摘 要：隨著中國改革開放以來，中國的市場化經(jīng)濟逐步獲得完善，目前我國商業(yè)競爭的規(guī)模已經(jīng)變得更加的激烈了。為了能夠滿足當前社會激烈的商業(yè)競爭，能夠讓企業(yè)在激烈的社會競爭過程中存活下來，進行企業(yè)內(nèi)部人力資源的系統(tǒng)化管理是必須的。通過加強人力資源的系統(tǒng)化管理能夠有效地提高人力資源的管理效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源；系統(tǒng)化管理；企業(yè)內(nèi)部管理

當前社會進行快速的發(fā)展，市場經(jīng)濟愈發(fā)的得到完善。在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制之下，為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求，讓企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有必要對人力資源管理問題提出新的要求。企業(yè)內(nèi)部人才水平的高低對企業(yè)的正常發(fā)展起到了決定性的作用。在社會經(jīng)濟逐漸趨于一體化的時代，企業(yè)在面臨巨大地發(fā)展機遇的同時，也面臨著更為嚴峻的考驗。通過提高企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，能夠有效地加強企業(yè)自身的管理水平，進而提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中健康成長。

1 企業(yè)人力資源系統(tǒng)化的含義以及對企業(yè)的重要意義

企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化以及規(guī)范化水平直接影響到了企業(yè)在市場競爭中的競爭力以及健康發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)如果想獲得更高的利潤，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的體制，做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源的管理工作。

1.1 企業(yè)人力資源的含義

在市場競爭的體系中，一個企業(yè)的綜合經(jīng)營模式（企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)等）是很容易被其他對手企業(yè)抄襲模仿的，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力的下降。但是，相對于這些工作模式而言，人力資源的系統(tǒng)化管理模式在一個企業(yè)內(nèi)部涉及到了一系列相關(guān)的活動，不是很容易被對手企業(yè)抄襲模仿的，所以通過有效地提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源系統(tǒng)化管理模式可以有效地提高企業(yè)的市場競爭力。

在對企業(yè)內(nèi)部的實際情況做出考核并有一定的了解之后，有必要進行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實踐以及企業(yè)員工的日常工作結(jié)合。在這個過程中要跟據(jù)企業(yè)的實際情況，實事求是地做出適當?shù)娜肆Y源管理模式，避免盲目抄襲企業(yè)企業(yè)的管理模式。通過提高自己所在企業(yè)的人力資源的管理模式，在團隊合作中共同創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的激勵下來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.2 人力資源系統(tǒng)化對企業(yè)管理的重要作用

通過提高人力資源系統(tǒng)化的管理可以讓企業(yè)的競爭力得到大幅度的提升，根據(jù)研究表明提高企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理對企業(yè)的重要作用表現(xiàn)在如下兩個方面：

其一，增強企業(yè)總體的管理水平。由于企業(yè)的發(fā)展是需要企業(yè)中的各個部門共同合作互相協(xié)調(diào)完成的，所以據(jù)此來看，企業(yè)的管理過程是一個相當復(fù)雜的過程，其涉及到企業(yè)的各個部門，所以在企業(yè)日常的管理活動中需要各個部門的人員積極參與。通過實行有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)化，能夠有效地提高企業(yè)員工的工作積極性，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)將人才的作用發(fā)揮得淋漓盡致。通過人力資源管理工作的開展，有效地增強了整個企業(yè)的總體管理水平，促進整個管理工作的正常順利開展。

其二，降低企業(yè)人才的流失率。企業(yè)在發(fā)展過程中會經(jīng)常面臨的一個嚴重阻礙企業(yè)進步的問題就是，企業(yè)內(nèi)部人才的流失。發(fā)生人才流失的具體原因有很多，但是大體上都存在于薪資待遇、工作環(huán)境以及發(fā)展空間等方面。在合理全面地分析這些問題之后，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進而實現(xiàn)人力資源的系統(tǒng)化管理，有效地減少人才的流失。

2 提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)化的有效措施

人力資源的合理管理對企業(yè)的內(nèi)部管理機制的完善以及提高企業(yè)自身的競爭力有著不可或缺的重要作用，所以就當前社會市場的激烈競爭環(huán)境而言，一個企業(yè)若想在這種激烈競爭環(huán)境下茁壯成長就必須對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式進行升級提高。但是我國很多企業(yè)的人力資源管理機制存在著很大的缺陷，所以通過仔細地對國外以及國內(nèi)的大型企業(yè)的人才管理機制進行研究，得到了以下幾點措施來有效地提高完善企業(yè)內(nèi)部的人才管理機制。

2.1 樹立科學的管理理念

在企業(yè)中工作的管理人員有著科學合理的管理理念是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)化的第一要點。除此之外，企業(yè)還要對員工自愿做出高度的重視，并將其放在與科學的管理理念一個高度的位置上，時時刻刻加以提醒和完善。由于人力資源是企業(yè)管理機制中必不可分的一個重要的機制，所以企業(yè)的人力資源管理人員需要將其劃入到企業(yè)管理的重大經(jīng)營管理戰(zhàn)略上。

在進行人力資源改革的過程中，還需要樹立“以人為本”的人力資源管理理念以及正確的人才觀，創(chuàng)造科學的人才使用機制。通過創(chuàng)建科學、合理的人才管理體制，來有效地防止人才的流失現(xiàn)象。

2.2 制定合理、健全的人力資源管理體制

人力資源管理體制實施的基礎(chǔ)與保障是企業(yè)內(nèi)部制定的合理、健全的人力資源管理體制。在做好人力資源管理體制的過程中應(yīng)該著重從以下幾個方面進行：

其一，制定科學、合理的人力資源管理規(guī)劃，由于企業(yè)人力資源管理是為提高企業(yè)競爭力而服務(wù)的。所以在制定的人力資源的管理活動必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持高度的一致，防止實現(xiàn)沖突。

其二，企業(yè)內(nèi)部進行合理的崗位設(shè)計，在以企業(yè)的工作目標以及戰(zhàn)略目標為依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部每個工作崗位的工作條件以及工作要求進行詳細的說明，借此來有效地提高人力資源的使用效率。

其三，企業(yè)應(yīng)該定期對員工的工作情況做出考核、評比等工作，通過考核與評比使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在第一時間準確地掌握員工的工作狀態(tài)以及工作水平，然后采取相應(yīng)的措施來提高員工的工作效率。

2.3 完善人才招聘錄用體制

企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展就要及時為企業(yè)內(nèi)部輸送新鮮的血液，淘汰內(nèi)部不合適的員工。在綜合分析企業(yè)實際的發(fā)展狀況以及企業(yè)內(nèi)部的崗位需求之后，完善企業(yè)的人才招聘錄用體制，確保企業(yè)能夠在日常發(fā)展過程中招聘到真正的創(chuàng)新型人才，來為企業(yè)的茁壯成長貢獻自己的力量。

因此，企業(yè)應(yīng)該秉著科學、合理的招聘程序來進行人才的招聘工作，人力資源部門應(yīng)該做好對前來應(yīng)聘人員的甄別和篩選工作。通過為企業(yè)招聘到更多的、更優(yōu)秀的人才，來幫助企業(yè)提高自身的競爭力，在激烈的競爭環(huán)境之下健康成長。

2.4 制定科學的激勵措施

為了最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學合理的激勵措施。通過在人才激勵措施方面建立合理的分配企業(yè)的生產(chǎn)要素的機制（資金、管理、技術(shù)等），來達到企業(yè)的管理利益與員工自身的利益緊密的結(jié)合在一起，提高員工的工作積極性，讓員工能夠全身心的投入到工作中去，最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的目的。

在企業(yè)內(nèi)部員工的激勵措施方面除了傳統(tǒng)的提成、獎金、工資以及在職消費等短期獎勵措施之外，還應(yīng)該合理地根據(jù)員工的需求以及企業(yè)的實際情況建立長期的激勵方式和短期的激勵方式相結(jié)合的措施。例如，企業(yè)可以允許員工在一個規(guī)定的時間內(nèi)以合理的價格購買企業(yè)的內(nèi)部股票，但是企業(yè)的內(nèi)部股票不得轉(zhuǎn)讓，可以在股票市場進行出售。這種激勵措施與短期的激烈措施相結(jié)合可以讓企業(yè)的高級管理人員從中獲得豐厚的利潤，從而有效地減少了人才的流失，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.5 企業(yè)對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

由于我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的上升時期，市場經(jīng)濟體制的逐步完善，使得有些企業(yè)失去了一定的行業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，為了彌補由于市場經(jīng)濟所造成的競爭力下降的問題，企業(yè)需要更好的培養(yǎng)人才，占據(jù)市場經(jīng)濟中的一個主動地位，促進企業(yè)的健康成長。

企業(yè)在對人力資源管理方面的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的改革，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有效的結(jié)合。并根據(jù)自身的發(fā)展特點進行有效的合理的員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。定期開展員工專業(yè)培訓(xùn)會，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié)束語

在當前社會激烈的商業(yè)競爭之下，企業(yè)在面臨很嚴峻挑戰(zhàn)的同時也面臨著不可多得發(fā)展機遇。通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制的改革完善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的商業(yè)競爭力，把握好經(jīng)濟快速發(fā)展所帶來的機遇，進一步推動企業(yè)的壯大。

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