摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得電力需求量越來(lái)越大，電力產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，國(guó)家對(duì)電力工程的重視程度也逐漸加強(qiáng)。做好項(xiàng)目管理工作是電力工程順利開展的重要保障，所以電力部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的重視，不斷完善相關(guān)的管理制度。目前在電力工程項(xiàng)目管理過程中存在一些問題，影響到整個(gè)電力行業(yè)的健康發(fā)展。文章主要針對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；電力產(chǎn)業(yè)

1 電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

幾乎所有的項(xiàng)目工程建設(shè)要想實(shí)現(xiàn)順利開展，就必須做好項(xiàng)目管理工作，這也是保證工程質(zhì)量的前提條件。從項(xiàng)目的開始階段一直到工程移交的過程中產(chǎn)生的一系列要求和問題都屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在電力工程項(xiàng)目管理的具體工作中必須要做好如下工作：第一，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況提供可行性報(bào)告，并提出幾個(gè)備選方案并對(duì)這些方案逐一進(jìn)行分析；第二，對(duì)不同的工程方案進(jìn)行價(jià)值核算，特別是對(duì)特殊工程環(huán)節(jié)的分析；第三，做好工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督工作，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。相比其他工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目是非常重要和復(fù)雜的，具有相對(duì)的獨(dú)立性，所以對(duì)項(xiàng)目管理更加嚴(yán)格，尤其是對(duì)工程建設(shè)中的一些不確定性做好相關(guān)預(yù)案。為了保證電力工程項(xiàng)目的順利開展，作為施工企業(yè)應(yīng)該找到工程建設(shè)中項(xiàng)目管理和工程實(shí)際的平衡點(diǎn)，滿足工程建設(shè)的目標(biāo)要求。任何工程建設(shè)都是建立在利益最大化的基礎(chǔ)上，所以只有通過加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理才能保證工程的可持續(xù)發(fā)展。

在實(shí)體化的電力項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的工作人員要進(jìn)行精細(xì)化的工作劃分。對(duì)電力工程項(xiàng)目的基本計(jì)劃要進(jìn)行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，從而保證目標(biāo)和計(jì)劃的順利推進(jìn)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度要進(jìn)行機(jī)制化的跟蹤和匯總，保證對(duì)工程的全程進(jìn)行必要的監(jiān)督，順利推進(jìn)整體工程的發(fā)展；對(duì)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)也要進(jìn)行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目階段性完成結(jié)果的優(yōu)良，才能形成正規(guī)化的工程結(jié)構(gòu)建立；對(duì)投資程序和基本費(fèi)用的監(jiān)管，工程的收益中除了必要的收入外，還要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，只有保證了工程的全面性審核，才能有效提升工程帶給企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)；對(duì)工程基本質(zhì)量的監(jiān)督和管理，要進(jìn)行細(xì)致化的質(zhì)量控制，保證基本項(xiàng)目的安全，并對(duì)項(xiàng)目中的不可控安全因素進(jìn)行合理化的規(guī)避；對(duì)基礎(chǔ)物資的管理和采購(gòu)，要保證基本的采購(gòu)流程是正規(guī)的，而且要保證物資采購(gòu)中的合同生成，對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。

2 電力工程項(xiàng)目管理面臨的問題

2.1 電力工程項(xiàng)目管理中的資金問題

無(wú)論是哪種工程項(xiàng)目都必須依靠資金支持才能夠順利進(jìn)行，所以必須具有穩(wěn)固的資金來(lái)源，保證整個(gè)電力項(xiàng)目工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。不過在當(dāng)前大多數(shù)電力工程項(xiàng)目管理過程中都會(huì)出現(xiàn)資金問題，這主要是因?yàn)楣こ塘勘容^大，再加上人員密集，施工技術(shù)要求高，使得資金的流動(dòng)性非常大，這勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)資金脫節(jié)、資金濫用等問題。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得電力工程的數(shù)量越來(lái)越多，相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目方面的投入也會(huì)增加，但是實(shí)際建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金缺口，資金投入和經(jīng)濟(jì)效益存在很大的矛盾，這不僅影響了電力工程建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也不利于推進(jìn)電力工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程。雖然政府部門也通過借貸等方式來(lái)盡量縮小資金缺口，但是還款壓力使得有些電力工程部門望而卻步。

2.2 電力工程項(xiàng)目管理中的意識(shí)問題

施工人員的意識(shí)問題對(duì)于電力工程項(xiàng)目的科學(xué)管理具有十分重要的作用，所以電力部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員意識(shí)的提升，特別是對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目意識(shí)方面。作為施工人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目過程有流程意識(shí)和周期意識(shí)。能夠在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的過程中做好項(xiàng)目支出和投入的合理化分配。此外，當(dāng)前的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)整合技術(shù)也有效推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以電力部門為了適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境的變化應(yīng)該進(jìn)一步提升施工人員這方面的意識(shí)。過去電力工程項(xiàng)目管理所使用的軟件由于沒有定期升級(jí)，信息資源也沒有實(shí)現(xiàn)共享。電力工程項(xiàng)目各個(gè)部門往往各自為政，所采取的信息整合模式也各不相同，沒有實(shí)現(xiàn)良性的溝通和反饋，則勢(shì)必會(huì)影響到電力工程項(xiàng)目的管理效果。另外，使用人員還缺乏對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的重視程度，在實(shí)際施工的過程中并不注重施工質(zhì)量，對(duì)過去的施工經(jīng)驗(yàn)也沒有進(jìn)行總結(jié)，使得工程造價(jià)沒有建立好的評(píng)價(jià)體系，影響到整個(gè)施工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。

2.3 電力工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)管體制問題

為了保證電力工程質(zhì)量，往往設(shè)置一個(gè)監(jiān)管部門對(duì)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行把關(guān)，但是在具體的監(jiān)管過程中監(jiān)管人員對(duì)工程的進(jìn)展情況并不是十分了解，這十分不利于監(jiān)管工作的開展。當(dāng)前，電力項(xiàng)目監(jiān)管工作主要采取責(zé)任制，在基本項(xiàng)目的規(guī)劃和工程監(jiān)管上都由專門人員進(jìn)行，如果監(jiān)管人員對(duì)實(shí)際工程狀況不了解，那么一旦出現(xiàn)問題就不能及時(shí)采取措施，影響到工程的順利開展，甚至出現(xiàn)安全隱患，使得工程施工質(zhì)量難以得到保證。此外，隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目逐漸增多，安全事故也越來(lái)越頻發(fā)，沒有建立有效的工程安全監(jiān)控體制對(duì)于工程建設(shè)的安全保證是不利的。安全是電力工程項(xiàng)目管理的重要方面，不重視安全意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)所造成的后果都是無(wú)法估計(jì)的。

3 解決電力工程項(xiàng)目管理問題的策略分析

3.1 強(qiáng)化素質(zhì)提升

由于人員的素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的開展，所以必須加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，特別是監(jiān)管人員和管理人員更應(yīng)該注重自身素質(zhì)的提升。電力部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極組織相關(guān)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)人員的專業(yè)能力進(jìn)行審核，進(jìn)而保證人員的專業(yè)素質(zhì)滿足工程建設(shè)的需要，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)不同崗位的人員開展不同的教育模式和內(nèi)容。監(jiān)管人員的責(zé)任重大，所以應(yīng)該提升監(jiān)管人員的安全意識(shí)，進(jìn)而保證施工人員都能夠保持在最基本的工作狀態(tài)，同時(shí)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全測(cè)試，不合格的要重新進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)而推動(dòng)工程建設(shè)的安全管理工作。此外，相關(guān)的管理者還應(yīng)該借鑒其他工程的管理模式和方法，提高綜合管理能力，建立科學(xué)的管理框架，保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化工程監(jiān)管

在電力工程項(xiàng)目管理中工程監(jiān)管是一項(xiàng)很重要的工作。為了能夠有效地提高電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，相關(guān)人員必須加強(qiáng)工程監(jiān)管，特別是工程質(zhì)量監(jiān)管、項(xiàng)目施工成本監(jiān)管、施工材料監(jiān)管等等。第一，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)目標(biāo)，所以必須采取相應(yīng)的管理措施才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。電力部門要求工程質(zhì)量監(jiān)管人員定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行匯報(bào)，使得每個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)都能夠通過質(zhì)量審核，避免給后期施工留下隱患。第二，項(xiàng)目施工成本的管理，由于工程建設(shè)的資金是有限的，所以必須做好資金監(jiān)管，對(duì)整個(gè)工程的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的合理化分配，進(jìn)而建立科學(xué)的成本管理責(zé)任制。在具體管理的過程中應(yīng)該對(duì)前期、中期以及后期的預(yù)算進(jìn)行合理化匯總，做好成本規(guī)劃。第三，對(duì)施工材料的監(jiān)管。材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，所以監(jiān)管人員應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)化監(jiān)管，從材料的購(gòu)買、引進(jìn)、保存、使用等過程都應(yīng)該認(rèn)真管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)提出并找到解決的辦法。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)的電力工程項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)意義重大。作為電力部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到電力工程項(xiàng)目管理的重要性，并能夠在具體管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到相應(yīng)的處理措施，建立和完善電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制和準(zhǔn)則，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的提升，保證工程施工質(zhì)量。

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