摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，我國的經(jīng)濟正處于一個快速提升的階段。在這一過程中企業(yè)對于經(jīng)濟的貢獻有目共睹。在我國企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，采購作為一項非常重要的工作已經(jīng)越來越受到重視。采購工作的有效開展離不開有效的管理。在我國企業(yè)中由于種種原因，目前的采購工作出現(xiàn)了各種各樣的問題。文章主要針對采購管理問題進行分析，希望能夠通過有效的采購管理工作，提升企業(yè)采購過程中的采購質(zhì)量。同時也為我國的企業(yè)進一步發(fā)展貢獻力量。

關鍵詞：采購管理；強化；企業(yè)；采購質(zhì)量；分析

在我國的企業(yè)采購過程中，會存在由于采購管理過程中的缺失或者不足，導致采購的質(zhì)量達不到相應的要求，進而會導致企業(yè)的經(jīng)濟受到損害。為了有效的避免類似的情況持續(xù)發(fā)展，應該在企業(yè)采購管理問題上進行強化管理，通過不斷的強化管理，來有效的保障采購質(zhì)量的達標，讓采購有效的服務企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。

1 企業(yè)中出現(xiàn)采購質(zhì)量失控的主要原因

關于企業(yè)中出現(xiàn)采購質(zhì)量失控的主要原因的闡述以及分析，文章主要從兩個方面進行論述。第一個方面是采購過程中的外部因素能夠?qū)е虏少彽馁|(zhì)量出現(xiàn)問題。第二個方面是采購過程中的內(nèi)部因素能夠?qū)е虏少彽馁|(zhì)量出現(xiàn)問題。下面進行詳細的論述以及分析。

1.1 采購過程中的外部因素能夠?qū)е虏少彽馁|(zhì)量出現(xiàn)問題

伴隨著我國的經(jīng)濟市場不斷的發(fā)展和壯大，我國的很多企業(yè)都在采購工作管理過程中做出了相應的變化，來適應社會經(jīng)濟市場的變化。我國現(xiàn)階段由于產(chǎn)品種類多樣以及產(chǎn)品運輸物流的不斷增多，現(xiàn)在的經(jīng)濟市場已經(jīng)由賣方市場轉化為買方市場，這樣就給我國的各大企業(yè)提供了采購過程中的多樣性，但是也使企業(yè)的采購工作出現(xiàn)了很多的問題。由于目前市場經(jīng)濟體制有待完善，就導致了一些采購過程中存在漏洞，沒有相應的約束條件，沒有健全的監(jiān)督體制，同時采購過程中的執(zhí)法沒有強力度，這樣就會導致在采購過程中出現(xiàn)采購質(zhì)量失控的情況。同時由于采購人員的自身工作素質(zhì)的問題，也會導致采購的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量不達標或者是假冒產(chǎn)品，這樣就嚴重的影響了采購過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，影響企業(yè)的采購管理。

1.2 采購過程中的內(nèi)部因素能夠?qū)е虏少彽馁|(zhì)量出現(xiàn)問題

采購過程中的內(nèi)部因素就是人的因素以及企業(yè)因素。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，會逐漸忽略采購工作的重要性，特別是對于大型企業(yè)而言，采購工作沒有得到足夠的重視，這樣就直接導致了企業(yè)采購工作過程中出現(xiàn)一系列問題。采購工作應該在企業(yè)的安全生產(chǎn)以及節(jié)省生產(chǎn)成本問題上發(fā)揮更大的作用，但是由于企業(yè)的忽視，導致了采購工作沒有發(fā)揮應有的作用，出現(xiàn)了采購質(zhì)量問題。

2 提升企業(yè)采購質(zhì)量的主要措施

關于提升企業(yè)采購質(zhì)量的主要措施的論述以及分析，文章主要從七個方面進行論述。第一個方面是企業(yè)在采購的過程中要提升對于采購質(zhì)量的認識。第二個方面是企業(yè)在采購的過程中要不斷的建立健全相應的規(guī)章制度，并且監(jiān)督落實情況。第三個方面是企業(yè)在采購的過程中要對采購的關鍵環(huán)節(jié)進行強化管理，不斷的完善采購供應商有關制度。第四個方面是企業(yè)在采購的過程中要對采購產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的嚴格把關，嚴防不合格產(chǎn)品的采購行為。第五個方面是企業(yè)采購的過程中要注意采購工作的安全性問題，防止采購過程中發(fā)生意外損失。第六個方面是企業(yè)在采購的過程中要對相應的采購人員進行工作培訓，提升工作人員的工作素質(zhì)和能力。第七個方面是企業(yè)在采購的過程中要強化采購合同的管理，確保采購物資的按期交貨。下面進行詳細的論述以及分析。

2.1 企業(yè)在采購的過程中要提升對于采購質(zhì)量的認識

采購工作的質(zhì)量控制首先要從對采購工作的認識做起，只有充分的認識了采購工作對于企業(yè)的重要性，才能提升采購工作的重視程度，提升采購過程中的采購質(zhì)量。同時相應的采購人員要不斷的學習企業(yè)的采購質(zhì)量目標，在采購的過程中嚴格的落實企業(yè)對于采購質(zhì)量的各種要求。

2.2 企業(yè)在采購的過程中要不斷建立健全的規(guī)章制度，并且監(jiān)督落實情況

在采購管理過程中，企業(yè)要不斷的建立健全采購機制，要明確的規(guī)定采購全過程中的參與對象以及相應的程序，在采購質(zhì)量監(jiān)管的過程中，各個相關人員要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行全方位監(jiān)督和檢測，各司其職對采購產(chǎn)品按照制度規(guī)定進行監(jiān)測。

2.3 企業(yè)在采購的過程中要對采購的關鍵環(huán)節(jié)進行強化管理，不斷完善采購供應商有關制度

在采購過程中，最為重要的環(huán)節(jié)就是對供應商的正確選擇。一旦選擇了正確的貨物供應商，就在很大程度上完成了采購工作。在采購管理過程中我們要不斷的完善供應商的相關制度，用完善的采購制度來選擇供應商，約束供應商的供貨行為。

2.4 企業(yè)在采購的過程中要對采購產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的嚴格把關，嚴防不合格產(chǎn)品的采購行為

企業(yè)在采購的過程中要對采購的物資進行分類處理，要通過有效的制度約束來保障物品質(zhì)量達標。在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測的過程中要建立健全檢驗方法，并且要嚴格的監(jiān)督落實情況。物品監(jiān)測的過程中我們要求在買賣雙方全部認可的環(huán)境下進行，一旦出現(xiàn)不達標的產(chǎn)品，要有詳細的記錄，做到不合格產(chǎn)品的可查，可控。

2.5 企業(yè)在采購的過程中要注意采購工作的安全性問題，防治采購過程中發(fā)生意外損失

物資采購涉及到方方面面的安全問題，例如：人身作業(yè)安全、物資貯藏安全、防火防盜安全等等，只有把物資的安全作為不可忽視的一面來抓，才能保證在物資采購過程中不出現(xiàn)意外損失。這種采購管理需要堅持和貫徹了一些原則。一是重源頭，嚴格渠道資質(zhì)審查，實行準入制度。二是實行招標比價采購，保證質(zhì)量需求。三是誰采購誰承擔物資質(zhì)量責任。四是明確職責，落實責任，建立制度，完善物資質(zhì)量全過程管理。

2.6 企業(yè)在采購的過程中要對相應的采購人員進行工作培訓，提升工作人員的工作素質(zhì)和能力

采購質(zhì)量的控制不能脫離人的操作，因此，要把人才的培養(yǎng)作為采購質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)來抓。隨著國有企業(yè)中高科技手段的運用，一些企業(yè)把注意力放在硬件更新、設備改進等層面，忽視了對在職人員的培養(yǎng)，而采購工作是一項技術和業(yè)務性都比較強的工作，它要求采購人員不但要有高度的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，堅持原則，秉公辦事，而且要熟悉采購業(yè)務，掌握一定的商品學、材料學方面的知識，具有一定的“識貨”技能。

2.7 企業(yè)在采購的過程中要強化采購合同的管理，確保采購物資的按期交貨

現(xiàn)在由于資金供給以及相應的其他問題，物資采購過程中往往都不能夠按時交貨，這樣就嚴重的影響了企業(yè)的產(chǎn)品使用。因此我們在采購的過程中要在合同中有相應的條款約束，以保障采購物資的按時交貨，一旦出現(xiàn)延期交貨的情況，設備廠家要和采購單位直接的溝通尋求處理辦法。

參考文獻

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