn)、輸送電量大，在電網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中具有舉足輕重的作用，特別是部分變電站（換流站）地理位置偏僻，可用的社會(huì)資源較少，人力、物力無法滿足大型搶修作業(yè)的需求。如何以較少的人員克服上訴多種困難，并高質(zhì)量完成大型檢修作業(yè)成為擺在變電站（換流站）運(yùn)檢管理人員面前的一道難題。通過對(duì)該類變電站全年安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行綜合分析，將工作任務(wù)劃分為年度檢修（技改）、大型設(shè)備故障應(yīng)急處理、日常維護(hù)檢修三方面內(nèi)容，其中日常維護(hù)檢修可完全依托站內(nèi)檢修班組完成，另外兩方面則需要統(tǒng)籌兼顧，充分利用內(nèi)、外兩種資源為高效、高質(zhì)完成作業(yè)提供強(qiáng)有力支撐。

2 主要做法

2.1 準(zhǔn)備階段

（1）編寫下發(fā)《檢修準(zhǔn)備工作方案》，成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確工作要求、人員分工、職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，確保準(zhǔn)備工作按時(shí)保質(zhì)完成。（2）制定《運(yùn)行準(zhǔn)備工作方案》、《停、送電操作方案》等，確保大型倒閘操作和安全措施布置正確、完備。（3）根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、項(xiàng)目完成各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工作票、作業(yè)方案、驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書等逐級(jí)細(xì)化的支持性材料的編寫和審核。（4）積極與調(diào)度聯(lián)系安排停電計(jì)劃，制定《檢修進(jìn)度計(jì)劃表》和《送電啟動(dòng)方案》，保證作業(yè)全程安全、有序進(jìn)行。

2.2 實(shí)施階段

（1）組織施工作業(yè)單位、技術(shù)監(jiān)督單位和監(jiān)理單位召開檢修平衡會(huì)，成立檢修作業(yè)指揮部，研究部署檢修作業(yè)期間總體工作安排，對(duì)各個(gè)檢修項(xiàng)目所涉及的人員安排、材料準(zhǔn)備、儀器儀表、作業(yè)車輛、后勤保障等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了討論、分析，確保了在檢修過程中各項(xiàng)工作的有序開展。（2）聯(lián)系檢修各施工單位、監(jiān)理參加檢修前現(xiàn)場查勘，了解檢修的檢修試驗(yàn)項(xiàng)目、停電工期、消缺安排、現(xiàn)場安全管理制度等，確保施工單位熟悉檢修的各項(xiàng)要求。（3）檢修開工前，與各參檢單位簽訂安全協(xié)議，審核“三種人”名單，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，辦理開工手續(xù)，并進(jìn)行作業(yè)前安全交底。要求各施工單位制定詳細(xì)的檢修組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、安全保障措施。（4）在檢修期間改變運(yùn)行值班方式，即改為兩個(gè)值班的方式，以保證有充足的人員進(jìn)行安措布置、工作票許可等工作。（5）組建現(xiàn)場三級(jí)安全網(wǎng)，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，對(duì)于工作面大、作業(yè)人員多的檢修項(xiàng)目，安排多個(gè)人員同時(shí)進(jìn)行監(jiān)管。（6）每日工作結(jié)束后組織召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題，分析當(dāng)天工作現(xiàn)場的不安全因素，并提出整改意見，協(xié)調(diào)各方施工進(jìn)度。

2.3 總結(jié)提高階段

（1）在作業(yè)后期對(duì)檢修總體工作開展情況與預(yù)期要求進(jìn)行比較、核對(duì)，提出改進(jìn)措施，確保工作質(zhì)量。（2）檢修結(jié)束后進(jìn)行全面分析總結(jié)，特別是對(duì)安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、備件管理、重點(diǎn)消缺和存在的不足等方面進(jìn)行分析，編寫《檢修工作總結(jié)》。

3 特色亮點(diǎn)

（1）提前編制檢修準(zhǔn)備方案、實(shí)施方案，確定檢修、技改、試驗(yàn)項(xiàng)目，明確相關(guān)工作責(zé)任人，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家、檢修施工單位提前派人駐站熟悉現(xiàn)場和人員，開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，要求各參檢單位提前編制作業(yè)指導(dǎo)書、安全預(yù)控卡等檢修支持性材料，施工前完成審核、批準(zhǔn)；（2）加強(qiáng)對(duì)外來人員、單位安全監(jiān)督、管控，對(duì)其人員、機(jī)具、工器具、資質(zhì)等進(jìn)行審核，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行開工前安全交底，同時(shí)根據(jù)每日運(yùn)行方式和檢修區(qū)域繪制現(xiàn)場安全措施圖，并在擺放在生產(chǎn)區(qū)域入口處，并針對(duì)每一區(qū)域具體工作內(nèi)容設(shè)置安全措施展板，加強(qiáng)現(xiàn)場反違章宣傳和督查；（3）聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專職監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全部檢修工程的質(zhì)量和安全監(jiān)督，提前組織廠家、施工、技術(shù)監(jiān)督等單位召開平衡會(huì)，解決各單位配合、協(xié)調(diào)問題，并在檢修期間每日工作結(jié)束后召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決存在問題，并布置下一步工作；（4）組織站內(nèi)員工根據(jù)檢修方案、工藝要求和安全措施要求對(duì)檢修全程進(jìn)行質(zhì)量和安全把控，工作結(jié)束后嚴(yán)格按照提前編制的驗(yàn)收指導(dǎo)書進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備零缺陷投運(yùn)。

4 實(shí)踐效果

經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，先后進(jìn)行了更換變壓器、電抗器、高壓套管等大型作業(yè)，特別是在進(jìn)行某大容量變壓器更換時(shí)共有參檢單位6家，超過80人參與作業(yè)，歷時(shí)7天的應(yīng)急搶修檢修未發(fā)生人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，搶修結(jié)束后一次送電成功。實(shí)踐證明，重大檢修、技改工作外委制和變電站（換流站）員工監(jiān)管、驗(yàn)收制是解決一類變電站目前條件下開展大型檢修工作的有效方法。

參考文獻(xiàn)

[1]亨利-法約爾.工業(yè)管理與一般管理原理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2016.

[2]劉振亞.特高壓交直流電網(wǎng)[M].中國電力出版社，2013.

作者簡介：馮新文（1982，07-），男，漢族，山西省忻州市繁峙縣砂河鎮(zhèn)，工程師，本科，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司，長期從事超高壓、特高壓交直流輸運(yùn)檢管理工作。