摘 要:文章闡述了工程總承包模式應(yīng)用于雅礱江流域水電站建設(shè)的可行性和優(yōu)勢(shì),初步建議了采用聯(lián)合體總承包的具體方式,為流域后續(xù)水電站開發(fā)的決策者和參建方提供參考。
關(guān)鍵詞:雅礱江;水電站;EPC;聯(lián)合體
1 雅礱江流域水電站規(guī)劃及建設(shè)情況
雅礱江水量豐沛、落差大,干支流蘊(yùn)藏了豐富的水力資源。從河源至河口,干流全長(zhǎng)1571km,干流呷衣寺至江口河段共規(guī)劃21級(jí)水電站,裝機(jī)容量約30000MW,年發(fā)電量約1500億kw·h。雅礱江干流分三個(gè)河段進(jìn)行規(guī)劃建設(shè):
1.1 上游河段
從呷衣寺至兩河口,河段長(zhǎng)688km,按照初步規(guī)劃,按“一庫(kù)十級(jí)”開發(fā),總裝機(jī)容量約250萬(wàn)千瓦。該河段初擬有溫波寺(150MW)、仁青嶺(300MW)、熱巴(250MW)、阿達(dá)(250MW)、格尼(200MW)、通哈(200MW)、英達(dá)(500MW)、新龍(500MW)、共科(400MW)、龔壩溝(500MW)10個(gè)梯級(jí)電站,裝機(jī)約3250MW。
建設(shè)情況:勘察設(shè)計(jì)和項(xiàng)目籌建等前期工作已在進(jìn)行??辈煸O(shè)計(jì)單位有成勘院、貴陽(yáng)院等,施工單位有水電五局等。
1.2 中游河段
從兩河口至卡拉,河段長(zhǎng)385km。根據(jù)初步規(guī)劃成果,擬定有兩河口(3000MW)、牙根1級(jí)(260MW)、牙根2級(jí)(990MW)、愣古(2575MW)、孟底溝(2200MW)、楊房溝(1500MW)、卡拉鄉(xiāng)(980MW)7個(gè)梯級(jí)電站,總裝機(jī)11515MW。
建設(shè)情況:兩河口水電站已于2015年初正式開工建設(shè),楊房溝水電站于2015年7月正式開工建設(shè)。其他電站正在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)和項(xiàng)目籌建等前期工作。勘察設(shè)計(jì)單位有成勘院、華東院等,施工單位有水電十四局等,監(jiān)理單位有長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院等。
1.3 下游河段
下游河段從錦屏一級(jí)至江口,河段長(zhǎng)412km,天然落差930m,分5級(jí)開發(fā),依次為錦屏一級(jí)(3600MW)、錦屏二級(jí)(4800MW)、官地(2400MW)、二灘(3300MW)、桐子林(600MW),總裝機(jī)14700MW。均已投產(chǎn)發(fā)電。
2 流域電站采用工程總承包模式建設(shè)的優(yōu)勢(shì)
梯級(jí)水電站有序開發(fā)是目前國(guó)內(nèi)各大發(fā)電集團(tuán)針對(duì)自身梯級(jí)流域水電站群開發(fā)的普遍模式。業(yè)主方根據(jù)工程的難易程度、投資造價(jià)、外部環(huán)境條件、投資環(huán)境條件等因素制定出具體實(shí)施的滾動(dòng)開發(fā)方案,為EPC總承包帶來(lái)了可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)。
正是由于梯級(jí)流域建設(shè)發(fā)展的可持續(xù)性、多項(xiàng)目、長(zhǎng)時(shí)效性,在這樣的情況下,采用工程總承包建設(shè)模式,通過將工程實(shí)施任務(wù)交給總承包單位,有利于精簡(jiǎn)業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和人員配置,簡(jiǎn)化工程管理層級(jí),通過一兩個(gè)項(xiàng)目的磨合,將有利于工作開展的方法或有效措施作為一種模式加以固化,在后續(xù)項(xiàng)目中加以應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)流域電站的綜合建設(shè)管理效益的提升,從而為業(yè)主最大限度地節(jié)約建設(shè)投資,提升項(xiàng)目開發(fā)效益。
對(duì)于總承包單位而言,更為注重的是項(xiàng)目資源獲取的可持續(xù)性,在較長(zhǎng)時(shí)間跨度內(nèi),面對(duì)同一個(gè)業(yè)主,利于總承包單位形成相對(duì)固定的項(xiàng)目管理模式和長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益。梯級(jí)承包建設(shè),也有利于總承包單位資源的集約化利用,降低項(xiàng)目實(shí)施成本。因此,在流域梯級(jí)電站建設(shè)中實(shí)施工程總承包模式,對(duì)于業(yè)主和總承包單位是雙贏的明智選擇。
3 雅礱江中上游梯級(jí)電站工程總承包實(shí)施方式
3.1 聯(lián)合體承擔(dān)工程總承包任務(wù)
水電站設(shè)計(jì)和施工較為復(fù)雜,需要水電勘察設(shè)計(jì)和施工能力均十分突出的單位方能勝任工程總承包任務(wù),但目前國(guó)內(nèi)還沒有這樣的企業(yè)。因此,國(guó)內(nèi)水電站工程總承包多采用設(shè)計(jì)或施工企業(yè)總承包再進(jìn)行施工分包或設(shè)計(jì)分包的模式。然而,根據(jù)部分流域水電站總承包實(shí)踐結(jié)果來(lái)看,實(shí)施效果并不十分令人滿意。究其原因,關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)和施工的相對(duì)隔離,為避免此弊端,可采用聯(lián)合體總承包的方式實(shí)施。
聯(lián)合體總承包是指設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體,其中一方作為牽頭方,共同進(jìn)行投標(biāo)。中標(biāo)后,憑借各自在設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),分別承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)和施工任務(wù),在項(xiàng)目上共同向業(yè)主負(fù)責(zé)。聯(lián)合體總承包的優(yōu)勢(shì)在于其在設(shè)計(jì)和建造環(huán)節(jié)上能更好地銜接,并實(shí)現(xiàn)更有效的信息傳遞,互補(bǔ)短板,優(yōu)勢(shì)共享,從而提高總承包管理成效。
3.2 聯(lián)合體總承包項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
在采用聯(lián)合體總承包實(shí)施方式的前提下,基于高效管理、最大化項(xiàng)目實(shí)施效益的目的,建議項(xiàng)目采用圖1所示的管理結(jié)構(gòu)模式。
圖1 聯(lián)合體總承包管理模式
3.3 項(xiàng)目各方工作
3.3.1 業(yè)主。(1)辦理工程項(xiàng)目的核準(zhǔn)手續(xù),負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措,做好工程建設(shè)征地和移民安置工作;(2)參與工程建設(shè)的招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)和施工的全過程管理;(3)對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行定期或不定期檢查,在審核并確認(rèn)工程形象進(jìn)度和質(zhì)量的前提下向總承包商、監(jiān)理單位支付工程款;(4)負(fù)責(zé)電站并網(wǎng)和接入系統(tǒng)的工作;(5)負(fù)責(zé)組織建設(shè)期間工程階段和專項(xiàng)驗(yàn)收,工程重大設(shè)計(jì)變更報(bào)批和工程竣工驗(yàn)收。
3.3.2 總承包商。(1)成立專門的總承包項(xiàng)目部,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代表總承包單位履行項(xiàng)目職責(zé);(2)按照合同約定的工程標(biāo)準(zhǔn)、功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期,完成工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)、建筑工程施工、機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備采購(gòu)和安裝、臨建工程、機(jī)組試運(yùn)行等竣工驗(yàn)收前的工作以及合同工程缺陷修復(fù)所需的有關(guān)工作;(3)采取招標(biāo)方式選擇施工分包商,直接與其簽訂合同,并將相關(guān)資料報(bào)業(yè)主備案;(4)做好設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)的配合,在保障工程施工順利進(jìn)展的同時(shí),通過設(shè)計(jì)優(yōu)化,最大化項(xiàng)目實(shí)施效益;(5)接受業(yè)主及其委托的監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
3.3.3 監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理工作,代表業(yè)主在委托監(jiān)理范圍內(nèi),對(duì)總承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審批。
3.3.4 施工分包商。按施工分包合同約定完成相應(yīng)施工內(nèi)容,獲得相應(yīng)工程款。
3.3.5 供貨商。按供貨合同約定向總承包商供應(yīng)貨物,獲得相應(yīng)貨款。
作者簡(jiǎn)介:陳曉(1985,4-),男,漢族,碩士研究生,中級(jí)職稱,工作單位:長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司,研究方向:總承包項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等。