摘 要：近些年來，中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會建設(shè)的步伐越來越快，因此，我國的建筑呈現(xiàn)出了數(shù)量巨大化、規(guī)模復(fù)雜化的趨勢，與此同時，建筑工程管理也得到了飛躍式的發(fā)展，已經(jīng)由以往的一門單一學(xué)科發(fā)展成為系統(tǒng)化和科學(xué)化的獨(dú)立學(xué)科，在建筑工程管理學(xué)中，我們把建筑學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容都納入到了體系之內(nèi)，從而更好地為建筑工程服務(wù)。文章就加強(qiáng)建筑工程管理的重要性及實(shí)施路徑進(jìn)行了探討和分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工程技術(shù)人員提供一定的幫助和支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；實(shí)施路徑

隨著中國社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對于生活中各方面事物的要求也越來越高，建筑工程已經(jīng)成為當(dāng)下中國社會關(guān)注的熱點(diǎn)之一，因此，建筑工程的質(zhì)量就成為了建筑過程中的重要一環(huán)，近些年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的復(fù)雜度越來越高，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這就讓建筑的安全管理成為了一個比較嚴(yán)重的問題，為此，建筑工程管理的重要性逐漸得到了廣大民眾的認(rèn)可，只有不斷提高建筑工程管理水平，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，為了做好這項(xiàng)工作，建筑工作者們必須要立足于工作實(shí)際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進(jìn)建筑工程管理任務(wù)的有效實(shí)施。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對于建筑行業(yè)而言是極為重要的一個環(huán)節(jié)，主要可以體現(xiàn)在兩個方面，也就是建筑工程管理實(shí)施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，只有把實(shí)施和管理這兩個方面都抓好，才能夠有效保證各項(xiàng)工作的高效實(shí)施。

1.1 建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程管理的實(shí)施具有很強(qiáng)的重要性，我們必須要深刻認(rèn)識到這個實(shí)施過程對于建筑工程的重要影響，首先，建筑工程管理的質(zhì)量高低能夠直接影響到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，只有把握好建筑工程管理的質(zhì)量，才能夠讓建筑工程達(dá)標(biāo)，符合驗(yàn)收要求，這對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力都是有重要影響的，我們必須要不斷提升工程管理的工作質(zhì)量和工作效率，從而讓企業(yè)獲得更加優(yōu)秀的發(fā)展。其次，通過建筑工程管理工作，企業(yè)可以讓自身的思路跟上時代的發(fā)展，并更新企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)和新工藝等等，從而大幅提升建筑工程的效率，同時保證建筑施工的安全。最后，通過建筑工程管理工作，我們可以把建筑工程中的各個環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而保證工作方面的緊密性和合作性，有利于各項(xiàng)任務(wù)的高效銜接，從而保證施工的順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

在建筑工程管理中，管理內(nèi)容是我們必須要關(guān)注的重點(diǎn)，主要包含有三個方面，一是成本管理，二是質(zhì)量管理，三是安全管理。在成本管理中，我們著重關(guān)注建筑工程中的成本控制，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，通過各種途徑來盡力減少建筑成本，從而切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提升企業(yè)的市場競爭力。在質(zhì)量管理中，我們必須要加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng)，讓質(zhì)量意識滲透到各項(xiàng)工作中的方方面面，貫穿于建筑工程中的每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到施工人員的人身安全、建筑工程的最終質(zhì)量和工程驗(yàn)收成果，而且會對企業(yè)的聲譽(yù)起到?jīng)Q定性作用，因此，工作人員們必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理。在安全管理中，我們把“安全第一、預(yù)防為主”作為一個十分核心的管理觀念，并把這項(xiàng)觀念落實(shí)到工作中的方方面面，有效防止安全事故的發(fā)生，保證各個部門施工人員的生命安全，這也是以人為本觀念的具體體現(xiàn)，只有在建筑工作實(shí)施的同時保證好工人的安全和健康，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更加優(yōu)秀更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。從以上的這三個方面的內(nèi)容，我們可以看出建筑工程管理內(nèi)容的重要性，因此，企業(yè)必須要加深對于這方面的研究和實(shí)踐，為未來發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理實(shí)施的有效途徑

2.1 提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

當(dāng)今世界是人才的世界，人才對于一個企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，只有注重對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)才能夠提升自己的核心競爭力。意識決定行動，建筑企業(yè)的高層管理者們必須要深刻意識到建筑工程管理的重要性，切實(shí)了解建筑工程管理對于企業(yè)提升自身實(shí)力的重要作用，從而樹立起先進(jìn)的人才管理意識，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)，通過各種途徑來培養(yǎng)管理人員的綜合能力，為了做好相關(guān)的培養(yǎng)工作，可以設(shè)定出專門的資金來投入到建筑工程管理人員的教育和培訓(xùn)之中，從而讓工作人員加強(qiáng)進(jìn)修，創(chuàng)新工作思路、提升工作效率，最終達(dá)到整體工程質(zhì)量的提升。建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內(nèi)部各個崗位對于管理人員素質(zhì)的要求，從而制定出科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作人員利用這個標(biāo)準(zhǔn)選拔出最為優(yōu)秀和合理的人才為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

與此同時，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織內(nèi)部交流，鼓勵管理工作人員相互之間交流工作方法和工作思路，從而讓他們?nèi)￠L補(bǔ)短，提升工作效率和工作質(zhì)量。最后，為了督促管理者加強(qiáng)責(zé)任意識、做好各項(xiàng)工作，企業(yè)可以設(shè)定出科學(xué)合理的考核制度，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種良性競爭機(jī)制，從而在最大程度上促進(jìn)各個工作人員全身心地投入到工作之中，另外，獎勵機(jī)制也是必不可少的，對于那些在工作中有突出成就的工作者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予他們適當(dāng)?shù)木窆奈韬臀镔|(zhì)獎勵，從而樹立起榜樣。

2.2 加強(qiáng)安全意識和質(zhì)量管理意識，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

要想做好建筑工程管理工作，企業(yè)就必須要不斷加強(qiáng)安全意識和質(zhì)量管理意識，并把這兩項(xiàng)意識徹底貫徹到工作中的各個方面。在安全管理工作中，企業(yè)首先需要樹立起安全管理的意識，并且大力宣揚(yáng)這種意識，讓企業(yè)員工都能夠在心中牢記這個意識，并將其落實(shí)到具體的工作之中，保證施工過程的安全性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設(shè)施都已經(jīng)到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上減少安全管理事故的發(fā)生。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量管理工作，對于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴(yán)加檢查，確保不會出現(xiàn)任何紕漏，從而有效保障后續(xù)工程的開展，施工材料也是一個關(guān)鍵的組成部分，我們必須要加強(qiáng)對于材料質(zhì)量的檢查，從而確保工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本

為了有效保證建筑工程的質(zhì)量，必須要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作和管理工作，對于一些重點(diǎn)的施工地區(qū)和施工過程，應(yīng)當(dāng)派遣出專業(yè)的指導(dǎo)人員進(jìn)行技術(shù)支持，從而在最大程度上減少失誤的發(fā)生，當(dāng)建筑完工之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請優(yōu)秀的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行返工，直到建筑工程達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)為止。除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽(yù)，而且節(jié)約時間資本和材料資本。

總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)十分重要的工作，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們和相關(guān)的技術(shù)工作者必須要加強(qiáng)對于建筑工程管理重要性的認(rèn)識，并不斷探索建筑工程管理的實(shí)施途徑，從而為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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