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        工民建施工管理中的問題及措施探討

        2016-12-31 00:00:00李曉杰
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年26期

        摘 要:由于建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大,工民建施工管理工作難度有所上升,其中也存在不少問題急需解決。文章簡要分析了目前工民建施工管理中較為常見的問題,同時從施工管理以及強化工民建建設(shè)工程的監(jiān)督與檢查工作等方面分析了如何強化工民建施工管理工作,以期提高工民建工程整體質(zhì)量,延長工業(yè)及民用建筑工程的使用壽命。

        關(guān)鍵詞:工民建施工;問題;具體措施

        引言

        近些年來,我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快,工業(yè)及民用建筑數(shù)量也不斷增加。工業(yè)及民用建筑質(zhì)量的高低直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展以及人們生命財產(chǎn)安全。故而,該類工程項目的施工管理工作便顯得尤為重要。作為施工企業(yè),應(yīng)不斷提高自身施工管理力度,解決施工管理工作中存在的問題,以確保施工整體質(zhì)量。

        1 工民建施工管理中存在的問題

        1.1 專業(yè)施工人員數(shù)量不足

        雖然工程項目數(shù)量不斷增多,建筑規(guī)模持續(xù)增加,然而社會當中,專業(yè)施工人員數(shù)量較少,使得部分企業(yè)難以找到專業(yè)的施工人員。就目前而言,我國建筑行業(yè)工民建施工人員中的大部分人都是企業(yè)聘請的農(nóng)民工。然而大部分農(nóng)民工并不具備專業(yè)知識,加之部分施工企業(yè)培訓工作不到位,容易令工民建工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題,企業(yè)需要承受大量經(jīng)濟損失,也為之后的建筑的使用埋下隱患。

        1.2 施工企業(yè)缺乏安全意識

        安全問題是施工管理人員必須重視的問題之一,部分施工企業(yè)領(lǐng)導或是管理人員安全意識淡薄,并未關(guān)注對施工人員安全方面的管理,導致施工過程中容易產(chǎn)生事故,輕則令企業(yè)遭受較為嚴重的經(jīng)濟損失,重則對施工人員生命安全構(gòu)成威脅。事實上,部分企業(yè)領(lǐng)導以及安全管理人員并非不具備安全意識,只是其過于追求經(jīng)濟利益,使其忽視了安全方面的問題,借此獲取更大利益。然而這種思想往往會引發(fā)較為嚴重的安全事故。

        1.3 施工材料管理方面

        部分企業(yè)在施工過程中并不重視對材料的管理工作,無論是材料購買,還是材料存儲,都沒有系統(tǒng)的管理。故而,部分企業(yè)所購買的材料本身便具有質(zhì)量問題,導致工程項目質(zhì)量難以得到保證。或是企業(yè)未對材料進行合理存儲,使得施工材料變質(zhì)或是受損,無法應(yīng)用于實際施工當中,企業(yè)不僅需要重新購買材料,且施工難以繼續(xù)進行。部分材料管理人員認為,材料管理工作的目的是應(yīng)付上級檢查,所以僅做表面工作,并未產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

        1.4 施工環(huán)境污染控制

        工民建工程施工過程中,往往會對周圍環(huán)境產(chǎn)生較大的影響。土木建筑施工必然會形成有害氣體、粉塵以及噪聲等施工現(xiàn)象。不僅影響了附近居民的正常生活,威脅居民的身體健康,同時也會破壞生態(tài)環(huán)境。然而,部分企業(yè)并未重視該方面的管理工作,缺乏環(huán)保意識,任由施工人員施工,對環(huán)境產(chǎn)生極為不利的影響,而我國也缺乏有關(guān)環(huán)境公害的相關(guān)管理政策。

        2 強化工民建施工管理工作力度的具體策略

        2.1 施工技術(shù)管理方面

        第一,企業(yè)需強化管理人員以及施工人員的安全意識,并建立安全管理制度,要求管理人員嚴格按照管理制度監(jiān)督施工人員。如施工人員必須戴安全帽進入施工現(xiàn)場。同時加強安全意識與技術(shù)培訓工作,要求施工人員嚴格按照施工工藝實施作業(yè),不可擅自改變施工流程。第二,規(guī)范材料購置以及存儲制度。材料購買人員在購買材料過程中,必須對材料進行檢測,同時要求廠家出示合格證等相關(guān)證明。材料在運送至施工現(xiàn)場后,現(xiàn)場管理人員還需對材料進行抽樣調(diào)查,確保材料質(zhì)量過關(guān),方可允許材料進場。材料進場之后,需立刻按照規(guī)定依序存放材料,以免材料受損,無法使用。不僅如此,管理人員還需定期對施工用材料以及機械設(shè)備進行檢查與維護,從而確保材料與設(shè)備的完整。第三,強化圖紙會審工作。管理人員需提高圖紙會審工作質(zhì)量,企業(yè)必須在施工人員完全領(lǐng)會圖紙意圖之后施工。切忌出現(xiàn)施工人員在施工圖紙未審核之前施工,也不可出現(xiàn)圖紙會審工作流于形式的現(xiàn)象。否則容易出現(xiàn)實際建筑物與施工圖紙不符的問題,也對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅。

        2.2 強化工民建建設(shè)工程的監(jiān)督與檢查工作

        管理人員通過監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)工民建工程項目在施工過程中存在的問題,并及時進行處理,避免問題擴大,從而有效保證施工項目整體質(zhì)量。故而,施工企業(yè)可從以下方面入手加強監(jiān)督與管理工作。

        第一,建立責任制度與績效考核制度。企業(yè)應(yīng)建立針對管理人員的責任制度,一旦發(fā)生事故,企業(yè)不僅需要追究施工人員的責任,同時也要追究相關(guān)管理人員的責任,以此約束管理人員,使其對待工作認真負責。不僅如此,施工企業(yè)還需建立績效考核制度。企業(yè)領(lǐng)導可不定期前往施工現(xiàn)場檢查管理人員的日常工作,確認管理人員的工作效果,如施工人員是否都戴有安全帽,施工人員所處環(huán)境是否安全等。以此作為評價管理人員工作質(zhì)量的標準。若管理人員符合績效考核標準,則給予一定獎勵。若其未達到標準,則給予一定懲罰。第二,建立考核制度。施工企業(yè)應(yīng)定期對施工人員、管理人員以及維修人員進行考核,確認其專業(yè)水平是否達標,施工技術(shù)能否滿足工程項目需求。若考核結(jié)果及格,則允許其繼續(xù)工作,若其考核結(jié)果未及格,則需及時進行撤換,以保證工程項目的整體質(zhì)量。

        2.3 合理制定工民建施工進度

        第一,施工企業(yè)應(yīng)以進度計劃為基礎(chǔ),制定其他計劃。施工進度管理工作中的重要工作之一便是制定進度計劃。若進度計劃的制定不合理,便會導致后續(xù)工作無法展開。故而,施工企業(yè)在施工之前,必須制定詳細且可行的進度計劃,并根據(jù)實際情況,確認進度計劃是否可行。進度計劃制定完成后,需按照該計劃制定其余計劃,如勞動力的供應(yīng)、設(shè)備租賃以及安保措施的建立等。第二,確保施工建筑材料的供應(yīng)。工民建工程項目的施工需要材料的支持,故而,施工企業(yè)必須保證施工材料的供應(yīng)不會出現(xiàn)問題。一旦建筑材料供應(yīng)中斷,施工人員便無法繼續(xù)施工,不僅施工質(zhì)量難以得到保證,施工整體進度也會受到一定影響。所以,施工企業(yè)必須尋找信譽良好的材料商合作,同時與多家材料商保持合作關(guān)系,一旦其中一家材料商無法供應(yīng)材料,企業(yè)可從其他材料商處購買材料,以免施工中斷,對工程整體進度造成不利影響。第三,企業(yè)需根據(jù)預(yù)期利益確認工程工期。施工企業(yè)不能盲目競標,需計算企業(yè)從該工程當中可以獲取的利潤,將所得利潤作為判斷是否參加競標的準則。企業(yè)中標后,需為項目投入大量人力、財力以及物力,高質(zhì)量完成業(yè)主要求的建筑物,獲取競標之前所計算的預(yù)期利潤。由此可見,預(yù)期利潤對企業(yè)工程項目施工而言至關(guān)重要,施工企業(yè)需參考預(yù)期利潤決定工程項目進度,取定合理的工期使企業(yè)所獲得的利潤值達到最大值。所以,當工期計劃制定完成后,施工企業(yè)需邀請專業(yè)人員計算該工期計劃中,企業(yè)需支付的成本,并計算企業(yè)所能獲取的利潤,以檢驗工期計劃是否合理。

        3 結(jié)束語

        工民建施工管理包含多項內(nèi)容:不僅包含有施工質(zhì)量的檢測,同時還包括對施工進度的調(diào)控。若施工民建管理工作中存在問題,且未得到及時解決,不僅會對工民建工程項目整體質(zhì)量造成不利影響,同時也不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。故而,作為工民建施工企業(yè),需不斷發(fā)現(xiàn)自身管理工作存在的問題,并積極尋找解決該問題的方法,以便提升自身施工管理水平。

        參考文獻

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