1 概述

生物制藥是一項技術(shù)含量很高的產(chǎn)業(yè)，且制藥企業(yè)的整個生產(chǎn)流程都必須要依賴機械設(shè)備的運用。在當今時代經(jīng)濟和科學技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，醫(yī)藥公司的機械設(shè)備的技術(shù)含量日益提升，需要更加科學的管理措施進行系統(tǒng)化管理，進而為企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的利潤。但是，從目前我國醫(yī)藥公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，企業(yè)雖然投入大量的資金從國外購進先進的機械設(shè)備，但是受傳統(tǒng)管理理念和思想的影響，機械設(shè)備管理手段和方式相對落后，致使當今的管理體系中漏洞百出，管理水平無法緊跟時代的潮流，因此必須根據(jù)企業(yè)自身情況和設(shè)備技術(shù)特點完善現(xiàn)有的管理手段，這也是醫(yī)藥公司技術(shù)部門和管理部門重點考慮的問題。

2 目前我國醫(yī)藥公司機械設(shè)備管理體系中出現(xiàn)的主要問題

2.1 管理制度亟待完善

目前制藥公司機械設(shè)備管理中暴露出來的首要問題就是缺乏一套完善的管理制度，這也是造成機械設(shè)備管理現(xiàn)狀相對落后的最根本原因。一個完整的管理系統(tǒng)能夠保證藥品制備有條不紊的進行，可以有效地規(guī)范各種人為的或是自動的機械操作流程，將可能帶來的誤差減小到最低，并能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的錯誤并采取有效的補救措施，是整個生產(chǎn)過程規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)。但是從現(xiàn)實情況來看，有的企業(yè)對機械設(shè)備的操作章程、臺賬等管理不到位，整個生產(chǎn)過程中漏洞百出，且沒有完善的問責制度，當由于操作不當或其他技術(shù)原因造成生產(chǎn)故障時責任落實不到位，各部門之間推諉責任，給企業(yè)帶來利益損害。另外，對于新購進的先進設(shè)備很少有專門的技術(shù)人員進行調(diào)試和試運行，也沒有充分了解機械和設(shè)備的性能，導致出現(xiàn)故障時未能及時修復，或是機械設(shè)備的性能得不到很好的體現(xiàn)，造成企業(yè)資產(chǎn)的隱形流失。

2.2 重視程度較低

大量的研究調(diào)查表明，很多企業(yè)對機械設(shè)備管理的重視程度不夠，導致維護管理方面的工作十分松懈，沒有形成一套完善的后勤保障處理方案，直接導致維護管理工作中漏洞百出。通常來說，對機械設(shè)備管理的重視程度偏低主要體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域和人才領(lǐng)域兩個方面，技術(shù)是設(shè)備正常運營和實現(xiàn)科學化管理的基礎(chǔ)和保證，依靠過硬的技術(shù)才能使得設(shè)備運營質(zhì)量達到預(yù)期目標，保證設(shè)醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；人才資源更是設(shè)備運營過程中重點考慮的內(nèi)容，更是醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，但是很多制藥設(shè)備管理人才在技術(shù)水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等方面都存在顯著的不足，企業(yè)對設(shè)備管理缺乏正確的定位，最后往往造成企業(yè)各項資源得不到很好的利用。

2.3 設(shè)備更新速度較慢

機械設(shè)備是醫(yī)藥企業(yè)得以生存的重要資本，設(shè)備的性能直接關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。但是在激烈的市場競爭中，有些企業(yè)為了降低成本而減小了對機械設(shè)備更新的投入力度，設(shè)備更新速度較慢，達不到相應(yīng)的技術(shù)指標，也就不能保證醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟效益不好，沒有足夠的資金從國外購進先進的大型醫(yī)藥生產(chǎn)設(shè)備，也就無法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，這對企業(yè)來說無異于走入了一個惡性循環(huán)，長此以往必然不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3 實現(xiàn)制藥設(shè)備科學管理的有效策略

3.1 樹立完善的設(shè)備使用標準規(guī)范

各類機械制藥設(shè)備需要一套完善的使用標準對設(shè)備操作員的實際工作進行合理規(guī)范和科學化的管理，這是保證機械設(shè)備長期正常高效運行的關(guān)鍵。隨著各項工業(yè)技術(shù)的不發(fā)展，機械管理開創(chuàng)了“標準化模式”，通過建立標準的管理體系可以有效地提升機械設(shè)備的使用效率，并進一步降低由于人為原因造成的機械設(shè)備故障問題，營造一個良好的機械設(shè)備使用和維護環(huán)境。制藥企業(yè)需要根據(jù)自身情況和機械設(shè)備的性能、型號以及試用環(huán)境等構(gòu)建一套完善的標準使用體系，這是一個漫長的過程，需要公司相關(guān)領(lǐng)導和技術(shù)人員持之不懈的努力，在遵循基本工作規(guī)律的前提下為企業(yè)機械設(shè)備的科學化管理提供一定的理論和實踐指導，及時總結(jié)日常工作中的不足和常見的機械故障，分別制定完善的預(yù)防或補救措施方案，這是保證制藥公司長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3.2 預(yù)防為先，搞好維修

在先進生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的故障后維修方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代制藥工業(yè)的發(fā)展，這就需要進一步完善設(shè)備故障維修及預(yù)防措施，在這一背景下“事前維修”概念應(yīng)運而生。所謂事前維修就是針對事故發(fā)生前采取的預(yù)防措施，運用先進的科學技術(shù)和檢測設(shè)備對設(shè)備的運營情況以及潛在故障進行排查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的安全隱患，根據(jù)不同的故障類型制定科學的維修方案，是一種主動性的維修措施，降低了設(shè)備故障的發(fā)生概率，避免了設(shè)備由于設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中段的情況發(fā)生。可以預(yù)見的是，事前維修相較于事后維修來說具有得天獨厚的優(yōu)勢，一定會成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主流。

3.3 引進先進技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)模式

在全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，中國各行各業(yè)都開始實現(xiàn)與世界的全面接軌，因此我國的醫(yī)藥生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)必須在原有基礎(chǔ)上更進一步才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，打造優(yōu)質(zhì)的民族品牌。因此必須投入大量資金引進國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，運用先進的生產(chǎn)理念革新傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。同時在醫(yī)藥生產(chǎn)設(shè)備管理中引進先進的自動化技術(shù)，提升故障檢測的準確性和實效性，為后期的維修工作提供必備的技術(shù)支持。另外，制藥企業(yè)可以在內(nèi)部事務(wù)管理中采取信息化的手段，建立一個可供不同部門之間進行數(shù)據(jù)分享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便處理相應(yīng)事務(wù)時可以隨時調(diào)取使用，提升設(shè)備的維修效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，機械設(shè)備的維修與管理是醫(yī)藥生產(chǎn)公司日常管理工作中的重要內(nèi)容，關(guān)乎著企業(yè)的市核心利益，應(yīng)該引起公司管理者的高度重視。特別是隨著各種先進生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗在實踐中的不斷應(yīng)用，制藥企業(yè)的設(shè)備管理已經(jīng)被賦予了新的含義，只有不斷完善的設(shè)備使用標準規(guī)范，采取事前維修的有效策略，并大力引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，革新生產(chǎn)理念，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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