摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分挖掘利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)配置，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，不是一成不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)與改進(jìn)，不斷適應(yīng)環(huán)境變化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)動(dòng)作，全面防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。文章主要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能作用的分析，提出新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑與方法，以此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠有效發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的實(shí)施，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求，在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，使企業(yè)更加穩(wěn)定且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；良好健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不但能夠有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)配置。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，是企業(yè)管理的關(guān)鍵，通過(guò)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，充分全面的處理協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效實(shí)施與推進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化、集約化、規(guī)?；?、大數(shù)據(jù)化方向發(fā)展，企業(yè)發(fā)展步入快車(chē)道，一些企業(yè)已經(jīng)向國(guó)際化方向邁進(jìn)，逐步走入正軌，隨著我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)制度的改革，企業(yè)也不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的良好經(jīng)營(yíng)局面，企業(yè)人員的市場(chǎng)觀(guān)念不斷革新與增強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的利潤(rùn)，則需要企業(yè)全面考慮自身成本，如何進(jìn)行有效控制，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理，則會(huì)形成良好的成本控制與預(yù)算，形成以財(cái)務(wù)管理為核心的市場(chǎng)新機(jī)制。財(cái)務(wù)管理中，要遵循“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督”三項(xiàng)基本管理原則，以達(dá)到降低企業(yè)成本、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)效益最大化的企業(yè)奮斗目標(biāo)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)管理不是一般理解的單純財(cái)務(wù)工作、簡(jiǎn)單的數(shù)字計(jì)算工作，它是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中主要職能是：信息和資源整合、協(xié)調(diào)和控制等作用。通過(guò)良好有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮，最大限度利用好企業(yè)資源，確保各方面的信息能夠有效溝通，形成核心發(fā)展、內(nèi)外協(xié)調(diào)的環(huán)境。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)獲取發(fā)展所需的各種資源與利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能較多，主要職能是融資、分配和控制、評(píng)估與分析。各類(lèi)職能相互緊密聯(lián)系，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)模式，也就是說(shuō)，只有全面保證了融資功能，才能確保資源分配和控制的物質(zhì)基礎(chǔ)充足；反之，融資又受到企業(yè)資源分配和控制結(jié)果影響。企業(yè)要想科學(xué)發(fā)展，就需要保證流動(dòng)資金的充足，從資金需要內(nèi)容看，企業(yè)需要在運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)流動(dòng)資金取得成本和時(shí)間安排，科學(xué)設(shè)定好計(jì)劃與安排，形成應(yīng)收賬款、銷(xiāo)售政策、方法及存貨等不同的計(jì)劃方式。企業(yè)應(yīng)全面保證流動(dòng)資金的合理性，則首先需要由計(jì)劃做好全面保證，建立好應(yīng)收賬款回收制度和整體規(guī)劃，使企業(yè)對(duì)短期資金需求能夠有良好保障。對(duì)一些長(zhǎng)期投資融資，企業(yè)需要充分考慮到自身積累能力，全面做好債務(wù)融資、股權(quán)融資等規(guī)劃，按企業(yè)所處行業(yè)、自身發(fā)展階段、金融市場(chǎng)等情況進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息溝通和專(zhuān)業(yè)決策，保證企業(yè)在金融市場(chǎng)的利益，從而維護(hù)企業(yè)健康穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能主要如下：

1.1 資源分配職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面非常寬泛，通過(guò)各種途徑保證企業(yè)資金到位，全面保證支配企業(yè)自身資源的再開(kāi)發(fā)與再利用，企業(yè)資產(chǎn)由有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩部分組成，要全面挖掘好各類(lèi)資源，做好資源對(duì)比與推廣。企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍更大，可實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容更加豐富，通過(guò)系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理，能快速保證企業(yè)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的劃分與調(diào)配合理性，形成能夠影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)籌、科學(xué)分析和制定計(jì)劃的實(shí)施，保證企業(yè)資源再分配與再利用。

1.2 融資方面的職能

企業(yè)發(fā)展中，資金需求特點(diǎn)不同，這就需要通過(guò)財(cái)務(wù)職能的調(diào)節(jié)，建立多樣性的獲取資金方式，出臺(tái)多種多樣的融資渠道與方法。當(dāng)前，我國(guó)金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放，融資方式、融資規(guī)模、融資收益形成多樣化、多元化的格局，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資計(jì)劃和決策上，要不斷創(chuàng)新與提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資新標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮融資作用，不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，克服融資局限，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展計(jì)劃，不斷尋求最佳融資組合模式，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

融資職能在企業(yè)中的作用較大，可以說(shuō)，融資的好壞決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要大量引進(jìn)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，但開(kāi)發(fā)過(guò)程中又缺少足夠的資金支持，這就需要通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)揮，形成良好的社會(huì)資源整合與利用，形成良好的融資平臺(tái)，按照企業(yè)生存和發(fā)展所需短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，形成完整科學(xué)的融資體系。

1.3 資源控制及評(píng)估

企業(yè)通過(guò)良好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，能夠有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的功能。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，需要統(tǒng)籌好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)資金及資源使用，做好認(rèn)定評(píng)估與設(shè)計(jì)，特別是需要做好并承擔(dān)資金計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)問(wèn)題分析、績(jī)效評(píng)估考核等，使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作能夠順利通過(guò)檢查與抽查，確保實(shí)際運(yùn)用與計(jì)劃相符，不違反國(guó)家及審計(jì)部門(mén)相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)規(guī)定，確保公司的財(cái)務(wù)明晰并且控制得當(dāng)。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)非常重要，企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，就必須在財(cái)務(wù)管理上狠下功夫，全面做好財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)，更主要的是需要了解企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、管理中的各種業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理與各方面均需要進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著企業(yè)管理的重要作用，企業(yè)管理從一定意義上講就是財(cái)務(wù)控制好管理，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須保證一致。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，其最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存、發(fā)展權(quán)利，就要不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理不斷增強(qiáng)資金籌措能力，并能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效投放和使用，確保資金任務(wù)分解與落實(shí)。作為追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標(biāo)不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作，從而損害了股東的利益。要想?yún)f(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展，確保項(xiàng)目實(shí)施，就需要財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵(lì)作用，對(duì)一些股份制企業(yè)而言，確保實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

2.1 人才是財(cái)務(wù)管理的方向

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃與有效使用，這就需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)；企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)，穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，營(yíng)造和諧財(cái)務(wù)工作氛圍。財(cái)會(huì)人員要對(duì)新出臺(tái)的財(cái)稅經(jīng)濟(jì)體制改革政策學(xué)深悟透，且要樹(shù)立開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)觀(guān)念，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)。

2.2 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革

要按照現(xiàn)代企業(yè)框架建立財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)股份制企業(yè)而言，明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是關(guān)鍵，因?yàn)樗軌虼_保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，形成制度組織保障，確保企業(yè)良性發(fā)展與持續(xù)推進(jìn)，在企業(yè)改制中，產(chǎn)權(quán)制度改革是必由之路，通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，完善企業(yè)內(nèi)外部的生產(chǎn)關(guān)系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力既分散又相對(duì)集中，形成更加科學(xué)合理的多元、多樣產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，不能因?yàn)椤耙还瑟?dú)大”導(dǎo)致企業(yè)癱瘓。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不斷強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的必要條件，市場(chǎng)發(fā)展存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，需要在管理中不斷強(qiáng)化危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成現(xiàn)代企業(yè)管理體系。一些企業(yè)只顧向前發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不擇手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)搶有限的市場(chǎng)資源，在發(fā)展中還存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理弱化的情況，沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、識(shí)別意識(shí)、化解方法，沒(méi)有健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)虧損與倒閉，就是缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)造成的惡果。為了盡量有效避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就需要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。如果企業(yè)在訂立合同、簽約時(shí)不能仔細(xì)推敲，對(duì)合作方資質(zhì)、業(yè)務(wù)、實(shí)力毫不知情，合同制定內(nèi)容和法律相背離，經(jīng)濟(jì)文書(shū)契約保管不善遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，這些現(xiàn)象充分證明，企業(yè)在運(yùn)行中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。面對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，最大限度規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要全面推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建設(shè)，使全體員工普遍形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，通過(guò)層層傳導(dǎo)壓力，使管理層與員工達(dá)成共識(shí)，形成上下一盤(pán)棋的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激活經(jīng)濟(jì)體積極性，形成未雨綢繆、防患于未然的良好發(fā)展局面。

2.4 財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力

全面建立財(cái)務(wù)管理有效償債能力，形成科學(xué)的決策議程，才能確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，理順國(guó)家與企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家是出資者，對(duì)財(cái)務(wù)具有所有權(quán)，職能由管理國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變成為管理國(guó)家資產(chǎn)；法人財(cái)產(chǎn)權(quán)需要企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，確保企業(yè)自負(fù)盈虧、責(zé)任落實(shí)。

2.5 企業(yè)應(yīng)確定精細(xì)管財(cái)理念

企業(yè)要想全面發(fā)展，就需要在細(xì)節(jié)上不斷完善管理，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理能力與水平，科學(xué)管理能夠有效保障企業(yè)健康發(fā)展，通過(guò)企業(yè)管財(cái)制度化、專(zhuān)業(yè)管財(cái)機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性不變，不斷滿(mǎn)足階段性發(fā)展需求，保證財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)勝任能力，即要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算能力，更要有預(yù)測(cè)決策能力、溝通組織協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

2.6 分層管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)機(jī)制

企業(yè)形態(tài)已經(jīng)是多元化和多樣化，面對(duì)獨(dú)資和合伙制企業(yè)模式，各項(xiàng)權(quán)力是分享的，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，所有者與經(jīng)營(yíng)者是同一主體，在享有財(cái)務(wù)管理權(quán)利的同時(shí)，也承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。企業(yè)按市場(chǎng)運(yùn)行形成公司化組織形式后，公司化前提下的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)分屬于不同主體，不同的財(cái)務(wù)主體維護(hù)各自的財(cái)務(wù)主權(quán)和利益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分層管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)針對(duì)自身存在的不足，靈活做好制度調(diào)整和機(jī)構(gòu)改革，不斷探索新的財(cái)務(wù)管理渠道與措施，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打下良好堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。

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