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        水利工程施工項目的主要管理內容及管理措施

        2016-12-31 00:00:00時金庫
        科技創(chuàng)新與應用 2016年21期

        摘 要:為了滿足我國基礎工程建設的要求,必須要進行水利工程施工項目管理體系的優(yōu)化,從而滿足施工企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要,有效促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。文章就水利工程的常見項目管理問題進行分析,旨在突破原有的施工項目管理模式,解決常見的項目管理問題,滿足現(xiàn)階段施工項目管理工作的要求。

        關鍵詞:水利工程;目標控制;施工項目;管理方案;成本控制;進度管理

        1 施工項目主要管理內容的分析

        (1)為了確保水利工程的有效開展,必須要進行施工項目管理內容的明確,明確其各個階段的管理目的及任務,滿足現(xiàn)階段施工項目管理工作的開展。在實踐過程中,該項目的管理主體是項目經(jīng)理管理體系,管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內容包括了施工項目的管理規(guī)劃、目標控制及項目管理組織。

        在工程管理過程中,生產要素模塊是重要的應用環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)需要進行動態(tài)化管理,實現(xiàn)其優(yōu)化配置,進行施工項目各個合同及總結工作的開展,實現(xiàn)施工項目組織方案的優(yōu)化,做好質量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)、進度環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)的協(xié)調。

        (2)為了滿足現(xiàn)階段水利工程的管理要求,必須要進行施工項目管理組織的動態(tài)化管理,落實好相關的規(guī)章制度,優(yōu)化項目管理機構,進行不同工作步驟權責的劃分,做好工程實踐過程中的關鍵項目管理部分,做好相關的應急性措施,避免出現(xiàn)施工過程中的一系列的問題。

        2 水利工程施工項目管理方案

        (1)健全水利工程質量管理體系。工程施工是水利工程建設的重要部分,通過對施工質量的優(yōu)化,可以有效提升工程的建設效益,保證最大化的工程效益。這需要進行水利工程質量體系的健全,確保其內部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調,優(yōu)化現(xiàn)階段的質量管理工作要求,做好施工質量的組織管理工作,進行工作人員及其資源配置的優(yōu)化,按照相關的施工質量管理制度進行施工實踐,保證組織管理工作的有效開展,實現(xiàn)質量檢測及管理環(huán)節(jié)的協(xié)調。

        (2)健全質量保證方案,落實好現(xiàn)場施工管理機構的應用方案,實現(xiàn)施工單位質量管理體系的健全,明確好不同工作步驟的管理權責,確?,F(xiàn)場施工質量控制方案的優(yōu)化,保證不同部門的職能分工化,做好現(xiàn)場施工質量的良好控制。這需要做好施工質量的預控環(huán)節(jié),做好施工質量問題的預防工作,按照先進性的指導思想進行工作,保證施工程序的合理性、科學性,積極應用新型的技術方案,保證經(jīng)濟管理工作的良好開展。

        (3)科學化管理工程進度。在實踐過程中,水利工程的施工項目的工期比較緊湊,為了避免不合理的施工現(xiàn)象,施工組織機構必須進行施工項目管理理念的深入,做好進度管理的控制工作,進行進度計劃的積極編制,找出工程施工的關鍵性路線,實現(xiàn)施工項目的整體進度控制,按照科學性的進度設計理念進行工作,確保工程進度的控制,避免出現(xiàn)一系列的工程項目施工問題。

        為了保證進度計劃的順利完成,必須要進行資源供給環(huán)節(jié)的優(yōu)化。這需要做好相關的施工準備工作,進行資源需求計劃的合理性編制,根據(jù)資金需求、材料供給等環(huán)節(jié),進行施工進度的優(yōu)化,保證進度計劃的良好編制,按照項目工程的特點進行施工進度控制,進行施工進度體系的健全。在項目成本管理過程中,要確保其滿足工程質量工作的要求,做好項目的整體實施工作,實現(xiàn)計劃活動、控制活動、協(xié)調活動等的協(xié)調,實現(xiàn)整體工作成本的降低,實現(xiàn)工程進度的科學化管理,從而滿足實際工作的要求。

        (4)做好成本預測管理。要進行成本預測環(huán)節(jié)的開展,落實好成本管理的目的,根據(jù)其施工條件、機械設備環(huán)節(jié)、人員應有環(huán)節(jié),進行施工工作的科學化的預算,進行人工費用、材料費用等的控制,進行科學化、有效化管理方案的制定,有效提升水利項目的整體應有效益。

        在施工過程中,其成本控制必須貫徹整體施工過程中,無論是項目施工還是竣工驗收,都要實現(xiàn)成本管理體系的健全,確保其內部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調,做好整體性成本控制,滿足現(xiàn)階段施工項目成本的工作要求,針對施工過程中的各種損耗狀況進行分析,將其控制在一定的預測范圍內。針對計劃成本及實際成本的差異進行分析,進行成本優(yōu)化措施的應有,按照動態(tài)性的管理原則進行實際施工成本的控制,滿足現(xiàn)階段工程項目工作的要求。

        (5)通過對項目成本的降低,可以有效提升成本控制的效益。在實踐過程中,要做好工程成本的優(yōu)化工作,進行新型技術、材料、工藝的開展,實現(xiàn)工程成本的良好控制,進行質量管理體系的健全,實現(xiàn)其內部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調,進行返工率的優(yōu)化,確保工程成本利用率的提升。

        在材料費用管理過程中,必須避免資金浪費的狀況,要進行施工隊伍資金節(jié)約激勵機制的應用,將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤,進行考核獎罰制度的建立及執(zhí)行,保證工作人員具備良好的成本核算意識,滿足現(xiàn)階段水利項目工作的要求,實現(xiàn)工程材料的有效節(jié)約,保證工作效率的提升,實現(xiàn)設備利用率的提升,實現(xiàn)對整體工作的有效控制,實現(xiàn)其整體成本的優(yōu)化。

        在施工過程中,要遵循安全管理的相關原則,這需要引起相關管理人員的重視,做好自身的安全管理工作,避免出現(xiàn)追求高利潤而忽略管理的安全性的情況,要保證施工項目整體成本的控制,避免出現(xiàn)一系列的機械事故、人身事故。在安全管理過程中,要進行檢查環(huán)節(jié)、改進環(huán)節(jié)、教育環(huán)節(jié)等的協(xié)調,完善安全管理體系。

        在項目管理過程中,需要遵循目標管理的原則,進行項目管理方案的優(yōu)化,確保不同崗位內部的安全目標的實現(xiàn),實現(xiàn)施工人員責任制度的健全,人人都具備良好的管理意識。在施工過程中,做好整體工程的安全風險識別及評價工作是必要的,進行相關方法的應用,實現(xiàn)不安全因素的消除及控制,進行相關安全信息的形成,保證工程施工項目的整體性安全指導。

        (6)健全施工安全技術管理方案。水利工程項目的相關管理機構及人員,需要進行安全技術方案的健全,進行安全培訓活動的定期開展,針對全體員工進行系統(tǒng)性的安全教育,通過對一系列的安全培訓的開展,確保整體人員的安全意識的提升,保證安全施工及管理工作的正常開展。在實踐過程中,也要遵循安全上崗的原則,需要注意安全性,避免一系列的安全事故的發(fā)生。在工程施工中,要針對安全隱患進行分析,做好針對性的檢查工作,針對可能出現(xiàn)的安全事故進行分析,強化安全工作的檢查及管理工作,確保施工項目管理體系的健全,確保其內部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調。做好施工項目的安全檢查工作,及早的解決安全隱患問題,實現(xiàn)安全施工及管理問題的防患于未然。

        3 結束語

        為了滿足現(xiàn)階段水利項目工作的要求,必須要實現(xiàn)施工項目管理方案的更新,保證施工項目的整體性管理,確保其動態(tài)化管理,實現(xiàn)質量目標、進度目標、安全目標等的協(xié)調,滿足水利施工工作的要求,實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,提升施工項目的整體管理效益,滿足水利項目工程工作的要求。

        參考文獻

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