摘 要:文章針對當(dāng)前工廠內(nèi)部物流叉車供貨存在的問題,以某工廠裝配車間為例,通過物流上線流程規(guī)劃、包裝設(shè)計等方式,實現(xiàn)了固定時刻、固定工作內(nèi)容的牽引車供貨方式。幫助該車間在在運輸效率、安全、負(fù)荷均衡等方面得到了提升。
關(guān)鍵詞:工廠內(nèi)物流牽引車;供貨;循環(huán)供貨
1 背景及問題描述
1.1 裝配車間物流供貨
V公司CP4-CA車間,是整車裝配車間,由13條生產(chǎn)線組成,主要完成汽車1300余種零部件的裝配工作。車間內(nèi)物流是對采購的零部件經(jīng)過入庫、保管之后按照生產(chǎn)的車型及節(jié)拍需求將零件至工位的過程[1]。
1.2 問題描述
該車間物流的各個環(huán)節(jié)中都使用叉車工作。其中,上線及返空環(huán)節(jié),叉車的工作內(nèi)容為叉起滿箱零件——運輸至生產(chǎn)線——叉起生產(chǎn)線使用過的空箱——運輸至站點。在該環(huán)節(jié)叉車的主要作用為運輸,料箱不涉及摞放。
該環(huán)節(jié)使用叉車,存在如下問題:(1)運輸效率低:每次只能運輸一箱物料;(2)運輸流程多為絮流、滯流,沒有“一個流”,“清流”[2];(3)不適應(yīng)高柔性、多品種、小批量的生產(chǎn)方式[3];(4)負(fù)荷不均勻:負(fù)責(zé)多個零件的叉車司機在不同時段需要運輸?shù)南鋽?shù)時高時低;(5)線旁等待:叉車司機不清楚什么時候產(chǎn)生空箱,需要提前叉滿箱到生產(chǎn)線旁等待;(6)安全隱患:生產(chǎn)線操作者、叉車在一個區(qū)域同時作業(yè),存在安全隱患。
2 問題分析解決
以牽引車代替叉車,形成固定節(jié)拍、固定路線的供貨流程。為實現(xiàn)這一目標(biāo),從劃分供貨路線、包裝容量調(diào)整、更改要貨機制、設(shè)定每人工作內(nèi)容四個步驟開展工作。
2.1 劃分供貨路線,提升運輸效率
叉車供貨屬于“出租車”形式,采用點對點的方式,從緩存出發(fā)行駛到對應(yīng)工位運送一種零件。牽引車屬于“火車”形式,沿途經(jīng)過各個工位,運送若干種零件。
依據(jù)裝配車間生產(chǎn)線的布置,將物流供貨環(huán)節(jié)劃分為13條路線,每條路線不重復(fù)行駛,形成閉環(huán),行駛過程中更換滿箱,同時發(fā)現(xiàn)路線上的空箱,并收集看板信息。
2.2 包裝容量按調(diào)整,以產(chǎn)量為依據(jù)供貨
“火車”形式的運輸,需要為每條路線編制時刻表。如果按照固定時間編排時刻表,會產(chǎn)生兩種波動:(1)消耗完一箱的時間的波
動;(2)消耗零件的種類的波動。上述波動會造成司機負(fù)荷不均衡,并且需要在生產(chǎn)線旁等待零件消耗完才能更換料箱。
對于第一種波動,改進(jìn)方式是依據(jù)生產(chǎn)數(shù)量而不是時間供貨,通過計數(shù)系統(tǒng),向供貨司機展示整車消耗數(shù)量,當(dāng)路線司機判斷一箱零件馬上消耗完后出發(fā)。對于料箱容量不同造成的波動,要盡可能保證不同零件容量一致。為此,采用模數(shù)的概念:以12為基準(zhǔn)的模數(shù),設(shè)置12、24、48、96四種基本容量,所有料箱的容量都符合其中之一。通過這種方式,每條路線都以模數(shù)為循環(huán)基礎(chǔ),計數(shù)系統(tǒng)展示的整車消耗量到達(dá)模數(shù)后,對應(yīng)路線的零件料箱都用空。每循環(huán)消耗箱數(shù)均衡,路線司機到達(dá)生產(chǎn)線旁,立即進(jìn)行空滿交換,無需等待。
2.3 設(shè)定每名路線司機攜帶零件
在上述工作的基礎(chǔ)上,還需要為每名操作者確定循環(huán)周期、攜帶零件。劃分過程要同時滿足下列要求:(1)牽引上限:每循環(huán)最多牽引4輛掛車或12米長,該限制是在現(xiàn)場操作的安全上限。(2)標(biāo)準(zhǔn)操作流程:操作者的工作內(nèi)容是循環(huán)進(jìn)行的,每循環(huán)操作內(nèi)容不變。(3)標(biāo)準(zhǔn)化緩存:每種零件線旁高儲大于供貨司機供貨循環(huán)時間。依據(jù)上述原則,采用了下列表格初步劃分每名操作者的工作內(nèi)容,以BA2工段路線司機為例(如表1)。
其中,有兩個優(yōu)化潛力點:(1)擾流板+R-line固定條、后側(cè)風(fēng)窗玻璃兩種零件,裝配比例為50%。司機每循環(huán)都攜帶上線,但不一定進(jìn)行空滿交換。(2)在循環(huán)輛份30、78時,路線司機1只攜帶兩箱零件,路線司機2無零件,利用率低。對此兩點,采取如下優(yōu)化措施:(1)針對非100%消耗零件,采用線旁補貨的形式。包裝容量為24輛份,按照50%的裝配比例,每隔48輛份上線一次,依據(jù)生產(chǎn)線的使用量逐個補貨,即可滿足生產(chǎn)線需要。(2)調(diào)整不同循環(huán)攜帶的零件種類,合并路線。取消路線司機4。調(diào)整后路線劃分如表2。通過上述措施的實施,CP4-CA車間實現(xiàn)了牽引車供貨的完整流程,提升了運輸效率,每班次減少行駛距離(如表3):
3 結(jié)束語
通過上述措施“劃分供貨路線”、“包裝容量調(diào)整”、“更改要貨機制”、“設(shè)定每人工作內(nèi)”四項措施,在裝配類車間實現(xiàn)了的牽引車供貨機制。對比叉車供貨,在效率、安全、負(fù)荷均衡等方面具有明顯的優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
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[2]張方懷.推行精益生產(chǎn)方式中的工廠物流改善及成功經(jīng)驗[J].汽車工藝與材料,2012(1).
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