摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)越來(lái)越廣泛的深入到生活生產(chǎn)中，在高負(fù)載的情況下，自然而然就會(huì)出現(xiàn)很多電力故障，影響到人們的生活，如何做到故障的排查和解決，就需要對(duì)變電運(yùn)維工作有一個(gè)系統(tǒng)的管理，系統(tǒng)的管理才能使變電運(yùn)維工作有效開(kāi)展，電力供應(yīng)企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，然而變電運(yùn)維工作風(fēng)險(xiǎn)極大，作者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就變電運(yùn)維所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的必要；安全隱患；對(duì)策探討

變電運(yùn)維是指變電運(yùn)維操作隊(duì)和巡視隊(duì)。變電運(yùn)維操作隊(duì)負(fù)責(zé)電站中的電力運(yùn)行管理工作，通常在無(wú)人值班或值班人數(shù)較少的時(shí)候發(fā)揮作用；運(yùn)維巡視隊(duì)是變電站巡視檢查隊(duì)伍，是由變電站運(yùn)維巡視人員組成的。變電運(yùn)維是對(duì)變電運(yùn)行和變電檢修工作的雙向滲透，是建立在電網(wǎng)公司大檢修的思路上形成的，從而提升供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。如果沒(méi)有及時(shí)排查變電運(yùn)維工作中存在的安全隱患，將會(huì)給變電站的正常運(yùn)營(yíng)和工作人員的人身安全造成重大影響，操作失誤和管理失誤是造成變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)問(wèn)題的直接原因。因此，在變電運(yùn)維工作中尤為重要的就是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

1 變電運(yùn)維潛在的安全隱患

電網(wǎng)運(yùn)行故障中通常出現(xiàn)的兩大類(lèi)故障是設(shè)備故障和系統(tǒng)故障。而設(shè)備故障不斷累積就形成了系統(tǒng)故障，所以為了防止系統(tǒng)出現(xiàn)故障而使得電網(wǎng)系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行，在日常工作中應(yīng)該加大對(duì)電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度。通常而言，造成電網(wǎng)運(yùn)行安全隱患的因素主要有以下幾個(gè)。

1.1 運(yùn)維人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)

變電行業(yè)是一個(gè)多樣化的行業(yè)，它涵蓋了眾多學(xué)科的知識(shí)，要求運(yùn)維人員具有高水平的電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手操作能力。供電企業(yè)后期相關(guān)培訓(xùn)不足部分人員變電運(yùn)維業(yè)務(wù)水平參差不齊，所轄變電站眾多，容易導(dǎo)致其在工作中出現(xiàn)對(duì)設(shè)備的熟悉程度不夠的問(wèn)題，由于水平有限使得對(duì)設(shè)備檢測(cè)不夠仔細(xì)，對(duì)后期電網(wǎng)運(yùn)行造成安全隱患。

1.2 不合理分配人員和工作時(shí)間

運(yùn)維人員由于自身專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力的不同往往使得操作水平上參差不齊。一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)工作需要高級(jí)能高操作能力的主力人員，從而主力人員連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)，使得主力人員長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，這降低了主力人員在運(yùn)維工作中的判斷力和操作準(zhǔn)確性。同時(shí)在設(shè)備的巡視檢查工作中，由于沒(méi)有合理安排巡視時(shí)間和巡視人數(shù)，造成某些人員巡視時(shí)常處于疲勞狀態(tài)，因此這也是造成電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患之一。

1.3 環(huán)境因素

變電運(yùn)維工作出現(xiàn)安全隱患的重要原因之一是外部環(huán)境，在惡劣的天氣狀況或自然災(zāi)害下變電運(yùn)維容易發(fā)生各種事故。為了防止這種情況，要做好季節(jié)性的事故防范工作來(lái)針對(duì)不同情況制定有效的防范措施。

1.4 不及時(shí)填寫(xiě)操作票

現(xiàn)場(chǎng)操作人員不及時(shí)填寫(xiě)操作票和通過(guò)后臺(tái)進(jìn)入操作系統(tǒng)來(lái)處理電力站網(wǎng)絡(luò)故障，這也是造成安全隱患的重要因素之一。

1.5 工作態(tài)度不認(rèn)真

如果運(yùn)維人員沒(méi)有認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)設(shè)備又不熟悉，而在操作之前又不進(jìn)行相應(yīng)的模擬演算，從而在電力操作中就容易造成電網(wǎng)安全事故。為了防止安全事故的發(fā)生，在檢測(cè)前運(yùn)維人員要以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)設(shè)備的編號(hào)、名稱(chēng)、位置等信息進(jìn)行核對(duì)。

2 應(yīng)對(duì)措施

2.1 提高人員專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)水平

在人員開(kāi)始電力運(yùn)維工作前，要進(jìn)行系統(tǒng)的電力知識(shí)培訓(xùn)，以及培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手操作能力。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的熟悉程度，從而在檢測(cè)設(shè)備的過(guò)程中，減少問(wèn)題的發(fā)生。在日常工作中，開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”、“現(xiàn)場(chǎng)施工模擬”、“專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)技比賽”等活動(dòng)，利用相關(guān)活動(dòng)將不同班組的工作人員組織在一起，通過(guò)交流、溝通來(lái)更加熟練地掌握施工隱患問(wèn)題，以保障施工安全和施工效益。

2.2 合理分配人員和工作時(shí)間

針對(duì)運(yùn)維主力人員長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，影響工作效率，以及巡視人員長(zhǎng)期工作，單調(diào)乏味，可以實(shí)行人員輪換制度，和縮短工作時(shí)間，加長(zhǎng)工作周期，調(diào)動(dòng)人員的積極性。在變電運(yùn)維工作中，落實(shí)安全責(zé)任制度，針對(duì)不同工作內(nèi)容的注意事項(xiàng)，落實(shí)到位、運(yùn)行有序，對(duì)違規(guī)操作行為予以處罰（反之提供相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)舉措），并設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率，提升施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為變電運(yùn)維工作提供實(shí)際保障。

2.3 做好應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的措施

外部環(huán)境是影響電力運(yùn)維工作安全的重要因素，盡量避免在惡劣的天氣狀況和自然災(zāi)害下進(jìn)行變電運(yùn)維工作。要做好季節(jié)性的事故防范工作來(lái)針對(duì)不同情況制訂有效的防范措施，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，并為此提供技術(shù)設(shè)備管理舉措，加強(qiáng)設(shè)備在基建過(guò)程中的管理力度，為其提供日常維護(hù)檢修工作，避免影響變電運(yùn)維工作的實(shí)際效益。在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的管理問(wèn)題后，注重人才技術(shù)的管理效應(yīng)，引入有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的科技人才，避免監(jiān)管工作出現(xiàn)漏洞和失誤，這也是提升變電運(yùn)維工作效益的重要手段，對(duì)其后續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。

2.4 及時(shí)填寫(xiě)操作票

現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)填寫(xiě)操作票和通過(guò)后臺(tái)進(jìn)入操作系統(tǒng)來(lái)處理電力站網(wǎng)絡(luò)故障。實(shí)行無(wú)操作票，不進(jìn)入后臺(tái)操作。操作票是為保障系統(tǒng)處理處理效益服務(wù)的，在實(shí)際工作中，可設(shè)定專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員，通過(guò)分組待命的方式，達(dá)到一對(duì)一監(jiān)管功效；在保障后臺(tái)操作的同時(shí)，優(yōu)化變電運(yùn)維工作的運(yùn)行管理模式，規(guī)范操作流程和工作內(nèi)容，并匹配相對(duì)應(yīng)的巡檢制度和停送電監(jiān)管舉措，提升運(yùn)維人員的監(jiān)管效益，以減少不必要的工作流程，保障變電運(yùn)維工作的順利實(shí)行和實(shí)施水平。

2.5 端正工作態(tài)度

在變電運(yùn)維工作中，工作人員作為直接監(jiān)管對(duì)象，對(duì)工作效益和后續(xù)施工具有重要作用，良好的工作態(tài)度可達(dá)到事半功倍的成效。為此，工作人員應(yīng)當(dāng)端正自身的工作態(tài)度，在操作之前進(jìn)行相應(yīng)的模擬運(yùn)算，熟悉設(shè)備，對(duì)設(shè)備的編號(hào)和名稱(chēng)以及位置等信息進(jìn)行核對(duì)，做到嚴(yán)格按照操作流程來(lái)操作。同時(shí)，當(dāng)真正落實(shí)分配任務(wù)后，秉持“監(jiān)管有序、實(shí)施有度”的工作原則，從細(xì)節(jié)方面入手，注重細(xì)化處理方式，做到不消極怠工、嚴(yán)陣以待；與各個(gè)班組人員進(jìn)行交流溝通，就某一問(wèn)題開(kāi)展協(xié)商活動(dòng)，打通每一工作節(jié)點(diǎn)和運(yùn)維漏洞，為變電運(yùn)維工作提供后盾保障；注重過(guò)程準(zhǔn)備和驗(yàn)收機(jī)制，利用變電運(yùn)維工作的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，事前偵查工作環(huán)境和工作要點(diǎn)，做到截然有序、不慌不忙，避免出現(xiàn)失誤和節(jié)制問(wèn)題，提升變電運(yùn)維工作效益和施工水平，這對(duì)后續(xù)工作效益具備直接功效，也是致使工作人員提升專(zhuān)業(yè)技能、理論知識(shí)的有力舉措。

3 結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是變電運(yùn)維甚至是整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)的主題，保障一切生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。在變電運(yùn)維工作的風(fēng)險(xiǎn)防范中運(yùn)維人員肩負(fù)著重要的責(zé)任，這就對(duì)變電運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施提出了更高的要求，以此來(lái)提高變電運(yùn)維工作的運(yùn)行效率。

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