摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化,施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多。企業(yè)為了使自己能夠在市場(chǎng)上占有巨大的競(jìng)爭(zhēng)力,以及實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展與生存,企業(yè)的項(xiàng)目范圍也不斷地?cái)U(kuò)大,這使得成本管理在企業(yè)建設(shè)中成為了一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題。石油鉆井工程作為一項(xiàng)工序較多、風(fēng)險(xiǎn)較高的系統(tǒng)工程,對(duì)其鉆井成本進(jìn)行精細(xì)化管理有著非常重要的作用。鑒于此,文章結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)于石油鉆井成本精細(xì)化管理的必要性以及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究分析,最后提出幾點(diǎn)管理建議。
關(guān)鍵詞:石油鉆井工程;成本精細(xì)化管理;重要性;問(wèn)題;建議
近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步,石油鉆井工程也得到了迅速發(fā)展。石油鉆井工程作為一項(xiàng)多工序、多工種的連續(xù)作業(yè)工程,不僅具有較強(qiáng)的隱蔽性,同時(shí)也具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)水平等特征。因此,石油鉆井工程的成本管理也呈現(xiàn)出單位成本高、成本管理難度大等特點(diǎn)。根據(jù)實(shí)踐表明,當(dāng)前石油鉆井成本管理存在管理水平低、考慮不全面等問(wèn)題。為了使這一系列的問(wèn)題得到有效的解決,文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),從管理環(huán)境、管理體系等角度提出幾點(diǎn)成本精細(xì)化管理的建議,以期能夠?yàn)槭豌@井施工單位的成本管理提供一點(diǎn)積極的參考作用。
1 精細(xì)化管理的重要性
目前,石油鉆井行業(yè)大都對(duì)成本采取粗放式管理,而精細(xì)化的成本管理較粗放式成本管理而言,不僅使成本數(shù)據(jù)更加精確化,而且精細(xì)化的成本管理是以人為本的,結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對(duì)成本管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善。
隨著石油行業(yè)的不斷改革與深化,石油鉆井工程施工單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了較大的變化,所以對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。對(duì)成本控制或者是生產(chǎn)管理從粗放式的管理模式中走出來(lái),通過(guò)細(xì)化責(zé)任、細(xì)化管理單元、細(xì)化目標(biāo)等精細(xì)化管理路徑,可以使企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)降本增效。
2 石油鉆井成本管理中存在的問(wèn)題
2.1 鉆井成本預(yù)算存在的問(wèn)題
根據(jù)調(diào)查表明,石油鉆井工程進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中,不僅預(yù)算編制的方法比較落后,而且動(dòng)態(tài)預(yù)算控制不夠精細(xì),此外預(yù)算激勵(lì)約束的機(jī)制也不夠完善。
目前,鉆井施工單位大都采用的成本預(yù)算編制方法為增量預(yù)算,但是這一方法的核算效率并不高,而且容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象。不僅如此,鉆井施工單位并沒(méi)有將預(yù)算控制活動(dòng)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程中,所以使得成本預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)控制。成本管理作為石油鉆井工程管理中的重要組成部分,很大程度上體現(xiàn)了人力、物力以及財(cái)力的高度配合與實(shí)施。但是,在部分石油鉆井施工單位中,對(duì)于成本管理部門缺乏考核力度,所以對(duì)成本管理的相關(guān)人員缺乏激勵(lì)作用,使得成本管理的整體水平較低。
2.2 鉆井成本控制存在的問(wèn)題
結(jié)合以往諸多鉆井工程案例表明,我國(guó)鉆井施工單位的直接成本較高。主要原因在于鉆井施工使用的設(shè)備不夠先進(jìn),不注重新技術(shù)新材料的運(yùn)用以及施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全與質(zhì)量管理等等。和國(guó)外的鉆井工程相比,我國(guó)鉆井施工的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外,究其原因在于企業(yè)管理水平存在較大的差距[1]。
再者,鉆井施工單位對(duì)于鉆井施工成本控制的重視程度并不高。一方面,大都企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到鉆井施工技術(shù)的重要性,由此導(dǎo)致鉆井施工技術(shù)在生產(chǎn)中以及成本管理工作中缺乏密切的聯(lián)系,從而無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行全面的管理,達(dá)到降本增效的目的;另一方面,鉆井工程施工單位對(duì)成本管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí),而是過(guò)于注重短期的利益,在施工中不注重實(shí)用環(huán)保材料,也不注重使用新工藝,反而增加了工程成本。
此外,石油鉆井工程企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本管理中的“人本”思想,也就是說(shuō),在成本管理中缺乏管理主動(dòng)性,缺乏以人為本的精細(xì)化管理[2]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,石油公司的競(jìng)爭(zhēng)也更加的嚴(yán)峻,若通過(guò)成本管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須改變成本管理理念,創(chuàng)新成本管理方法,提高員工素質(zhì),并且掌握先進(jìn)的施工技術(shù),從而提高施工效率,降低施工成本。
3 石油鉆井成本精細(xì)化管理的建議
基于以上存在的問(wèn)題,可以看出大部分石油鉆井企業(yè)在成本管理中采取的是粗放式的成本管理模式。因此,文章從成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建以及實(shí)施角度提出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)型建議。
3.1 建立與完善成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建
石油鉆井工程施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,行之有效的主要途徑就是以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益,所以建立成本精細(xì)化管理體系是十分必要的。
在石油鉆井成本精細(xì)化管理體系的建立與完善中,應(yīng)當(dāng)遵循全員原則、全過(guò)程原則、經(jīng)濟(jì)性原則、動(dòng)態(tài)性原則以及權(quán)責(zé)利結(jié)合原則[3]。其中,全員原則要求在實(shí)際的鉆井施工中,所有施工人員都應(yīng)樹(shù)立成本控制的意識(shí);全過(guò)程原則要求成本管理貫穿整個(gè)作業(yè)過(guò)程,并且實(shí)現(xiàn)成本控制與質(zhì)量控制、安全控制相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)性原則要求石油鉆井施工過(guò)程中,利用最少的人力、物力以及財(cái)力獲得最高的產(chǎn)出,并且對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督,確保成本管理體現(xiàn)出工程的經(jīng)濟(jì)性以及科學(xué)性。
為了使石油鉆井成本精細(xì)化管理體系充分發(fā)揮積極的作用,既應(yīng)強(qiáng)化管理部門的職責(zé),還應(yīng)建立以財(cái)務(wù)部門為核心的成本精細(xì)化管理中心,由這一中心負(fù)責(zé)石油鉆井計(jì)劃、施工等成本的控制。
3.2 為成本精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境
首先,石油鉆井公司應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理制度,并且與企業(yè)文化制度相結(jié)合,使企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)得到共同的進(jìn)步與發(fā)展。
其次,實(shí)施“以人為本”成本管理理念。員工的積極性在很大程度上影響到了企業(yè)的成本控制,所以石油鉆井企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造更好的施工環(huán)境、施工設(shè)備,提高員工施工的積極性,進(jìn)而縮短鉆井施工工期,降低鉆井施工成本。
再者,優(yōu)化成本精細(xì)化管理組織。石油鉆井成本管理涉及到的范圍比較廣泛,因此管理層次較多。但是,為了以低成本實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,可以適當(dāng)壓縮企業(yè)的管理層次,提高成本信息傳遞的效率。
3.3 提高成本精細(xì)化預(yù)算與控制
一方面,對(duì)石油鉆井成本進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算。首先,要對(duì)預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行分析,包括石油鉆井使用的固定費(fèi)用預(yù)算、工程材料費(fèi)用以及施工與維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算等等;其次,嚴(yán)格編制成本預(yù)算各要素,包括石油鉆井工程需要的材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用以及其他支出等;另一方面,應(yīng)對(duì)鉆井施工的技術(shù)以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查與指導(dǎo),及時(shí)糾正與完善施工中的問(wèn)題,從而避免不必要的成本浪費(fèi);此外,應(yīng)在保證井下安全施工的前提下,對(duì)施工材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,確保成本得到有效管理的同時(shí),鉆井施工能安全進(jìn)行。
4 結(jié)束語(yǔ)
文章主要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)石油鉆井成本精細(xì)化管理的重要性以及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并且提出了幾點(diǎn)成本精細(xì)化管理的建議。精細(xì)化管理是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),以精細(xì)操作為主要特征的管理模式。在石油鉆井工程中對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理,不僅有助于成本管理質(zhì)量的提升,同時(shí)有利于石油鉆井企業(yè)達(dá)到降本增效的目的。
參考文獻(xiàn)
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