摘 要：電力工業(yè)既是能源生產(chǎn)大戶，也是能源消耗大戶，對(duì)電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益是最關(guān)鍵的贏利評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有通過(guò)全面管理，才能保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。電力運(yùn)行過(guò)程中，存在一定的線損，線損率既反映了電力網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和日常運(yùn)行管理水平，又決定了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。線損管理水平的高低直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有不斷強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，增強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，才能確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)地位與形象。文章主要通過(guò)對(duì)線損率成因和當(dāng)前線損管理工作相關(guān)問(wèn)題的分析，進(jìn)一步提出有效線損管理措施，以此，全面促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；概念；線損管理；電壓損失

1 影響線損率的因素

1.1 運(yùn)行管理方面。在電力運(yùn)行過(guò)程中，需要嚴(yán)格的管理才能確保穩(wěn)定運(yùn)行，但在實(shí)際操作中，一些企業(yè)電力運(yùn)行管理方面還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重阻礙著運(yùn)行安全與質(zhì)量，使線損率不斷增加。在線損管理方面，制度建設(shè)不完善，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)全面的電力線路和設(shè)備檢修方案計(jì)劃，設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些陳舊線路與設(shè)備帶病作業(yè)，電力運(yùn)行線路和電力變壓器存在長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行或一個(gè)主變可經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)荷由兩個(gè)主變來(lái)帶、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備長(zhǎng)期癱瘓形同虛設(shè)、輸配電線路檢修不到位、絕緣子表面污染嚴(yán)重，這就直接影響了供電的可靠性，導(dǎo)致用電泄漏事故，無(wú)端增大了電能消耗量。

1.2 架空線路方面。架空線路導(dǎo)致的線損較大，也是線損的主要影響因素。由于輸配電線路布局不合理的問(wèn)題，一些線路存在迂回供電的現(xiàn)象，導(dǎo)致線損偏大；有些輸配電線路運(yùn)行中存在輕負(fù)荷問(wèn)題，線路長(zhǎng)且長(zhǎng)期小負(fù)荷運(yùn)行增大了線路電能損耗量；線路瓷橫擔(dān)、絕緣子外部污染物多，長(zhǎng)期暴露在室外，表面污穢物質(zhì)如空氣飄浮微塵、海風(fēng)鹽霧、鳥(niǎo)糞、工業(yè)污穢煙塵廢氣等使表面污染嚴(yán)重，如果空氣濕度大，那么附在絕緣子表面的沉積物就會(huì)形成電的良性導(dǎo)體，導(dǎo)致線路泄漏電流；一些導(dǎo)線連接時(shí)，因操作不當(dāng)，或者使用時(shí)間過(guò)久，使線路接頭接觸電阻增加，導(dǎo)致線路接頭的區(qū)域損耗電量加重；一些線路廊道下樹(shù)木不及時(shí)砍伐，使線路與線路間、線路與樹(shù)木間的距離減少，當(dāng)風(fēng)力作用時(shí)，輸配電線路接地導(dǎo)致?lián)p耗加大。

1.3 用電方面。隨著居民生活水平的提高，一些現(xiàn)代化的用電設(shè)備進(jìn)入普通家庭，用電負(fù)荷的增長(zhǎng)出現(xiàn)電網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象，由于各種原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)規(guī)劃不合理，近電遠(yuǎn)供，迂回供電，供電半徑過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象，不但影響了供電的安全和可靠性，還使電網(wǎng)損耗升高。變壓器負(fù)載與用戶負(fù)荷不配套，出現(xiàn)小馬拉大車(chē)現(xiàn)象。電力用戶所使用的電器設(shè)備大多都是功率因數(shù)較低，而低壓配電線路電容器自動(dòng)投退應(yīng)用率不高，線路末端電壓損失嚴(yán)重影響線損率升高；使用智能電表后，電力部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視次數(shù)減少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置故障，電力計(jì)量裝置精度不能滿足現(xiàn)階段要求、使用年限過(guò)長(zhǎng)不能及時(shí)更換等問(wèn)題導(dǎo)致線損的增大；電力用戶私拉亂接，違章用電，抄表員責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中出現(xiàn)少抄、不抄、估抄、漏抄的現(xiàn)象。

2 線損管理存在的問(wèn)題

2.1 線損管理重視程度不夠。線損管理較為復(fù)雜，涉及到的工作面較廣，從業(yè)務(wù)到經(jīng)營(yíng)、從生產(chǎn)到流程，均涉及到線損問(wèn)題，同時(shí)也關(guān)系到多個(gè)部門(mén)與工種，不僅包括電力企業(yè)的基建部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)等，甚至還涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和施工安裝部門(mén)，要想解決線損問(wèn)題，就需要具備組織協(xié)調(diào)能力，才能充分形成綜合調(diào)度，提高各部門(mén)工作人員素質(zhì)，使認(rèn)識(shí)形成統(tǒng)一，不同的部門(mén)分工不同，但形成整體合力后，則對(duì)電力線損影響巨大。

2.2 線損流程不協(xié)調(diào)。一些電力企業(yè)雖然也加強(qiáng)了管理，但在線損管理工作中，只是設(shè)定了一些固定指標(biāo)，線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。對(duì)整體過(guò)程的控制還漏洞較多，管理上出現(xiàn)了松懈的情況，線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。這種重指標(biāo)輕過(guò)程的做法嚴(yán)重影響到了管理效果。管理精細(xì)化程度不夠，電力企業(yè)沒(méi)有建立常態(tài)線損分析、協(xié)調(diào)和反饋，從機(jī)制流程上存在漏洞和不足。

2.3 線損管理考核機(jī)制不科學(xué)。受傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的影響，部分電力企業(yè)在線損管理上，還依然使用人工統(tǒng)計(jì)分析、逐級(jí)上報(bào)的方式，給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)不便，大大增加了人工操作的失誤幾率，線損情況不易查明，一些不符合實(shí)際的、經(jīng)過(guò)人為調(diào)整的數(shù)據(jù)上報(bào)上來(lái)，形成了不符合客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)考核工作提出更高要求。同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水平供電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理需要。線損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視，各職能部門(mén)參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。

3 解決線損管理問(wèn)題措施

3.1 通過(guò)技術(shù)降低線損措施。從技術(shù)層面進(jìn)行分析，全面解決問(wèn)題，一是不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)陳舊的區(qū)域得到更新，雖然我國(guó)大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)改造，但依然還存在迂回供電、供電距離長(zhǎng)和電壓質(zhì)量差等問(wèn)題，只有科學(xué)規(guī)劃合理布局，有針對(duì)高損線路臺(tái)區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一改造，形成綜合整治，對(duì)一些空檔區(qū)域適當(dāng)增加變電站，不斷改善供電環(huán)境，保證電壓穩(wěn)定。二是合理更新計(jì)量裝置，要不定期做好計(jì)量裝置維護(hù)與檢測(cè)，對(duì)計(jì)量情況嚴(yán)格控制，提升計(jì)量的精準(zhǔn)度，通過(guò)新設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)電能表和淘汰的互感器及時(shí)做好輪換工作，形成大計(jì)量、小容量的功能作用，全面提高計(jì)量精確度。三是改造高耗能變壓器，一些電力企業(yè)由于資金不足，對(duì)新設(shè)備更新能力不強(qiáng)，一些地區(qū)供電變壓器還使用S7老型號(hào)變壓器，這類(lèi)變壓器自身電能損耗就非常大，運(yùn)行起來(lái)不但效率低，而且還增加了電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)損失程度。可以選擇使用當(dāng)前普遍應(yīng)用的、效果較好的SBH非晶合金系列低耗能變壓器。

3.2 管理方面的降低線損措施。要通過(guò)日常精細(xì)化的管理，不斷提高線損管理能力，降低線損影響。一是建立完善的線損管理體系，形成可行的操作制度，形成管理綜合體系，為線損管理提供約束機(jī)制。進(jìn)一步明確部門(mén)分工，確定各部門(mén)的職責(zé)范圍，形成清晰明確的線損管理責(zé)任人和責(zé)任單位。全面完善《線損管理制度》相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，加大對(duì)線損業(yè)績(jī)管理考核力度及線損技術(shù)監(jiān)督，形成科學(xué)統(tǒng)一的管理辦法和制度，這樣才能保證各級(jí)線損管理工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是加強(qiáng)線損過(guò)程管理，各部門(mén)要對(duì)自身運(yùn)行提出漏點(diǎn)分析報(bào)告，形成年度考核指標(biāo)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)立的人員進(jìn)行檢查與考核，利用先進(jìn)的線損分析軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表，建立督辦整改檔案，形成良性的跟蹤問(wèn)效機(jī)制。三是完善線損考核機(jī)制，做好線損理論計(jì)算，可以用近期線損理論計(jì)算值為基礎(chǔ)，制訂合理的線損指標(biāo)。四是加強(qiáng)用電檢查，對(duì)竊電和違章行為嚴(yán)厲打擊，規(guī)范供用電作業(yè)。強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，避免出現(xiàn)錯(cuò)計(jì)、漏抄現(xiàn)象。五是建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與降損的積極性。通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、控制手段、激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源有效整合。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，線損管理工作的好壞涉及到電力企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展，只有從技術(shù)、管理、素質(zhì)幾個(gè)方面進(jìn)行控制，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的聰明才智和積極性，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，才能有效做好線損管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷推進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)更好更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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