摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)逐步關(guān)注自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，可持續(xù)發(fā)展必須在充分認(rèn)識(shí)自身發(fā)展問題和內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)分析外部的發(fā)展環(huán)境，將發(fā)展的關(guān)鍵性和突破性以及立足點(diǎn)放在目標(biāo)成本管理體系的落實(shí)上，從而達(dá)到電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)降低生產(chǎn)成本同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；風(fēng)力發(fā)電；企業(yè)管理

引言

成本管理法中，目標(biāo)成本法是其中一個(gè)重要部分，其優(yōu)勢(shì)主要集中在可以全方位的考察產(chǎn)品成本、企業(yè)員工業(yè)績(jī)、實(shí)際作業(yè)效率等。這也是眾多電力產(chǎn)品企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的背景下，所采取的重要成本管理方法。文章從目標(biāo)成本法的理論基礎(chǔ)入手，綜合分析了其在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的具體應(yīng)用模式，最后深入總結(jié)了目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的實(shí)施策略。

1 目標(biāo)成本法的理論基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的價(jià)值鏈主要以企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力和消費(fèi)者的個(gè)人需求為基礎(chǔ)，針對(duì)市場(chǎng)多變的不同需求環(huán)境，特定時(shí)期和電力企業(yè)具備的實(shí)際技術(shù)條件下，主要是通過降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)同類市場(chǎng)份額的維持，但是此種情況卻很容易導(dǎo)致保持了一定的市場(chǎng)份額但是盈利出現(xiàn)困難的僵局，這也同樣成為了企業(yè)利用市場(chǎng)信息來對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整的重要契機(jī)。目標(biāo)成本所涵蓋的是涉及范圍更為廣泛的內(nèi)容，這也主要是結(jié)合全生命周期的企業(yè)生產(chǎn)成本來考慮的，其中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本也成為了其中的一個(gè)重要部分。很多的企業(yè)也逐步意識(shí)到了要想謀求進(jìn)一步的發(fā)展，必須將產(chǎn)品成本控制中心從生產(chǎn)和制造階段轉(zhuǎn)移到最開始的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段。我國(guó)電力企業(yè)在市場(chǎng)化改革的道路上也面臨著生存空間危機(jī)，所以企業(yè)成本控制成為了一個(gè)關(guān)鍵性突破點(diǎn)。

2 目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式

2.1 目標(biāo)成本控制的必要性

目前我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)并不具有定價(jià)權(quán)，電價(jià)是由國(guó)家制定。但目前“大用戶直供電”政策正在試點(diǎn)并逐步落實(shí)。參加大用戶直供電的發(fā)電企業(yè)輸出的電力包括兩部分：由電力公司根據(jù)電網(wǎng)情況、電力需求情況給發(fā)電企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，價(jià)格也是統(tǒng)一規(guī)定的，沒有價(jià)格商議余地，即為“計(jì)劃電”；而電網(wǎng)公司下達(dá)的發(fā)電指標(biāo)都低于發(fā)電企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能，由此必然引發(fā)發(fā)電企業(yè)與用電企業(yè)之間就有了直接交易的產(chǎn)能空間，交易成功的部分稱其為“市場(chǎng)電”。“大用戶直供電”政策就是發(fā)電企業(yè)通過讓利于用電企業(yè)，消化過剩產(chǎn)能拓展市場(chǎng)的政策，有利于風(fēng)電企業(yè)提高設(shè)備負(fù)荷率，增加邊際利潤(rùn)。正是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)的電價(jià)和發(fā)電量大體無法實(shí)現(xiàn)自行控制，所以需要從成本控制方面加大些比重。

2.2 目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

從最根本的核心角度分析，目標(biāo)成本法屬于是以成本控制為目標(biāo)的成本預(yù)測(cè)。企業(yè)制定出符合企業(yè)自身發(fā)展要求，同時(shí)擁有實(shí)際可操作性的目標(biāo)，都是以科學(xué)合理的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的，同時(shí)這也都是企業(yè)確定好最后的企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)成本份額的重要參考依據(jù)。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)未來的電力發(fā)展企業(yè)的市場(chǎng)走向、對(duì)電力應(yīng)用實(shí)踐方案的調(diào)查研究、以及企業(yè)的歷年成本資料進(jìn)行綜合分析，同時(shí)需要考慮整體的國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以及對(duì)有價(jià)值的成功經(jīng)營(yíng)案例進(jìn)行企業(yè)成本的定量以及定性研究，由此才能進(jìn)一步獲取科學(xué)的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。目前的企業(yè)成本預(yù)測(cè)方法多樣，例如量本利潤(rùn)分析預(yù)測(cè)、未來成本分析預(yù)測(cè)、回歸預(yù)測(cè)等等。所有的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)都應(yīng)該依據(jù)實(shí)際的情況和所擁有的有力數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)方式選擇[1]。

2.3 目標(biāo)成本的落實(shí)和分解

企業(yè)的目標(biāo)成本法要想達(dá)到良好的落實(shí)效果，首先就是要做到對(duì)自身責(zé)任的明確，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理細(xì)化，最后分開項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)落實(shí)，這些都是企業(yè)目標(biāo)成本法達(dá)到良好的落實(shí)效果的必要保證。企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本分解的過程中必然會(huì)涉及到多個(gè)部門或者個(gè)體，其中主要包含了企業(yè)的各個(gè)部門、風(fēng)力發(fā)電電場(chǎng)、運(yùn)行和檢修維護(hù)部門以及個(gè)人的指標(biāo)成本管理。主要的分解方式所依據(jù)的指標(biāo)有四種：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、產(chǎn)品成本內(nèi)容分解、具體形成過程分解以及企業(yè)的各級(jí)管理階層分解。通常，只有清晰責(zé)任界限、明確目標(biāo)責(zé)任劃分、落實(shí)好量化責(zé)任目標(biāo)，對(duì)各類利益關(guān)系準(zhǔn)確把握，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本的落實(shí)[2]。

3 目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的實(shí)施策略

3.1 制定合理的目標(biāo)成本

合理的目標(biāo)成本確立需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)論證調(diào)查，得到權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)研資料，對(duì)企業(yè)自身的歷史發(fā)展資料充分整合研究，多方面確保電力產(chǎn)品的實(shí)際目標(biāo)成本是與電力市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，符合電力產(chǎn)品消費(fèi)者的消費(fèi)需要，做到對(duì)產(chǎn)品普通性和一般性的合理兼顧，在此基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)需要的成本核算以及管理體系。明確好企業(yè)人力資源、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)實(shí)際運(yùn)行能力，制定合理的目標(biāo)成本[3]。

3.2 目標(biāo)成本定位要精準(zhǔn)

目標(biāo)成本的定位向來都是以企業(yè)自身的生產(chǎn)成本源點(diǎn)為基準(zhǔn)的，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在考慮好企業(yè)自身風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的效率和運(yùn)行安全性的同時(shí)，還是需要對(duì)同行業(yè)的風(fēng)力發(fā)電能力進(jìn)行研究，對(duì)其擁有的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所了解，綜合考慮。對(duì)于能源需求大背景下的各類電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行時(shí)時(shí)了解。同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)成本所需要考慮的影響因素較為集中，主要是初始的投資成本、企業(yè)在電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的維護(hù)成本、企業(yè)的各類財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等。精準(zhǔn)的目標(biāo)定位在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本控制中，主要就是要明確可以進(jìn)行控制的成本所在的環(huán)節(jié)、主體等。

3.3 目標(biāo)成本控制的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的最終成本控制的達(dá)成，才是目標(biāo)成本法應(yīng)用的最基礎(chǔ)根源，其中的關(guān)鍵也集中在如何達(dá)到成本壓力的優(yōu)化設(shè)計(jì)和傳遞。企業(yè)的生產(chǎn)成本規(guī)劃導(dǎo)向主要就是集中在電力競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，具體的設(shè)計(jì)方案也可以允許成本向電力資源的應(yīng)用消耗者以及相關(guān)的風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品中間銷售企業(yè)以及產(chǎn)品供應(yīng)商傳遞；與此同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要全力提高發(fā)電效率和發(fā)電作業(yè)安全穩(wěn)定性；并加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，采取合理措施降低維護(hù)費(fèi)用。以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，從而進(jìn)一步降低電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本壓力。這三個(gè)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)品成本計(jì)算和控制的核心內(nèi)容，三個(gè)環(huán)節(jié)之間也是相互重疊，彼此循環(huán)的關(guān)系。風(fēng)電企業(yè)需要在進(jìn)步和發(fā)展的過程中進(jìn)行不斷的反復(fù)調(diào)整，以此來提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4 結(jié)束語

我國(guó)的電力發(fā)展企業(yè)在市場(chǎng)化革新進(jìn)步的大背景下，必然會(huì)面臨與同類電力生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)也是為了進(jìn)一步贏得市場(chǎng)發(fā)展空間，需要從實(shí)際出發(fā)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，謀求新的成本管理方式的突破。目標(biāo)成本法也逐步成為了控制電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本的重點(diǎn)關(guān)鍵，由此可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。為我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理效率的提高提供助力和支持，贏得更多的發(fā)展空間，推動(dòng)我國(guó)的整體風(fēng)力發(fā)電企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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