摘 要：由于建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，工民建施工管理工作難度有所上升，其中也存在不少問題急需解決。文章簡要分析了目前工民建施工管理中較為常見的問題，同時從施工管理以及強化工民建建設工程的監(jiān)督與檢查工作等方面分析了如何強化工民建施工管理工作，以期提高工民建工程整體質量，延長工業(yè)及民用建筑工程的使用壽命。

關鍵詞：工民建施工；問題；具體措施

引言

近些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，工業(yè)及民用建筑數(shù)量也不斷增加。工業(yè)及民用建筑質量的高低直接關系到我國經(jīng)濟發(fā)展以及人們生命財產(chǎn)安全。故而，該類工程項目的施工管理工作便顯得尤為重要。作為施工企業(yè)，應不斷提高自身施工管理力度，解決施工管理工作中存在的問題，以確保施工整體質量。

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 專業(yè)施工人員數(shù)量不足

雖然工程項目數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模持續(xù)增加，然而社會當中，專業(yè)施工人員數(shù)量較少，使得部分企業(yè)難以找到專業(yè)的施工人員。就目前而言，我國建筑行業(yè)工民建施工人員中的大部分人都是企業(yè)聘請的農(nóng)民工。然而大部分農(nóng)民工并不具備專業(yè)知識，加之部分施工企業(yè)培訓工作不到位，容易令工民建工程項目質量出現(xiàn)問題，企業(yè)需要承受大量經(jīng)濟損失，也為之后的建筑的使用埋下隱患。

1.2 施工企業(yè)缺乏安全意識

安全問題是施工管理人員必須重視的問題之一，部分施工企業(yè)領導或是管理人員安全意識淡薄，并未關注對施工人員安全方面的管理，導致施工過程中容易產(chǎn)生事故，輕則令企業(yè)遭受較為嚴重的經(jīng)濟損失，重則對施工人員生命安全構成威脅。事實上，部分企業(yè)領導以及安全管理人員并非不具備安全意識，只是其過于追求經(jīng)濟利益，使其忽視了安全方面的問題，借此獲取更大利益。然而這種思想往往會引發(fā)較為嚴重的安全事故。

1.3 施工材料管理方面

部分企業(yè)在施工過程中并不重視對材料的管理工作，無論是材料購買，還是材料存儲，都沒有系統(tǒng)的管理。故而，部分企業(yè)所購買的材料本身便具有質量問題，導致工程項目質量難以得到保證?；蚴瞧髽I(yè)未對材料進行合理存儲，使得施工材料變質或是受損，無法應用于實際施工當中，企業(yè)不僅需要重新購買材料，且施工難以繼續(xù)進行。部分材料管理人員認為，材料管理工作的目的是應付上級檢查，所以僅做表面工作，并未產(chǎn)生應有的效果。

1.4 施工環(huán)境污染控制

工民建工程施工過程中，往往會對周圍環(huán)境產(chǎn)生較大的影響。土木建筑施工必然會形成有害氣體、粉塵以及噪聲等施工現(xiàn)象。不僅影響了附近居民的正常生活，威脅居民的身體健康，同時也會破壞生態(tài)環(huán)境。然而，部分企業(yè)并未重視該方面的管理工作，缺乏環(huán)保意識，任由施工人員施工，對環(huán)境產(chǎn)生極為不利的影響，而我國也缺乏有關環(huán)境公害的相關管理政策。

2 強化工民建施工管理工作力度的具體策略

2.1 施工技術管理方面

第一，企業(yè)需強化管理人員以及施工人員的安全意識，并建立安全管理制度，要求管理人員嚴格按照管理制度監(jiān)督施工人員。如施工人員必須戴安全帽進入施工現(xiàn)場。同時加強安全意識與技術培訓工作，要求施工人員嚴格按照施工工藝實施作業(yè)，不可擅自改變施工流程。第二，規(guī)范材料購置以及存儲制度。材料購買人員在購買材料過程中，必須對材料進行檢測，同時要求廠家出示合格證等相關證明。材料在運送至施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場管理人員還需對材料進行抽樣調查，確保材料質量過關，方可允許材料進場。材料進場之后，需立刻按照規(guī)定依序存放材料，以免材料受損，無法使用。不僅如此，管理人員還需定期對施工用材料以及機械設備進行檢查與維護，從而確保材料與設備的完整。第三，強化圖紙會審工作。管理人員需提高圖紙會審工作質量，企業(yè)必須在施工人員完全領會圖紙意圖之后施工。切忌出現(xiàn)施工人員在施工圖紙未審核之前施工，也不可出現(xiàn)圖紙會審工作流于形式的現(xiàn)象。否則容易出現(xiàn)實際建筑物與施工圖紙不符的問題，也對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅。

2.2 強化工民建建設工程的監(jiān)督與檢查工作

管理人員通過監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)工民建工程項目在施工過程中存在的問題，并及時進行處理，避免問題擴大，從而有效保證施工項目整體質量。故而，施工企業(yè)可從以下方面入手加強監(jiān)督與管理工作。

第一，建立責任制度與績效考核制度。企業(yè)應建立針對管理人員的責任制度，一旦發(fā)生事故，企業(yè)不僅需要追究施工人員的責任，同時也要追究相關管理人員的責任，以此約束管理人員，使其對待工作認真負責。不僅如此，施工企業(yè)還需建立績效考核制度。企業(yè)領導可不定期前往施工現(xiàn)場檢查管理人員的日常工作，確認管理人員的工作效果，如施工人員是否都戴有安全帽，施工人員所處環(huán)境是否安全等。以此作為評價管理人員工作質量的標準。若管理人員符合績效考核標準，則給予一定獎勵。若其未達到標準，則給予一定懲罰。第二，建立考核制度。施工企業(yè)應定期對施工人員、管理人員以及維修人員進行考核，確認其專業(yè)水平是否達標，施工技術能否滿足工程項目需求。若考核結果及格，則允許其繼續(xù)工作，若其考核結果未及格，則需及時進行撤換，以保證工程項目的整體質量。

2.3 合理制定工民建施工進度

第一，施工企業(yè)應以進度計劃為基礎，制定其他計劃。施工進度管理工作中的重要工作之一便是制定進度計劃。若進度計劃的制定不合理，便會導致后續(xù)工作無法展開。故而，施工企業(yè)在施工之前，必須制定詳細且可行的進度計劃，并根據(jù)實際情況，確認進度計劃是否可行。進度計劃制定完成后，需按照該計劃制定其余計劃，如勞動力的供應、設備租賃以及安保措施的建立等。第二，確保施工建筑材料的供應。工民建工程項目的施工需要材料的支持，故而，施工企業(yè)必須保證施工材料的供應不會出現(xiàn)問題。一旦建筑材料供應中斷，施工人員便無法繼續(xù)施工，不僅施工質量難以得到保證，施工整體進度也會受到一定影響。所以，施工企業(yè)必須尋找信譽良好的材料商合作，同時與多家材料商保持合作關系，一旦其中一家材料商無法供應材料，企業(yè)可從其他材料商處購買材料，以免施工中斷，對工程整體進度造成不利影響。第三，企業(yè)需根據(jù)預期利益確認工程工期。施工企業(yè)不能盲目競標，需計算企業(yè)從該工程當中可以獲取的利潤，將所得利潤作為判斷是否參加競標的準則。企業(yè)中標后，需為項目投入大量人力、財力以及物力，高質量完成業(yè)主要求的建筑物，獲取競標之前所計算的預期利潤。由此可見，預期利潤對企業(yè)工程項目施工而言至關重要，施工企業(yè)需參考預期利潤決定工程項目進度，取定合理的工期使企業(yè)所獲得的利潤值達到最大值。所以，當工期計劃制定完成后，施工企業(yè)需邀請專業(yè)人員計算該工期計劃中，企業(yè)需支付的成本，并計算企業(yè)所能獲取的利潤，以檢驗工期計劃是否合理。

3 結束語

工民建施工管理包含多項內容：不僅包含有施工質量的檢測，同時還包括對施工進度的調控。若施工民建管理工作中存在問題，且未得到及時解決，不僅會對工民建工程項目整體質量造成不利影響，同時也不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。故而，作為工民建施工企業(yè)，需不斷發(fā)現(xiàn)自身管理工作存在的問題，并積極尋找解決該問題的方法，以便提升自身施工管理水平。

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