摘 要：企業(yè)的人才培養(yǎng)能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動力。新時期我國縣級供電企業(yè)對人才的培養(yǎng)與開發(fā)還存在不少問題與不足：如培養(yǎng)力度不夠、人才培養(yǎng)模式不合理、人才結(jié)構(gòu)不足等。因此，文章對當(dāng)前縣級供電企業(yè)人才培養(yǎng)存在不足進(jìn)行分析，并提出電力企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)模式，解決企業(yè)實際中存在的不足，促進(jìn)我國縣級供電企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；人才發(fā)展；培養(yǎng)方式

在新的歷史時期下，縣級供電企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，尋求創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)模式與方法。[1]當(dāng)前，激烈的市場競爭其實就是人才的競爭，人力資源為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力，企業(yè)若要在激勵市場中占據(jù)有利地位，必須擁有高素質(zhì)人才。所以，建立一套合理的、有活力的人才培養(yǎng)模式十分必要，對企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行整合，形成人才的工作合力，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。然而目前我國縣級供電企業(yè)的人才培養(yǎng)仍存在不足，需要不斷革新培養(yǎng)模式，使電力企業(yè)保持良好的市場競爭力。

1 電力企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)存在的不足

1.1 重視程度不夠

受到企業(yè)文化影響，我國許多企業(yè)對人才培養(yǎng)與開發(fā)力度不夠，忽視人才培養(yǎng)的重要性，而縣級供電企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分同樣有這樣的缺陷。部分企業(yè)只重視如何使用人才而忽視對人才的培養(yǎng)與升造，企業(yè)戰(zhàn)略目光短淺，只顧眼前的利益，使得企業(yè)在市場競爭力不處于不利于地位，造成該種原因主要有以下兩方面：第一，企業(yè)管理人員受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思維方式的影響，錯誤地認(rèn)為人才培養(yǎng)是教育部門的事，卻忽視了縣級供電企業(yè)作為獨立的單位也應(yīng)負(fù)有培養(yǎng)人才的義務(wù)與責(zé)任。[2]第二，部分縣級供電企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前的人才已經(jīng)滿足企業(yè)的需要，符合市場發(fā)展的要求，無須在對人才進(jìn)行培養(yǎng)與升造，該思維無法滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，在該背景下，國內(nèi)許多企業(yè)越來越重視對人才的培養(yǎng)，并將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)職工的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源的重要部分。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力與源泉。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀不符合時代的步伐，終究將會被歷史所淘汰。

1.2 人才培養(yǎng)方式不當(dāng)

部分縣級供電企業(yè)通過不同的人才培養(yǎng)途徑取得了不錯的成績，提升員工的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)技能，但是在培養(yǎng)的過程中存在許多局限性，人才培養(yǎng)的模式與方法相對單一，日常培訓(xùn)項目主要包括基本電力知識競賽、實際操作等簡單科目，這類培訓(xùn)項目相對簡單，無法提高員工的技能素質(zhì)，而且通常只注重基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，當(dāng)前的電力教材的知識理論落后實際，與生活中遇到的問題解決措施嚴(yán)重脫離。同時，許多縣級供電企業(yè)沒有完善的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施不足，嚴(yán)重地影響著人才培養(yǎng)的質(zhì)量效果。

1.3 人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)不平衡

縣級供電企業(yè)人才培養(yǎng)模式主要是根據(jù)不同階層采取不同培養(yǎng)方式。企業(yè)員工一般分為三個等級：高層管理人才、農(nóng)電工、技術(shù)人才?？h級供電企業(yè)管理人員多數(shù)是科班出身，經(jīng)過系統(tǒng)的電力知識學(xué)習(xí)，電力學(xué)理論知識扎實，但是參與系統(tǒng)管理實踐較少；技術(shù)工雖實踐經(jīng)驗豐富，但是電力學(xué)知識相對匱乏；農(nóng)電工文化水平較低，業(yè)務(wù)能力不足，迫切需要電力知識的培訓(xùn)。此外，按照入職年齡劃分，進(jìn)入縣級供電企業(yè)時間長的員工對業(yè)務(wù)比較熟練但是缺乏新知識，對信息化了解甚少，而對于入職時間短的員工雖綜合素質(zhì)高、接受新知識能力快，但是缺乏實際操作能力[3]。縣級供電企業(yè)面對不同層次的員工卻采取同樣的培訓(xùn)措施，沒有做到因材施教，造成人才培養(yǎng)效果不理想。

2 供電企業(yè)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)

如何改善當(dāng)前供電企業(yè)人才培養(yǎng)存在的不足，這就需要企業(yè)做好人才資源的開發(fā)，通過建立完善的人才機制，提高縣級供電企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量。

2.1 企業(yè)管理人員開發(fā)與培養(yǎng)

管理人員作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)要想獲得穩(wěn)步、健康的發(fā)展，首先要加強對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，若要培養(yǎng)出高效的管理人員，可以從以下幾點入手：第一，提高管理人員的思想覺悟，培養(yǎng)期間，對學(xué)員進(jìn)行政治思想教育，提高學(xué)員的思想覺悟。比如，開展馬克思列寧主義以及三個代表思想等思想教育，還可以加強經(jīng)濟管理、科學(xué)技術(shù)、法律等學(xué)科培訓(xùn)，希望培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)強的管理人才。第二，加快企業(yè)高素質(zhì)人才選拔，縣級供電企業(yè)建立相應(yīng)的人才選拔機制，注重高素質(zhì)人才考核、培養(yǎng)、選拔、重用等過程，盡快落實人才選拔工作，通過合理、公平、公正的方法選取企業(yè)需要的高素人才，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力[4]。第三，人才培養(yǎng)要體現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，縣級供電企業(yè)要建立完善的服務(wù)體系，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，將工作流程細(xì)化，建立相應(yīng)的獎罰政策，對于表現(xiàn)工作表現(xiàn)良好的管理人員予以獎勵或者提拔，對于在工作中出現(xiàn)重大措施或者疏忽造成重大經(jīng)濟損失的員工扣除工資并給與記過處分。

2.2 專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開發(fā)

專業(yè)技術(shù)人員作為縣級供電企業(yè)人力資源的重要組成部分，對專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與開發(fā)至關(guān)重要。專業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)還比較陌生，在操作中遇到該類問題處理起來比較棘手[5]。因此，縣級供電企業(yè)要對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化、高能化、知識化等電力技術(shù)培訓(xùn)，為了在工作中保證安全，務(wù)必要加強安全意識教育，提高自身安全意識。培養(yǎng)專業(yè)性的電力技術(shù)人員可以從以下幾方面入手：

首先，選取技術(shù)帶頭人。為了供電企業(yè)健康的發(fā)展，可以在企業(yè)內(nèi)部實行民主集中制的選舉方式，推選出企業(yè)需要專業(yè)技術(shù)帶頭人，選取技術(shù)水平高超的人員作為帶頭人，為企業(yè)儲備需要的各類技術(shù)人才，同時企業(yè)也為專業(yè)技術(shù)人員提高體現(xiàn)自我的舞臺；供電企業(yè)可以通過不同的學(xué)習(xí)途徑，豐富技術(shù)人員的理論知識，提供其實踐更多的實踐經(jīng)歷，提高技術(shù)人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，促使供電企業(yè)良性發(fā)展。

其次，加快人才開發(fā)力度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更多的企業(yè)重視科技創(chuàng)新，企業(yè)的核心競爭其實就是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新可以在市場競爭中占據(jù)有利地位[6]。企業(yè)創(chuàng)新需要高素質(zhì)人才作為基礎(chǔ)，企業(yè)不斷通過不斷引進(jìn)人才、新技術(shù)，樹立創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，供電企業(yè)在日常工作中加大對人才的培養(yǎng)力度，建立專門的人才培養(yǎng)機構(gòu)，使得人才培養(yǎng)制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，吸收先進(jìn)的技術(shù)人才。

3 結(jié)束語

綜上所述，縣級供電企業(yè)人才的培養(yǎng)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容設(shè)計面較廣、人數(shù)多、任務(wù)種、部門繁雜等。若做好企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，首先加強供電后企業(yè)的人力資源部門的自身建設(shè)，通過引進(jìn)先進(jìn)的人才管理模式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的布局。作為供電企業(yè)人力資源管理人員要加強自身的業(yè)務(wù)水平，不斷豐富專業(yè)知識，搞好人際關(guān)系，加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，促進(jìn)各部門相互配合，共同完成企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃，最終實現(xiàn)供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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